Pareja, empresa y libertad financiera

Este es un episodio muy especial para mí para reconfigurado, porque en esta ocasión entrevistaré a Angie, mi esposa, que es mi compañera de vida, la madre de mi hijo y también mi compañera en negocio y empresa, y creo que les va a agregar muchísimo valor. Así que Angie, bienvenida amor mío, Bienvenida. Gracias por estar en reconfigurarse. Hola amor. Muchas gracias por invitarme a este espacio de configurados. Es un sueño para mí tener mi propio capítulo y también el honor y el gusto de poder compartir con tu audiencia sobre este tema que nos ha tocado vivir desde el inicio, tanto a nivel pareja como a nivel empresa. Y me siento muy muy contenta de estar aquí hoy. Super gracias por estar aquí, de verdad. Creo que es la primera vez que estamos tan lejos hablando. No siempre estamos más de cerca hablando, pero creo que esta parte esta padre, esta experiencia. Ahora me gustaría que te presentaras un poco con la audiencia de las personas que no te conocen. ¿Quienes? Angie Sánchez Trujillo. Bueno, un poco sobre mí. Mi nombre es Angie Sánchez Trujillo, eh. Yo de profesión estudié química en alimentos. ¿Esa es mi profesión de carrera, pero desde que estaba, desde antes, desde la prepa, desde la carrera, mi inquietud eran los negocios y yo sabía que quería dedicarme a la parte de negocios, eh? Y siempre me ha gustado mucho eso. Me considero una persona que cuida mucho los detalles, que cuida mucho a las personas. Soy muy creativa y me gusta proyectar eso en lo que hago y en mi forma de entregarle eso a las personas también, en todas las interacciones que me toque, eh con ellos y poder apoyar lo más que se pueda. Eso es lo que más me gusta. Mmm. ¿Podrías compartir como empezamos a trabajar juntos y cómo cambió esta dinámica de pareja? ¿Claro, pues cuando empezamos a trabajar juntos ya éramos pareja, ya llevábamos tiempo siendo pareja y lo que sucedió fue que en este interés mutuo por la parte de los negocios, eh, Alejandro me empezó, me invitó a trabajar con él, a colaborar y dije bueno, pues si podemos sumar juntos está bien, eh? Con un poco de incertidumbre y con algunas inquietudes, pero siempre con toda la determinación de que si lo íbamos a hacer pues tenía que ser algo bien hecho y que íbamos a cuidar todo el tiempo la relación, que eso era también algo muy importante. Entonces cuando se dio esta oportunidad, eh, pues tomé mi tiempo, lo analicé con todas estas inquietudes y estas, eh, estas eh situaciones que pasaban en mi mente, pero dije pues claro, si es la persona con la que yo quiero estar el resto de mi vida, pues qué mejor que podamos sumar juntos en no solo en un ámbito, en el familiar, en el de pareja, sino en todos los que sean posibles. Sumar juntos es algo que nos ha llevado a crecer como parejas e incluso, mmm. ¿Cuál fue tu proceso de evolución en la empresa desde que iniciaste hasta dónde estás ahora? Pues desde que empecé me tocó aprender algunas cosas que yo no sabía claramente. No empaparte de cosas nuevas, entender un mundo que siempre te ha llamado la atención pero del cual no tienes tanto conocimiento y poder capacitarte. Creo que eso también es algo que nos distingue a los dos como pareja, que los dos somos súper ñoños. ¿Estudios hicimos eh? Nos gusta mucho en saber todo lo posible tener la las tendencias del conocimiento. Entonces me fui empapando de todo esto, me fui capacitando, tomé certificaciones, programas universitarios, fuimos incluso a programas en el extranjero, eh, muchos de entrenamientos y bueno, pues en realidad tú has sido mi mayor maestro en muchos de estos temas y he aprendido mucho de ti también. Gracias. ¿Qué significa para ti los viajes con propósito? Para mí, los viajes con propósito es algo que definimos en nuestra relación desde hace tiempo y es cuando vamos a hacer un viaje juntos, pues vamos a ver un lugar lindo y a pasear y a disfrutar todo lo que se puede caminar un montón, pero que tenga un objetivo ese viaje, entonces eso lo hace más interesante, lo hace más retador el que programemos un viaje, digamos. ¿Sí, porque el objetivo va a ser este, no? ¿Entonces tener un propósito que tengamos en común y que disfrutemos juntos en ese viaje hace que se vuelva más aspiracional, eh? Y todavía más divertido. El reto de poder planear ese viaje. Sí, ese proceso, sí. ¿Eh? ¿Cuando empezaste a trabajar, eh? ¿Y empezar a combinar la parte de relación de pareja con negocios, tuviste algún miedo o alguna duda de eso? ¿Nos puedes compartir un poco de ello? ¿Alguno seguro? Muchos. Pero bueno, eh. Sí, claro que sí. ¿Fueron muchas las los pensamientos, las situaciones, lo que pasaba en mi mente, eh? Lo más importante y el mayor miedo que yo tuve fue qué va a pasar con nuestra relación de pareja, si algo sale mal o cómo vamos a manejar el no estar de acuerdo en distintas cosas y resolverlo y que eso no genere fricciones en la pareja o resentimientos, o que ya no nos veamos de la misma manera. Entonces para mí era muy importante el tomar esa decisión consciente cuidando la relación de pareja, que era lo más importante. Mhm. Ahora no solamente somos pareja, sino que también somos una familia. ¿Cuál consideras que ha sido el mayor reto o los retos más importantes que están al combinar la relación profesional con la parte familiar? Uy, los retos. Bueno, es que hay muchas cosas que se entrelazan. ¿Hay proyectos que dependen unos de otros, hay cosas que pueden llegar a interferir o atropellarte, eh? ¿Entonces creo que ese es el lo principal que yo llamaría como los retos, no? ¿El el estar viendo como equilibrar todas las áreas, porque en todas estamos los dos, no? ¿Entonces estamos en la pareja, estamos en la familia, estamos en la parte de negocio, eh? ¿Y yo creo que eso, eso ha sido importante y la gestión de los tiempos, de las actividades, el organizarnos sobre todo con mucha comunicación, que siempre hay mucho respeto en esa interacción y el estarnos enterando y apoyando, entonces ya sabemos en que nos tenemos que apoyar mutuamente para que o ya de plano ya nos ya nos cachamos, no? Ya es como bueno, yo veo que tú ya te estás atorando aquí, entonces yo te ayudo con esto o tú ves que yo necesito apoyo con esto, entonces tú me cubres con esto, pero siempre tomando en cuenta todas esas áreas que que nos involucran a los dos. ¿Mmm qué tan importante consideras que ha sido el efecto de la comunicación en pareja para generar estos balances? Yo creo que es de lo más importante, Es realmente esencial. Para mí hay tres cosas que son súper súper valiosas en la pareja para que funcione a estos niveles. Es, eh, comunicación, respeto y responsabilidad. ¿Entonces, en primer lugar, con esa comunicación, el realmente hablarnos abierta y honestamente qué te está pasando? ¿Que estás sintiendo, en qué te apoyo? ¿Y también esa comunicación abierta de saber levantar la mano, no? Y decir ahorita necesito esto, ahorita estoy sintiendo esto, ahorita sabes que necesito apoyo con esta parte, entonces esa comunicación no es nada más decirte, sino también es pedirte ayuda, es pedirte consejo, es saber que puedo apoyarme contigo y que eh, pues siempre también hay una comunicación muy amable y muy cordial. Siempre hemos mantenido eso y eso. Me gusta el decir bueno, pues incluso cuando no estamos de acuerdo en algo, llegar a decir sabes que estamos de acuerdo en que no estamos de acuerdo. Entonces vamos a atender este tema en otro momento en el que podamos, eh, reflexionar un ratito, piénsalo y después volvemos a platicarlo. Entonces esa comunicación asertiva, respetuosa, amable, es la que pienso yo que nos ha llevado a construir una pareja que se apoya y no una pareja que