Hizo todo para no ser empresaria

Lily. Bienvenida a Reconfigurado. Muchas gracias por la invitación. Un placer y un honor estar aquí contigo y con tu audiencia. Bueno, pues el honor es mutuo porque he tenido la oportunidad de conocer tu recorrido y me parece que es sumamente inspirador y creo que va a aportar muchísimo valor a todas las personas que nos van a ver y nos van a escuchar. Para las personas que no conocen quién es Liliana González. ¿Te podrías presentar, por favor? Muchas gracias. Bueno, soy arquitecta de formación con especialidad en iluminación arquitectónica. Hacemos que la magia de la luz se haga realidad en los espacios. Y soy empresaria, pero no por elección. La realidad es que hice todo lo posible por evitar ser empresaria, porque en casa había visto el enorme riesgo que estaban expuestos mis papás, que cada uno en diferentes áreas eran empresarios y yo realmente vi que era algo muy vulnerable y algo donde yo no quería participar, entonces tenía que buscar un espacio seguro y pensé que si me contrataba en una empresa podía tener un camino un poquito más estable. Había dos caminos el de contratar una empresa o el de pensar en hacer un emprendimiento. Pero cuando la situación económica en casa se empezó a poner difícil, el camino seguro ya no era opción. Entonces tuve que decidirme a la fuerza de tomar el emprendimiento, porque pues a pesar de que era un camino con más riesgo, también tenía mucho más libertad y la posibilidad de del éxito podía ser un poco más alta. La apuesta era más alta, pero bueno, pues funcionó. Con todos los riesgos, errores y aciertos. Y aquí estamos como empresarios. Si eres empresaria has tenido grandes resultados. Compártenos algún logro del que estés orgullosa. Mira, pues hoy dirijo un grupo de empresas relacionadas con la luz en diferentes ámbitos y me siento muy contenta de todo esta trayectoria. Yo creo que el gran éxito es la sostenibilidad a lo largo de más de 30 años. Y bueno, el trago amargo, porque también lo hay, es pensar de que pues a pesar de que he tenido un camino muy eh, una trayectoria sólida en la parte técnica, siempre la parte de no tener conocimiento práctico de negocios era difícil. Estaba yo en la universidad más cara del mundo, que era no haber estudiado en ninguna universidad de negocios y ya había pagado varias colegiaturas, así que era algo complicado. Y ahí fue cuando tomé en serio la posibilidad de capacitarme y aprender de negocios, un poco de negocios, un poco de finanzas, pero los empresarios somos multitasking realmente nos convertimos también en detectives, en psicólogos, eh, en recursos humanos. Este es una labor ardua pero también divertida. Sino aprendes a divertirte con todo esto, no tendría sentido. Sí, yo creo que se vuelve tu identidad de empresario y ver todas las diferentes cosas que se van presentando y cómo abordas las situaciones. Y esa parte es algo bastante enriquecedor, mucho aprendizaje. Ahora tienes muchos reconocimientos, has generado un impacto grande, tienes grandes proyectos, me has platicado de muchos proyectos que has hecho con grandes organizaciones y hoy en día las personas que te ven a ti ven a Lili o a Liliana González. ¿Me imagino ya como en el medio no? ¿Pero de cariño siempre eres Lili en la comunidad eh? Cuando te ven eh, ven una gran empresaria eres una referencia en muchos de los lugares donde te encuentras, pero no siempre fue así. O sea, hubo un origen y ese origen. Las personas muchas veces no lo conocen y muchas veces las personas piensan que solamente el título nobiliario y el éxito es de toda la vida, pero no, uno tiene que construirlo. ¿Entonces nos puedes compartir cómo inició todo esto? Mira, en el inicio, en el momento que decidí ser empresaria con con mucho miedo, con muchas dudas, pero bueno, actuar a pesar del miedo creo que es una de las razones que me ha impulsado a tomar las decisiones y no quiere decir que sea fácil. ¿Entonces eh? Ya como empresaria, empezar a construir, pues primero las bases de darme cuenta de que yo solita no iba a poder en un inicio, pues uno es todólogo, es yo compraba, cargaba, entregaba, casi instalaba y me parecía como muy divertido, pero también me daba cuenta que si quería crecer no iba a poder sola. Entonces me asocié y bueno, realmente con haber colaborado con mi socio fue algo que que me que me dio mucha contención, porque yo sentía que tenía mucha ansiedad y prisa por salir adelante y mi socio siempre fue muy conservador, pero estuve asociada con él unos tres años y después me di cuenta que si seguía con él, al final yo le estaba haciendo de alguna manera un daño a nivel profesional porque yo lo ponía muy nervioso por esta. Estas ganas de salir adelante. Y por otro lado