se juzga o que se ataca o que no sé. Entonces pienso que eso es clave de la comunicación. Sí estoy de acuerdo con eso. De hecho pienso que siempre hay retos y siempre habrá retos en pareja, porque mientras vas caminando un camino de crecimiento, pues van a presentar pues nuevas situaciones y al final tendremos que afrontarlas. Pero creo que lo que nos ha funciona muy bien es el que si se presenta una situación podemos abrir el ciclo de esa conversación y no nos detenemos hasta cerrar el ciclo y tener un acuerdo. A partir de ese de esa misma situación. Si cuando estamos con acuerdos es ha sido fundamental. Así es, justo cuando estamos buscando ese acuerdo es, eh, busquemos, eh, cerrarlo, pero cerrarlo estando bien los dos con eso y estando en un punto medio o en un punto en el que los dos nos quedemos tranquilos y no estar también como que cediendo o sacrificando cosas que a la larga se van acumulando como un resentimiento. Entonces hay que ser también muy honestos con uno mismo desde el principio de decir okay, estamos resolviendo esto. Pero esto que estamos resolviendo realmente está bien para mí, y si está bien para mí, entonces de acuerdo. ¿Consideras que has tenido que ser flexible en algunos momentos o ser como un amortiguador en algunas situaciones? Sí, seguro. Creo que eso también es muy importante. En el momento de tener estos temas en pareja. Y es decir, Bueno, no siempre voy a ganar, no siempre voy a tener la última palabra, no siempre voy a. Pero yo sé que la persona con la que estoy tratando es una persona que realmente me ama, es una persona que, que me respeta, que que honra lo que estamos construyendo y que en ningún momento está buscando dañarme o o hacerlo por por algo contra mí, que no es un tema personal, sino es un tema que a veces hay que resolver las cosas y no siempre la respuesta va a ser la más favorable para uno. A veces uno tiene que ceder, a veces uno tiene que esperar el mejor momento. ¿A veces uno tiene que decir bueno, en esta no, en la siguiente tal vez sí, eh? Pero construyendo sobre algo que nos beneficie a todos como pareja y como familia y como empresa. ¿Qué tan importante consideras que son los valores y la confianza en la relación de pareja? Uy, para mí pues lo más importante. Realmente cuando yo te conocí lo que yo buscaba era estar con una persona que tuviera valores bien sólidos y eso fue lo que más me gustó de ti. Eso fue lo que me enamoró. ¿Digo aparte que estás bien guapo, no? Pero eso sí ya es es el mega plus. Pero lo más importante para mí son los valores, porque los valores te van a ayudar a concretar una relación duradera a largo plazo, de mutuo acuerdo, de mutuo respeto. ¿Eh? El tener esos valores para mí es es fue algo que me cambió la vida, porque yo no pensé encontrarme alguien que tuviera unos valores tan inamovibles y tan firmes como los que tienes tú. Eso me inspiró. Es algo que admiro, es algo que me ha ayudado a crecer a mí como persona y decir ok, tiene sus valores bien plantados y creo que esa es la mejor manera en la que uno puede dirigirse en la vida el tener sus valores bien puestos y no ser flexible con eso, porque no puede ser tantito responsable o tantito respetuoso. ¿A veces sí y a veces no, o tantito congruente, eh? Lo mejor es que busques esa rectitud. El mayor tiempo posible, que claro que te vas a equivocar, que claro que nadie es perfecto, pero buscando esa consistencia de valores y siempre buscar el cómo mantenerlos es algo que nos ayuda mucho a evolucionar. ¿Totalmente de acuerdo, Los valores han sido fundamentales y creo que la confianza se obtiene con mayor facilidad cuando estos valores están alineados, no? O sea, hay muchas veces que la parte externa es lo primero que busca una persona cuando está eh buscando pareja, pero en realidad la esencia es lo que hace que las parejas permanezcan juntas a lo largo del tiempo. Yo pienso que es los valores y el disfrutar estar. Juntos y no solo en la pareja, también en los negocios, en los negocios. Tienes que ser una persona confiable, congruente para todo tipo de interacciones, para con tu equipo, para con tus clientes, con tus proveedores, con todo tipo de interacciones. Entonces, si vamos a sumar la parte de pareja con la parte empresarial, pues los valores tienen que estar ahí, fijos y puestos de ambos, de ambos lados. Totalmente. Gracias por compartir eso. Sí. Ahora muchas personas se preguntan eh, porque lo digo en inclusive en las conferencias de que no solo yo soy financieramente libre, sino tú también eres financieramente libre. Les comparto que yo, la libertad financiera que yo tengo y más de diez x que tengo de libertad financiera, es lo que cubre los gastos de toda la familia. Pero no solamente es eso, sino que aparte de eso, tú tienes tu propia libertad financiera. ¿Nos puedes compartir un poco de cómo lograste tu libertad financiera? ¿Claro, claro que sí, eh? Pues la verdad es que ha sido un camino, un reto, algo que he ido aprendiendo a lo largo de los años. Estando juntos ha sido fácil aprenderlo. A veces no es tan fácil aplicarlo, pero no es imposible. ¿Hay mucha gente que pudiera llegar a pensar que tú construiste tu libertad financiera y listo, no? ¿Y Y que yo vivo de eso, pero realmente para mí ha sido también un reto personal y algo muy importante el ser autosuficiente, el yo, poder generar todo el tiempo mis propios ingresos, el poder yo comprarme mis propias cosas, el yo, hacer mi gestión de riqueza personal y saber que si alguien va a blindar a la familia, pues no, toda esa responsabilidad tiene que recaer solo en ti, sino puede ser de los dos, eh? ¿Que los dos podemos eh conformar la familia, que los dos podemos trabajar y que los dos podemos crear esa libertad financiera, el irla construyendo, eh? Seguramente no lo he hecho al a la escala a la que tú lo has logrado, pero me ha resultado muy valioso el tener esa satisfacción de que yo lo logré por mis propios méritos, de que yo lo logré con el aprendizaje que he tenido, pero con con ese eh, con ese con esos aprendizajes reales que yo he tenido, de dónde invertir, de cómo gestionar mi dinero, de cómo gastar, cuándo gastar, eh, en qué momento sí, en qué momento no, cuáles son los vehículos que son aptos para mí. Entonces, poco a poco no he ido aprendiendo cómo generar más dinero que eso. Es también mucho de lo que estoy enseñando, cómo generar más dinero, cómo administrarlo. Efectivamente, el decir eh, pues no gastes más de la mitad de tu sueldo, no tienes ese sueldo y la recomendación que siempre haces a tus alumnos es pues el 50% es para tus compromisos mensuales, pero el otro 50% es para administrarlo en otro tipo de áreas como educación, como protección, como inversiones, como la parte de dar de regreso, eh, de proyectos y demás. Entonces todo eso también es algo que uno tiene que aplicar en sus finanzas para que se mantengan a lo largo del tiempo. ¿Eh? Esa libertad financiera, pues también es entender cuál es tu perfil de inversionista, que es algo también muy valioso, que aprendemos contigo, que es, eh, Cuál es tu perfil y apegarte a ese perfil Si eres conservador, pues no puedes invertir de forma arriesgada. Y si eres arriesgado, pues también. No te pases de arriesgado y quédate con algunas inversiones de conservador y ese de ese conocimiento de inversiones y esa gestión y esas experiencias propias de pérdidas y de que salió bien, que no salió mal, Aprende, asume el riesgo y. Y creo que ese también ha sido, eh, clave de la parte de inversiones es te toca vivir las cosas y si las superas puedes aprender y hacer más cosas y construir más. Si te toca vivirlas y te sale mal y ahí te atoras, pues entonces ya no construyes más, ya no, ya no crece sobre ello. Entonces eso es lo que a mí me ha ayudado mucho el pues asumir las cosas y saber donde puedo ir construyendo de acuerdo al perfil que yo tengo. Una de las razones por las que normalmente pongo esa conversación en la mesa cuando estamos en una conferencia o en algún evento es porque, eh, siento que cuando las dos partes de la relación son financieramente libres, ya no hay como una dependencia económica que te obliga estar con la pareja, sino que te da una independencia que te permite tomar tus decisiones y estar porque quieres estar. Y recuerdo cuando lograste tu libertad financiera, yo era de los más felices del mundo porque sabía que eso tiene. ¿Empoderar te iba a dar mucha vida y te iba a dar ese impulso para seguir creciendo a nivel profesional, porque aunque somos, eh, somos un equipo en la organización y en la familia y en nuestro proyecto de vida, pues también somos seres independientes que están recorriendo caminos, eh? Simplemente eh, a la par, pero pero como seres independientes y eso te da muchísima fortaleza y siempre ha sido un deleite ver como vas creciendo en todo ello. Muchas gracias. Si con esto que dices de ir a la par y ser independientes, realmente cada quien lleva su propio camino. Me acuerdo mucho de este libro de Jorge Bucay, de hojas de ruta que de hecho tú me lo diste y. Y es muy bonito porque vas entendiendo esa parte, lo que cada quien va construyendo su propio camino en realidad, pues es, es. ¿Cada quien tiene su propia vida y su propio propósito y sus propios objetivos, pero vamos caminando juntos y nos vamos apoyando, nos vamos impulsando, eh? Y mantener esa parte de de autosuficiencia, de autonomía. Para mí es muy importante también mantener esa creencia de que yo lo puedo hacer, de que yo tengo todas las capacidades y las facultades para crear riqueza, para tener mi libertad financiera y para sostenerla a lo largo del tiempo. Y es algo que de verdad que sí me empodera y lo tengo como como un reto para toda mi vida. Súper. ¿Qué puedes compartir de cómo llevamos las finanzas a nivel empresa y a nivel pareja? ¿Cómo llevamos las finanzas a nivel empresa? ¿Pues realmente hay jerarquías, no? ¿Entonces, en esta jerarquía como director general, pues tú llevas la las finanzas de toda la parte que a ti te toca, no? Y de toda la empresa. ¿Y tú ves también la parte de los impactos a nivel fiscal y otros efectos, no? A mí me toca gestionar una unidad de negocio independiente y al ser eso, toda esa administración financiera, yo la llevo. Sin embargo, dentro de esa jerarquía yo te tengo también que mantener al tanto de todas las estrategias, de cualquier variación, eh, de todo lo las nuevas implementaciones que queremos hacer para que estemos en esa misma comunicación. Entonces a nivel finanzas empresariales, pues cada quien sabe ya como gestionarlo. ¿A mí me ha ayudado muchísimo el entender y empaparme de los estados financieros, Creo que es algo que que muchas personas, incluso muchas parejas de empresarios o empresarias deberían de entender para poder tener ese contexto de por qué se maneja el dinero, como se maneja el entender los estados financieros, que es algo que también enseñamos con nuestros alumnos, es la parte de empresarios eh? Y tener ese contexto de pues no nada más ver que el dinero entra y entra y entra y que es ilimitado y que te lo puedes gastar como si fuera tu caja chica. No, realmente es. Hay entradas, pero también hay salidas y hay responsabilidades y hay cosas que hay que cuidar. ¿Entonces teniendo ese contexto pues las finanzas se mantienen sanas y a nivel pareja eh? ¿La manera en la que lo manejamos es que eh, pues tenemos acuerdos, esos acuerdos para no entrar mucho en detalles, pero sí algunos ejemplos es ok, tú pagas esta parte, tú pagas estos servicios, ok, yo pago la parte de la recreación o de las experiencias divertidas, no? ¿Entonces el ponernos de acuerdo y tener una distribución o repartirnos de una manera proporcional también a los ingresos y a las posibilidades, pero teniendo ese acuerdo bien claro de qué es lo que va a cubrir cada uno y y pues al final pues si quieres una experiencia más costosa, pues ni modo, no? Tú sabes si la quieres o no, pero no pides ayuda porque es lo que te toca. Entonces ahí es donde pues también somos muy apegados a las reglas que vamos poniendo. ¿Y si la regla es así, pues la mantenemos, no? Porque si no, pues se van desviando las cosas. Buscamos que haya consistencia y esa consistencia es respetando también los acuerdos. Sí. ¿Y totalmente, eh, Yo pienso que, eh, una de las cosas que han hecho que esto funcione es porque en los acuerdos que tenemos nos permite controlar las cosas que más disfrutamos, no? ¿Y las cosas donde sentimos que nos empoderamos más, eh? Y el seguir los acuerdos y seguir las reglas hace que digamos, Es porque son las reglas. ¿Hay veces que vamos a tener a veces la emoción alta, la emoción baja, se van a presentar distintas circunstancias, pero siempre basarnos en las reglas nos da consistencia, continuidad y al final decimos sí, estoy de acuerdo, porque esas son las reglas, no? Y vamos a continuar con ello. Y me gustaría compartir también que en la parte empresarial algo que nos funciona mucho es tener claro los números y que todo sea muy, muy, muy puntual y sea medible y sea muy tangible, porque hay veces que en las organizaciones todo eso es confuso, entonces la gente solamente fuga el dinero en lugar de tener claras las métricas y cómo van avanzando y cómo evoluciona todo eso. Y tú lo manejas súper bien en la unidad de negocio y es esto maravilloso. ¿Y inclusive con algunas ganancias tenemos muy claro cómo va a ser la distribución de las ganancias, lo cual te permite a ti generar tu propia economía para poder generar las inversiones y creo que esas reglas claras ayudan muchísimo, eh? Con la pareja a nivel empresa y también con la pareja a nivel de familia. Sí, yo creo que eso es lo bonito de que también eh mucho de nuestro contexto es capacitación y educación. El estar bien formados pues te da un contexto ya mucho más planito, mucho más tranquilo. El decir bueno, tienes la formación, el entendimiento de las cosas, tienes las reglas, tienes los valores, tienes la comunicación y nada más. Es seguir ese camino. Sí, totalmente. Muy bien, Gracias por compartir eso. Cuéntame un poco lo que significa para ti la jerarquía a nivel profesional y a nivel familia. ¿Cómo es diferente eso? Claro. En realidad, creo que eso es lo que nos ayuda a mantenernos a flote día a día. Y es el que cada quien tenga sus jerarquías en el espacio en el que las debe de tener. Entonces, en el espacio empresarial, pues la jerarquía es que Alejandro es el director general. Entonces cualquier eh, última palabra, cualquier decisión final, cualquier desacuerdo que haya, pues hay que respetar, hay que ser resilientes, hay que ser tolerantes, si es que algo no te llega a encantar o hay alguna decisión con la que no estés totalmente de acuerdo. Pero la jerarquía es esa y hay que respetar. También creo que es muy importante a nivel empresarial que cada quien tenga muy claro cuáles son sus alcances, cuáles son, eh las EH bueno, cuál es esa, cuáles son las funciones y los roles que tiene cada quien y hasta dónde puede tomar decisiones. Entonces hasta ahí, pues hasta ahí te quedas, No te quieras ir más allá porque en realidad vas a ocasionar un problema o vas a generar caos. Es puedes contribuir, puedes comunicar, claro, aportar ideas, pero al final la decisión está claro de quién es cada una de las decisiones. Entonces, cuando estamos en la empresa, pues la jerarquía es pues que eh, hay que hay que mantener esa línea. Cuando estamos en la pareja es un poco diferente porque pues somos una pareja, al estar como pareja estamos al mismo nivel, entonces eh, ya no es que alguien tenga la última palabra, sino que nosotros tenemos que estar de acuerdo en esa última palabra en conjunto y que esté bien para los dos. Lo que platicábamos al inicio, si está bien para ti, sí está bien para mí. Adelante. Si no, no podemos avanzar, porque entonces tú te empiezas a quedar atorado o yo me quedo atorada con algo. Y eso sabemos que va a generar una repercusión a largo plazo. Entonces, a nivel pareja, pues la jerarquía es parejo y no por eso es tampoco esas parejas que ahora pues está la esposa y entonces como trabaja con la esposa, la esposa se pues limita la jerarquía, pero después se desquita en la casa. No es no en la jerarquía de la empresa, es una y la jerarquía de la casa, entonces parejo ya no, ya tampoco es que la esposa se suba de jerarquía y diga pues aquí siguen mis reglas y aquí yo hago y aquí yo mando y aquí me obedecen. Y aquí ya no lo que yo, lo que yo quiera, y aquí me chicharrones truena, sino es aquí somos pares y aquí vamos a construir de una manera armoniosa en conjunto y estando de acuerdo en las decisiones. Sí. Y me encanta eso que dices de de los padres porque tiene que ver con las reglas de las relaciones. En esta seguir un orden es seguir una jerarquía y para poder seguir una jerarquía tienes que aportar de una manera proporcional a la relación, ya sea en afecto, no en tiempo, en si es en este en la parte mental y sobre todo en la parte económica también, y por eso los dos aportamos, porque eso nos permite estar a la par y sentir ese poder para poder tomar decisiones a la par. Sí, y eso que dices es súper importante, el decir que haya esta jerarquía en la empresa y que tú aportes más económicamente o generes más y yo no tanto. No quiere decir que en la pareja por esa razón tú puedas aportar menos, sino que como parece, como familia seguimos aportando lo mismo porque es independiente al entorno empresarial. ¿Entonces hay que también saber separar esas cosas y entender que como pareja, aunque aportes más aportes, menos financieramente a nivel familia y a nivel amoroso, tienes que aportar lo mismo que estás recibiendo, porque es una relación pues de mutuo acuerdo, no? Mhm. Súper. ¿Qué tipo de reglas crees que han sido clave para que la empresa funcione sin afectar nuestra vida personal? ¿Qué tipo de reglas? Pues el poner las reglas claras desde el inicio. Todas las reglas. La primera regla. Sigue la regla es por las reglas con las reglas claras, reglas de cómo va a ser la interacción, de cómo van a ser los reportes, de cómo van a ser las jerarquías, de cómo van a ser las decisiones de, de cómo va a ser la parte de de la interacción también con el resto de la organización y reglas incluso de salida, que es algo que también es importante considerar. Uno no espera que las cosas salgan mal, uno espera, uno no espera que las cosas terminen. Pero si desde un inicio tienes toda, toda esa claridad del panorama de desde inicio a fin, qué es lo que puede pasar, qué es lo que no quieres que pase. ¿Pero igual puede pasar, eh? Y teniendo esa claridad, pues ya adelante. ¿Muy bien, eh? ¿Cómo haces para mantenerte y para crecer personalmente mientras vas creciendo profesionalmente? ¿Qué es lo que haces en tu vida? ¿Porque muchos pensarían que, bueno, estás trabajando, entonces la empresa no eres, eres madre, esposa, eres profesional y entonces te descuidas personalmente, pero tú no haces eso y es una de las cosas que admiro de ti, eh? ¿Cómo le haces para mantenerte y para seguir creciendo? ¿A nivel personal? ¿Pues creo que soy una persona muy autocrítica y creo que uno debe a veces de dejar de ver hacia afuera, de ver qué están haciendo mal los demás, de ver qué es lo que está mal aquí, acá y primero, como primer lugar, decir qué es lo que yo tengo que hacer mejor, no? Cuando algo no te gusta de tu entorno, cuando algo no te está funcionando, es justamente yo creo eso, que es porque hay algo en ti que necesitas hacer diferente. ¿Y para hacerlo diferente tú necesitas ser de forma diferente, irte un poco más atrás y decir bueno, qué manera de ser Necesito ajustar, cambiar, que no estoy haciendo bien, eh? ¿Si tengo amigos que no me están funcionando, entonces yo como estoy siendo como amigo, no que estoy atrayendo ese tipo de amigos o si no veo el resultado que yo quiero en la báscula, realmente qué estoy haciendo por mi cuerpo que o no veo el resultado que yo quiero en mi empresa? ¿Que estoy haciendo por capacitarme, por saber más? ¿Si mi equipo no está dando el resultado, están flojeando o no están dando el ancho eh? ¿Qué es lo que yo necesito cambiar como líder para que el equipo responda como tiene que responder y las cosas se acomoden? Entonces el ser autocrítica es algo que me ha funcionado mucho, el estudiar mucho, el capacitarme. ¿A mí me encanta también leer cuestiones de autoayuda, eh? ¿Ver este tipo también de de podcast y de películas y todo el tema en torno a cómo puede uno ser mejor y qué cosas te ayudan a crecer como persona, no? ¿El el cuidar lo que piensas, lo que comes, lo que haces, lo que dices, eh? Y me ayuda mucho también mantener una actividad física constante. Procuro por lo menos cuatro veces a la semana hacer ejercicio sin el pretexto de que soy madre y trabajo porque ya, pues ya también pasé por esa etapa al inicio de de la maternidad y después dije no, realmente no es una excusa. El ser mamá no es una excusa para mí, es hablando de mi situación en particular, pero para mí no va a ser una excusa el descuidarme físicamente, el descuidar también mi salud mental, el descuidar a mis amigos, a mi familia, sino tratar de mantener un balance. Claro que no todo va a salir al 100 todo el tiempo. Claro que no puedes tener todas las áreas de tu vida equilibradas en todo momento, pero sí el ser resiliente con eso, saber perdonarte, comprenderte cuando algo no te esté funcionando. Y como tú siempre dices, corrijo y continúo. Y eso también es algo que le enseñamos a nuestro hijo y es ok, te equivocaste, no pasa nada, todos nos equivocamos, pero corrijo y continúo. Y con ese tenor seguir avanzando hacia una mejoría, buscar una mejoría constante. Me encanta. ¿Y algo que me gustaría pues compartir también es un poco la rutina que tenemos en la mañana, porque eh, pues en la mañana pasan distintas cosas, no? ¿Yo me despierto temprano eh? ¿Y yo hago ejercicio en la casa mientras tú vas a hacer ejercicio al gimnasio, tú haces más ejercicio aeróbico, yo hago ejercicio más de fuerza en la casa mientras está dormido nuestro hijo, no? ¿Y qué es lo que sucede después? Llegamos. Bueno, llegas tú de hacer ejercicio, yo lo cambio para prepararlo para la escuela. Tú estás pendiente del desayuno y después tú lo llevas a la escuela y regresas. Y en lo que tú estás regresando, yo estoy empezando mi reunión diaria. Y cuando yo termino mi reunión diaria, tú prácticamente estás iniciando tu reunión diaria. Entonces el mensaje de todo esto es que se puede hacer todo. Simplemente tienes que encontrar la forma de equilibrarte y de encontrar los puntos que que le pueden funcionar a las dos partes y obviamente con la dinámica que estás manejando no quiere decir de que ahorita en esta etapa no puedo hacer absolutamente nada y abandono todo, sino que todo se puede. Si lo quieres hacer. ¿Sí, acomodar los tiempos y tampoco como pareja, querer hacer todo todo el tiempo juntos a la par y decir es que hay que ir al gimnasio juntos y hay que llevar al niño juntos, si es que hay que todo juntos, no? Entender que como individuos podemos ayudarnos a que las cosas se complementen y hay actividades que puede hacer uno y que ayudan al otro. ¿Y qué hace el otro? Por ejemplo, que yo lleve al niño a la escuela, pero después tú lo recoges. Entonces hacemos esa, esa ese intercambio y esa y ese apoyo de las actividades que tenemos que cubrir. Sí, súper. Y eso ha sido súper bello y útil. Muy bien. ¿Me gustaría pasar al tema de de la parte profesional, eh? ¿En este momento tú gestionas el grupo de selección empresarial, Cómo es para ti gestionar ese grupo de selección empresarial? ¿Uy, pues para mí es algo que me apasiona, que me encanta realmente, eh? ¿Yo venía de gestionar toda un área de marketing con un grupo de personas muy talentosos y me tocó también desarrollar y aprender mucho en ese mundo de la publicidad y de redes sociales y de copyright y de sitios web y de hasta diseño editorial, con los libros y demás, eh? Y cuando empecé a llevar, ya cuando empezó hace casi nueve años, ya que fue un proyecto muy bonito porque empezó el mismo año que nos casamos, entonces para mí fue fue el inicio de dos proyectos que han marcado mi vida enormemente y el el empezar también ha sido descubrir esa parte de negocios que a mí siempre me apasionó, que me generó esa inquietud y que además es un impacto que yo considero hermoso. Yo considero que es un grupo precioso y que es un desarrollo muy, eh. Pues muy generoso el que se da porque te permite tener un impacto mucho más grande. El impactar un negocio no solamente es impactar al dueño de negocio, que es la persona que se capacita con nosotros, sino que impacta a sus líderes, impacta a sus colaboradores, impacta a sus familias. Entonces el tener ese impacto, digamos más radial, de mayor extensión, es algo que que inspira mucho, porque ves un cambio a mayor escala. ¿Entonces el ver ese cambio y también ver ese pues esa transición que hacen los dueños de negocio en este camino y en este y en esta formación que tienen con nosotros, eh? Pues el darles ese tiempo adicional, esa tranquilidad, esa esa paz de que están gestionando de forma ordenada, de forma estructurada y que ya no están eh frustrados o molestos con todos los atropellos que había el día a día. ¿Los bomberos esos, creo que es es cambiar muchas vidas, no? O sea que en una organización haya una cabeza que ya está más en orden, hace que ese orden y que esa paz y que ese esa tranquilidad se permee a todos los que impactan la organización. Sí, me encanta porque es un efecto dominó y. Y tú sabes que cuando esa persona está en su máximo no está, es competente, ya tiene las habilidades, tiene la posibilidad de tomar mejores decisiones. O sea, el efecto va a ser hermoso para toda la organización, las familias, los proveedores, todo lo que es el ecosistema que está alrededor de la empresa es bello, es bello trabajar en grupo asociación empresarial. Ahora hay muchas personas que eh bueno, desde el contexto de las pymes, que las pymes es el grueso de las empresas que hay en. En nuestro país, gran parte de las pymes son Pymes que son familiares y hay muchas pymes, eh, o muchas empresas donde la pareja está involucrada y hay conflictos en la pareja. ¿Qué recomendaciones o qué consejos le darías a las empresas o a los dueños de las empresas que son pareja? De cómo podrían llevar mejor su relación empresarial y hacer que la pyme funcione sin que exista esa combinación del conflicto personal, familiar y de empresa. Sí, es un reto. La mayoría de las empresas en México, pues van escalando de esa manera. ¿No siempre son las parejas, a veces son también los primos, los tíos, los papás, los hermanos con quien vas construyendo porque son personas de tu entera confianza y son personas que que sabes que no te van a fallar en cuestiones a veces financieras, de compromiso, de tiempo, de más, eh? ¿Pero también al construir con ellos necesitas tener claro que la relación puede o no puede que sea eterna, no? Y que las cosas pueden también fracturarse y cuidarlo. Como cuidas a tu pareja. ¿Igual cuidar a cualquier familiar con quien estés trabajando eh? Y tener eso mismo que veníamos platicando. Para que una empresa funcione con pareja o con familiares es importante que estén las reglas claras, que esté la jerarquía clara, todas las reglas de entrada de interacción durante de de operación, de salida, de interacciones de todo tipo de reglas que ustedes puedan poner y apegarse a las reglas. Ser honorables con esas reglas, apegarse a los valores de la organización. Y para muchas de estas empresas es No sabes qué hacer o no sabes qué decisión tomar. Apégate a los valores. ¿Qué dicen los valores? Entonces, si ves los valores, ahí tienes tu respuesta, aunque no sea la que tú prefieras, pero ahí está. Entonces yo diría que que es muy difícil retador, llegar a trabajar con personas de tu familia, con tu pareja, pero no es imposible si tienes ese ese contexto y ese terreno, bien sembrado de qué es lo que tiene que suceder, que tengan ambos esa, ese contexto, esa preparación de cada quien, que en qué necesita capacitarse, Porque en muchas de las parejas la cabeza es la parte de los proyectos, de la innovación, del empuje, de del emprendimiento realmente y la otra persona que ayuda, que suele ser como esta pareja eh, es la persona que integra las cosas, la persona que hace que la operación se dé, que se enfoca en los detalles, que afina las cosas, que aterriza un poquito al emprendedor cuando se pone a volar demasiado. Entonces también el saber que es van a complementarse en las cualidades que tiene cada uno. Si nuevamente son roles y responsabilidades muy claras y no mezclar el que somos pareja y tenemos o somos familia y como hermanos tal vez tenemos, nos llevamos de una manera brusca y nos concedemos ciertas cosas porque somos hermanos. Sí. Y cuando estás en una organización, pues tal vez uno es jerarquía con el otro. No es la forma en la que te llevas, tiene que ser en ese mismo orden y jerarquía en el que está establecido. También en la empresa. Eso hace toda la diferencia. Muy bien. Y pues los empresarios en muchos retos y cuando llegan a tienen distintos retos también. ¿Cuáles son los principales que se presentan cuando llegan buscando el grupo empresarial? Claro, en el grupo de aceleración empresarial las personas que suelen llegar con nosotros son personas que no tienen tanto Ese tema de estoy emprendiendo y no se me dan las ventas o no estoy en el eh agarrando tracción en el negocio, sino son personas que ya tienen un negocio avanzado, que ya son pymes o microempresarios o empresarias que están teniendo ya este crecimiento en ventas y ya tienen un cierto volumen, ya tienen un buen tamaño también de equipo de trabajo, pero tienen mucho caos, tienen mucho caos operativo, tienen desorden interno, no tienen bien sus procesos, hay gente que ni siquiera tiene los valores y ya tiene una operación bastante robusta que no tienen eh, acta ¿constitutiva, que no tienen eh, un buen proceso de reclutamiento o que muchas cosas se apoyan para muchas cosas se apoyan de terceros para reclutamiento, para contabilidad, para marketing, para muchas cosas, eh? Y les funciona, pero lo que buscamos es que ellos tomen el control de las estrategias y de lo que tiene que suceder como el resultado que ellos esperan. ¿A veces, cuando confías en 1/3 o en una agencia o en un despacho, pues confías en que ellos te dicen que son los expertos y si te entregan un resultado que no entiendes y del cual no tienes esa claridad y ese conocimiento, pues tú confías, no? Entonces el confiar, pues ahí es donde apuestas, estás realmente apostando y no estás invirtiendo como en la parte financiera. Entonces lo que buscamos es que ellos hagan una inversión y que sepan hacer las cosas, que ellos tomen el control de cuáles son todas las estrategias en todas las áreas de negocio, en todas, todas y cada una de las áreas a nivel de todo el organigrama. Entonces, justamente por eso se divide en seis etapas que vamos viendo a lo largo de todo el programa, porque vamos buscando primero que optimicen su oferta y su modelo. ¿Qué es lo que tú estás mostrando hacia allá afuera? Cómo es el modelo de negocio que tú tienes y cómo lo puedes optimizar para que ese modelo y además pulirlo para que sea sólido. Después nos vamos por la parte comercial donde vemos marketing, ventas, marketing digital, cuestiones de inteligencia artificial que también ya estamos súper metidos en todo ello. Desde hace un par de años. Entonces vemos que no solo es la parte de qué ofreces al mercado, sino es bueno. ¿Ahora cómo lo vendes, no? ¿Y cómo haces esta estructura comercial y cuestiones tan sencillas como un esquema de comisiones? ¿No? A veces no. No tienes claro cómo hacer un esquema de comisiones o no tienes claro cómo hacer un anuncio o no tienes claro ni siquiera cuál es tu segmento, entonces todo eso es algo que tienes que saber como estratega de la organización y no delegarlo al al director o al gerente de marketing sin saberlo. ¿Primero tú no? Entonces hay muchas personas que te dicen bueno, para enseñar a barrer primero tienes que saber barrer. ¿Pues una cosa es que seas buen vendedor y que tengas un negocio exitoso que vende, pero para ser ya un empresario te tienes que empapar de la gestión y de la estrategia de todas esas áreas, no? Sí, es muy fácil decir es que esto no me gusta hacer. Contrató a alguien para que lo haga, pero yo no me involucro ni sé qué es lo que está haciendo. Y seguido pasa también con los números. Dicen no, pues yo a los números ni me digas. Yo pongo ahí al contador y que me dé el resultado al final del mes. Y en el Inter Yo no sé qué pasó, yo solo sé cuándo, cuánto entró, cuánto salió, cuánto gané y listo. ¿Pero no sabes leer el tablero y como tú siempre dices también eh? ¿Pues si no entiendes las reglas del juego, pues entonces te estas estas jugando para para ver qué pasa, no? Y para ver que que sucede al final. ¿Entonces estamos incrementando realmente el nivel de conciencia de los dueños de negocio para que estén sólidos en todas las áreas Y siempre se los decimos como este análisis, como si fuera del gimnasio no? Entonces una cosa es que tú sepas ir al gimnasio y que están ahí los aparatos y para qué es cada uno. Y otra cosa es que tengas un instructor que esté contigo y que te diga cómo ejercitar los brazos, como ejercitar las piernas, como ejercitar el abdomen, cómo hacerlo de forma integral y ordenada. Entonces mucho es lo que hacemos, es darles ese orden y esa estructura, con muchas metodologías, con procesos, con cuestiones prácticas. Vemos también, eh temas de estructura interna, operación de gestión, de liderazgo a toda la planeación estratégica anual que sepas dirigir la estrategia. Entonces vamos viendo estas distintas etapas, justamente porque como empresario tienes que ver todas esas áreas y tienes que saber gestionarlas y no nada más, eh, entenderlas, sino, eh, dominarlas, hacerte dueño de lo que te toca, del resultado que te toca, porque estás cargando una enorme responsabilidad al cargar también esa responsabilidad de tener, de tener colaboradores. Sí. Entonces creo que el empresario paga el precio de ser empresario, pero también tiene el premio. Pero creo que en el precio hay veces que no comprenden de que se tienen que involucrar con todo el juego. Sí. Y si no te involucras con todo el juego, la empresa y los resultados te suceden en lugar de que tú hagas que sucedan. Recuerdo mucho ahora que estuvimos en el retiro de de Planeación Estratégica cuando les dije Quiero hacer una pequeña encuesta rápida. ¿Cuántos de ustedes levanten la mano los que hacían planeación estratégica antes de entrar al grupo de selección empresarial? Cero manos levantadas. Cero. Sí. Y después de esto, la gente empieza a tener control. Y lo que a mí me encanta es cuando a lo largo del año nos van compartiendo. Es que ya tengo este plan. Yo tengo este resultado y ahora ya tengo 30% más de resultado que el que había planeado y tengo un 50% más de lo que ha vendido el siguiente el año anterior. Y entonces empiezan a notar la evidencia de tener un orden, la estructura, de tener un control y de poder liderar el barco a que las cosas sucedan, porque si no todo el tiempo están con las pelotitas en el aire hasta que se les empiezan a caer y pues el dinero sigue al orden. Así es. Incluso en los negocios se puede pasar de espectador a protagonista. Entonces una cosa es que estés viendo y que ah, okay, va bien, va, va bien el negocio, sin entender también la situación macroeconómica, sin entender la situación geopolítica que impacta directamente el resultado, el mercado, las nuevas tendencias, la inteligencia artificial, el no estar actualizado, no estar a la vanguardia puede tener un precio muy alto y es por eso que también les traemos información de las de primera mano, de primera calidad. Y siempre estás tú a la vanguardia en todos los talleres que les das. ¿Entonces, el traerles esa información que en muchas instituciones y en muchos lugares ellos llegan a a tomarlas como un como un temario genérico, eh? ¿6 a 6 meses, un año después de que nosotros ya se los dimos, no? Entonces siempre estamos como un pasito adelante y pues eso también sucede con muchas de las personas que integran el grupo de aceleración empresarial. Dicen es que este es un espacio donde yo puedo tener la información que necesito en el momento que la necesito, de la calidad que la necesito, porque yo ya no necesito más cursos motivacionales, yo ya no necesito más teoría y yo ya no necesito pasar tantos meses en un programa específicamente para un tema. Necesito estar, eh, atendiendo estos temas que son latentes para mi negocio, porque luego toman un programa y dicen es que esto está muy bueno, pero ahorita no lo puedo ver o lo que puedo aplicar es muy poquito. Entonces lo que hicimos fue como revolucionar ese esquema educativo y decir qué es lo práctico que necesitas ahorita. Entonces te vamos a dar al menos tres talleres prácticos donde tienes exactamente lo que estás necesitando en estas seis etapas y en estas seis áreas que tienes que cubrir como empresario todo el tiempo, que las tienes que cuidar si o si. Y también les damos un contexto donde tienen una comunidad exclusiva de personas afines a ellos, entonces son personas que están en esa misma situación, no están emprendiendo, no son autoempleados, eh, no eh colaboradores, todos están en la misma situación de vida y están en esa misma transición, en esa misma etapa de transición, de tener ya un equipo, ya un volumen de ventas, ya un volumen de empresa. Pero querer formalizarlo. ¿Por qué? Porque en muchos de estos negocios el dueño está sobre palanca, el dueño está resolviendo apagafuegos todo el día, está metido en la operación y mucho de la operación depende del dueño de negocio. ¿Entonces, qué pasa? Que el dueño del negocio se hace el cuello de botella para el crecimiento. Entonces es eso. Y la otra es que pues llegan hasta acá saturados de actividades, trabajan mínimo unas diez horas diarias y no tienen tiempo para ellos mismos. Entonces me acuerdo mucho de un de un empresario que está en el grupo de aceleración empresarial, que cuando llegó pues realmente estaba frustrado. Llegó como medio a regañadientes y dijo es que ya estoy harto de mi negocio, llevo diez años con mi negocio, llevo diez años sin poder tomar vacaciones una sola vez y pues realmente no veo crecimiento y no veo que las cosas vayan a mejorar. Ya estoy un poco harto. ¿Y qué pasó? Bueno, un poquito después de un año de estar con nosotros en GAE, nos dio un testimonio fenomenal donde nos decía bueno, gracias a todo el valor que aprendo de ti, Alejandro, de los expertos que nos que nos invitan o que vienen como invitados al programa y del mis mismos compañeros que me retroalimentan y me apoyan. Todas las sesiones. He logrado tener cuatro veces vacaciones este año, cuando antes llevaba diez años sin tomar vacaciones y pues dentro del grupo también hay un retiro que es de planeación estratégica anual, que es en un destino de playa y él lo veía como la 5.ª vacación. Entonces yo voy y hago mi planeación y después me quedo unos días adicionales, entonces voy a tomar cinco veces vacaciones y después de diez años de no haber tomado vacaciones, entonces son el tipo de cosas que buscamos, que haya actualización, que haya contexto, que haya una camaradería también con personas que son del mismo perfil, que haya un acompañamiento porque también es un enfoque mucho de resultados. Si tú no tienes un resultado y vas y te metes a un grupo, a un gremio, a una congregación, eh, estás perdiendo tu tiempo, entonces necesitas estar en un grupo donde el enfoque sea hacia resultados. Entonces a eso me refiero también con que hemos revolucionado el esquema, porque es un acompañamiento donde van aprendiendo como grupo, pero de manera individual se van generando resultados a los cuales nosotros tenemos acceso y de los cuales vamos marcando el ritmo como si fuéramos ese entrenador de gimnasio. Es decir, okay, necesitas validación, necesitas priorizar, necesitas mentoring y necesitas entregar resultados y necesitas que uno te retroalimente sobre tus resultados porque no puedes ir solo. El dueño de negocio suele ser muy solitario, suele ser una persona que va en su propio camino y que lo dejan andar y no sabe con quién retroalimentarse. Si lo platica con colaboradores, con, con familia, con amigos, le dan buenas ideas y buenas aportaciones, pero no son de tanta calidad porque no están viviendo el mismo camino, ni la misma responsabilidad, ni las mismas frustraciones que vive el dueño de negocio. Cuando el dueño de negocio encuentra a sus pares, entonces pueden construir juntos y crecer más rápido. Y cuando te van marcando tiempos y resultados rápidos, creces todavía más rápido. ¿Qué valor crees que tenga un mastermind en ese proceso de crecimiento? Pues el master en el el la metodología del Mastermind Lab Tú planteas una problemática y tienes retroalimentación. ¿Qué valor? Yo creo que es un valor incalculable. No lo puedes calcular. Hay mucha gente que nos ha dicho yo sé cuánto vale el programa, yo sé cuánto estoy invirtiendo y sé cuánto estoy invirtiendo en tiempo al estar aquí, pero no puedo dimensionar el gran valor que tiene el que me estén dando estas aportaciones tan asertivas, el que este empresario que tiene no sé, eh, una escuela o que tiene una consultora o que tiene una constructora, entonces te hablan de de CRM, te hablan de sus contactos, de sus eh, de sus aliados, te hablan de de cómo han pasado las cosas, de todas esas ese mismo camino y de cómo ya lo resolvieron Entonces a ti te te acorta muchísimo. ¿El camino te hace llegar mucho más rápido de dónde estás? ¿A dónde quieres llegar? Ese impulso tiene un valor incalculable y por esa misma razón mucha gente nos dice En la primera sesión recuperé la inversión porque es muy cualitativo y cuantitativo. Te evitas diplomados en 20 minutos, que es tu sesión de más. Puedes tener más ideas de las que tendrías en maestrías, diplomados y un montón de cosas. Exactamente. Ahora soy obsesivo con los resultados. Tú también te estás volviendo muy obsesiva con los resultados. Nos gusta medir todo, calcular todo, tener métricas. Sí. Y de hecho, hay algo que cada vez que me presento en una conferencia. Pues tenía como ciertos puntos que me gustaba resaltar de autor, conferencista, eh, de entrenador o asesor de dueños de negocio. Pero cambié un poco esa parte y me considero más un transformador, porque si en algo soy buenos en ayudando en ayudarle a las personas a generar resultados tangibles y por eso nos gusta también medirlos. Y tú los mides muy bien. ¿Cuál es el retorno de la inversión promedio que se lleva la comunidad? Porque luego la gente no alcanza a dimensionar el impacto que tiene, ya sea en este grupo, en cualquier grupo empresarial que sea el que ellos necesitan. Pero el valor que tiene el estar eh agrupado con personas que están viviendo el mismo recorrido de crecimiento que ellos quieren vivir, sí. ¿Cuando yo te conocí me acuerdo que me decías de todas las capacitaciones que tú tomas y que has tomado todos los expertos y lugares donde has estado a nivel nacional e internacional, eh? Me decías si esta capacitación no te regresa diez veces lo que invertiste en ella, entonces no te sirvió de mucho, no fue muy rentable. Entonces nosotros también somos muy obsesivos con eso y buscamos que el grupo de aceleración empresarial no sea un gremio más o una congregación más, sino un lugar donde tú puedas asegurarte que estás recuperando tu inversión. Tan es así que nosotros lo tenemos medido con cada uno de los integrantes y el promedio de cada año es que cada quien recupera al menos 40 veces lo que pagó por el programa. Eso quiere decir que hay personas que recuperan diez veces lo que pagaron, que ya es muy bueno, 20. Hay quienes recuperan 200, 300 veces lo que pagaron y el recuperar tiempo y tranquilidad para sus vidas también es invaluable. Sí, totalmente. ¿Eso es bellísimo, porque es como la mejor inversión, no? Porque si buscas dónde metes tu dinero, pues por qué no lo metes en ti, en tu organización, en tu crecimiento como empresario. ¿Y a nivel pareja? También nos ha tocado muchas parejas que dicen ay, otra capacitación más, Ya te vas a ir a capacitar a otro lado y hay gente que tiene cursitos y que va, y aquí un curso y otro acá y otro allá. Pero en GAE nos pasa que dicen estoy viendo un resultado y estoy teniendo más tiempo para estar contigo. Entonces no sé qué estás haciendo, pero sigue yendo, sigue tomando el entrenamiento porque te está dando un resultado real. ¿Qué es lo que te emociona del futuro del grupo de selección empresarial? Me emociona que por casi nueve años hemos palpado el resultado, lo hemos medido y somos obsesivos con esa mejora continua y con lo que nos va pidiendo la gente y con lo que vemos y lo que alcanzamos a detectar que necesita la gente. Entonces, ya teniendo todo ese antecedente, me emociona mucho la escalabilidad que pueda llegar a tener esta metodología, porque en realidad es una metodología que desarrollamos, no es una metodología que que yo vea ahí afuera, sino es algo que hemos ido mejorando, que hemos ido puliendo a lo largo del de estos años, viendo lo que sí genera un resultado. ¿Entonces, teniendo ya esos resultados probados, ya la escalabilidad es poder impactar a más empresas, poder impactar a más colaboradores, a más familias, a más personas para que tengan ese desapalancamiento operativo, esa tranquilidad y pues esa esa vigencia como empresa, no? Sí, creo que eso es valiosísimo. Es como lo que hablábamos hace un momento de que es esa punta, la punta de lanza, que es el dueño del negocio y el efecto dominó que genera en la vida de los demás. ¿Y en la medida en la que tienes más puntas de lanza, eh? Con buenos principios, buenos valores, con una buena guía, sabiendo qué es lo que va a pasar y sabiendo exactamente qué hacer cuando las cosas se ponen complicadas. ¿Porque el entorno, Pues aunque sabemos las tendencias por dónde van, es impredecible, no? Nos pasó en la pandemia de que tuvimos, eh, que tuvimos un entrenamiento que tenía que ver con Turnaround Leadership. Cómo le dabas la vuelta a situaciones complicadas y no tuvimos bajas de empresas que quebraron cuando en muchos otros espacios estaban quebrando las empresas, cerrando la cortina y logramos darle la vuelta. Entonces estar con todas esas habilidades y herramientas te vuelve, te da un empoderamiento mayor y también te permite ver más hacia adelante. Cómo puedes seguir impactando. Eso me parece que es admirable. Justo eso pasó en la pandemia. Vimos que la gente se comprometió mucho con esta metodología que les diste de retorno Round Leadership y fue OK, esta situación no va a cambiar para pronto, esto no va a ser de la noche a la mañana, entonces ya cámbialo. Me acuerdo mucho de una compañera integrante de GAE que justo nos compartía el la situación que ella vivió en la pandemia y decía me sentía como el video del mapache que tenía su algodón de azúcar y lo metió al agua y de repente se disolvió todo y ya no, no tenía nada. Entonces se encontró con una situación muy retadora de cualquier otra empresaria o cualquier otra persona hubiera quebrado en ese momento y se hubiera rendido por la situación en la que ella se encontraba y por la falta de flujo y por la falta de pues de negocio, porque ella ya no tenía mucho negocio en ese momento. ¿Entonces lo que hizo fue darle la vuelta y decir bueno, qué es lo que se está necesitando ahorita? Y lo que hizo fue justo ese torneo Round Leadership donde logró, eh, generar una oferta de valor, que era lo que estaba necesitando la gente incluso antes de lo que estaban ofreciendo las autoridades sanitarias a nivel nacional. El anticiparse y el saber darle la vuelta hizo que su negocio no solamente sobreviviera, sino que creciera más y fuera mucho más rentable de lo que estaba haciendo antes. Entonces, casos así hemos visto muchos, porque la gente se siente muy apoyada en todo lo que tú les ayudas, en todo lo que tú les contribuyes, en tu sabiduría empresarial, porque ese es otro elemento muy clave. Cuando la gente se quiere capacitar en los negocios no es nada más ir y asistir con el que hizo el marketing más bonito en redes sociales y decir ah, okay, Él dice que sabe de negocios, él es un experto en negocios, sino quien tiene esa congruencia y ese antecedente empresarial. Porque hablando de empresas, también a ti te ha tocado liderar el crecimiento de nuevos negocios con portafolios billonarios y en múltiples empresas, entonces no es nada más la empresa que tenemos, sino es todo ese antecedente que tú tienes y esa sabiduría que tienes, porque además la la es de capacitarte y tomar cursos de. O sea, tu inversión en capacitación a nivel internacional. ¿Es una inversión muy alta eh? En todos los libros que tú lees, casi un libro a la semana, entonces el el que un dueño de negocio se apoye de una persona que sabe, de una persona que se capacita, que que lo ha vivido, además y que tiene esa congruencia, entonces ahí es donde tienes ese, ese apoyo sólido. Es decir, yo sé que estoy con Alejandro y porque no es nada más el programa en sí, sino es la gente que está con nosotros, sabe que en cualquier momento, en cualquier dificultad, en cualquier duda, te puede escribir un mensaje directo y no cualquiera tiene esa apertura, sino que tú estás enfocado en el cómo. Sí, en el cómo te ayudo. ¿Es algo que permea con la organización, con nosotros y es algo que nosotros queremos brindar para que haya ese apoyo genuino y ese crecimiento con conocimiento de causa, no? Y la cantidad de herramientas que tenemos, la cantidad de metodologías tangibles y el hecho de que tú tengas esa mentalidad ingenieril de que todo lo haces. Paso uno. ¿Paso dos, paso tres, Paso cuatro Entonces haces un camino clarísimo y puedes escanear un empresario una situación y resolverlo en una sentada en una plática de cinco minutos, eh? Comemos todos juntos. Entonces al irnos todos al restaurante Oye Alejandro, tengo esta situación. Oye Alejandro, esto, esto en los descansos y todas las interacciones que buscamos darles, que además son interacciones para que ellos conecten como empresarios, también hacen una fraternidad increíble. ¿Entonces toda esa suma de elementos, el que tengan un mentor como tú, el que tengan expertos, el que tengan esas metodologías, esas herramientas que tengan, tienen plataformas para capacitarse, para capacitar a sus líderes, para capacitar a toda su organización, que tengan esta manera de pedir ayuda y de hacer, eh un plan de acción claro, una entrega de resultados, una validación de resultados, un entendimiento macroeconómico y además la posibilidad de entender los vehículos y aplicar inversiones no solo para ellos como personas, sino como para empresas, eh? Pues hace que sea ese programa que pues es tu secreto mejor guardado. Bueno, ya no. ¿Ya está compartido y es claro que nos apasiona el tema y creo que podemos seguir hablando como hablamos continuamente horas y horas y horas del tema, eh? Y gracias por compartir todo eso y gracias por ser muy puntual. Y pues yo espero que esto inspire a las personas que están viviendo esta situación o conocen a alguien que está viviendo esa situación para decir oye, pues aquí hay un camino donde puedes tener alguna solución. Sí. Estamos por concluir el episodio. Me encantaría que estés en más episodios. También digo que voy a disfrutar mucho esta plática. Y. ¿Futuros episodios y bueno, ya continuar nuestra plática ya en casa no seguramente y y para esto eh, me gustaría que nos compartieras a todos los que nos están viendo y escuchando, eh? Pues un mensaje para cerrar. Tocamos distintos puntos, tocamos desde el punto de la parte personal, familiar, tocamos el punto de las finanzas y el punto de la empresa. Sí, sí, que todo eso lo envolviera en un mensaje o en distintas partes de mensaje. ¿Cuál sería? Creo que todo el episodio nos hemos centrado en una misma idea y en esta idea de el crecimiento. Pero el crecimiento como persona. ¿Entonces, eh, hay un montón de cosas que uno puede hacer si empieza por uno mismo, Creo que hay un montón de cosas que que pueden resumir lo que hemos platicado en este episodio. ¿Eh? Pero la esencial yo diría que es el autoconocimiento, la autocrítica y la apertura A1A una evolución y a un desarrollo. ¿Entonces ya lo dice también Tony Robbins, no? Eh, las oportunidades y el crecimiento están atrás de eso que no quieres ver, de eso que estás evitando hacer, de eso que te está generando incomodidad. Entonces yo le diría a la audiencia que se reten a incomodarse, que si tienen un negocio que está en crecimiento, que también se incomoden en esas áreas en las que no siempre están tan cómodos, en aquellas que delegan, en aquellas que que tratan de no atender tanto. Yo les diría que se inviten a esa autocrítica, a esa evolución personal y que crezcan como líderes, que se desarrollen más y que también tengan una manera de medir su evolución. Me encanta. ¡Gracias por compartir eh! ¿Donde te pueden eh? Para las personas que quieren continuar con la conversación donde te pueden contactar a ti. Como pueden saber más del grupo de Aceleración Empresarial. Claro, Bueno, puede ser a través de las redes de Alejandro, pero también tenemos nuestro sitio web en Triple W punto Grupo Aceleración empresarial punto com. Excelente. Pues muy bien, muchas gracias por habernos acompañado el día de hoy y gracias por estar en reconfigurarse. Gracias a ti por la invitación. Gracias por permitirme compartir en este espacio y gracias por estar en mi vida.