yo sentía que para mí se estaba haciendo un lastre, y lo digo de manera muy respetuosa porque yo tenía muchas ganas de avanzar y no lo estaba logrando. Entonces decidí de asociarme e ir por mi cuenta. ¿Pero bueno, también aparecen en ese momento varias amenazas como son crisis financieras, eh? En el espacio que yo estaba rentando, de repente el dueño del local se dio cuenta que que mi negocio estaba siendo exitoso y decidió incrementar la renta al 100% y bueno, negociamos un 70% y al siguiente año otra vez al 100%. Me di cuenta que no iba por ahí y entonces ir jugando a ver dónde me podía colocar, eh, Tanto físicamente y también ir construyendo un equipo en el que pudiera confiar. La realidad es que también adoptar personas en tu organización se convierte en una responsabilidad, casi como tener un hijo, porque tú le tienes que dar margen de crecimiento a la gente. No nada más es darle trabajo. Si tú no tienes esta capacidad de generarles una trayectoria profesional donde ellos sientan que si están contigo van a estar mejor, la gente se va a ir, Entonces sí es una gran responsabilidad y eso me limitaba también a no contratar gente de tan alto perfil, porque yo misma no me creía capaz de dar ese tramo, eh, que fuese sostenible a lo largo del tiempo. Entonces fueron esos pequeños obstáculos con los que hubo que lidiar y poco a poco pues ir, ir creciendo a través de. De todas estas experiencias y como te mencionaba al inicio, creo que la parte técnica, la manejé muy bien, pero pues sí, creo que la gran diferencia era tratar de convertir un changarro a una empresa y creérmela, porque también eso es difícil creértelo tú. ¿De lo que me dices me gustaría preguntarte algo, eh? Está muy claro tu detonador. No hubo una necesidad para ser empresaria y entonces fuiste a tomaste la decisión y al tomar la decisión era porque veías una mayor perspectiva siendo empresaria que colaborando en una organización. Y empezaste con un nivel y una velocidad. Y lo que sucede muchas veces es que buscamos esa contención, como bien lo mencionaste, con un socio a alguien, o sea que no esté yo solo en el camino, no, sino que seamos dos en el juego y lo que sucede mucho con personas que vienen con nosotros ya sea en nuestros entrenamientos o personas con las que tenemos interacción, que son dueños de negocio, es que están asociados con alguien y hay veces que la sociedad no está funcionando y están permitiendo que no funcione la sociedad. ¿Entonces, además de la velocidad que tú querías imponer y que tu socio se ponía nervioso, qué aprendizajes tuviste de cómo debería de ser una sociedad? Creo que que la comunicación es fundamental, pero también la confianza y en mi caso creo que era muy buena la comunicación y también era muy buena la confianza, pero las perspectivas y las visiones ya no eran iguales. Entonces me di cuenta de que a pesar de que arrancamos al mismo nivel, nuestra trayectoria se fue dividiendo en caminos diferentes y se fue separando. Y creo que muy a tiempo, eh, Tuvimos oportunidad de de cerrar ese ciclo y empezar uno por mi cuenta, pero también retrocedí tres casillas, muchas cosas que ya estaban ganadas, pues fue como empezar de nuevo y nuevamente. Otro de los grandes retos de empresario es empezar de nuevo y empezar de nuevo. Y te tiran y levantarte y te tiran y levantarte y nada más sacudirte. Y bueno, sigues y cuando te va bien también es otra cosa. A veces nos quedamos con el éxito maravilloso y creemos que ese éxito nos garantiza que mañana vamos a seguirlo teniendo. Y es bueno esto ya aquí y hoy empezamos de nuevo desde cero. ¿Entonces, esa es una manera como un juego de escaleras y serpientes que vas avanzando esas casillas y de repente te toca la serpiente y vas para abajo y ni modo que digas bueno, ya no juego, ya caí tres casillas, cinco casillas, ya no juego, no? Y es muy fácil y muy glorioso cuando te toca subir, pero pues es parte del juego y entenderlo así. ¿Yo creo que eso me ha dado mucha paz, eh? Separar un poco la manera de de no tomármelo personal ha sido algo que me ha dado un poco de de paz mental, sobre todo en las noches cuando hay problemas y que son las 03:00. Hay que te tronar los dedos porque tienes algún una cosa que no puedes resolver. Puedes relajarte y pensar que otras veces has salido. Dar un poco, eh, Darme un poco de confianza a mí mismo y confiar en el flujo de las cosas. O me gusta esa parte porque pues es son mecanismos de de trabajo con uno mismo para tener esa confianza, para seguir avanzando, porque siempre va a haber altos y bajos, como lo mencionas. ¿Ahora, qué pasa cuando estás en Los Altos? ¿Cómo le haces para no confiarte? ¿Cuál es la forma en la que manejas el éxito? Porque cuando se presenta el éxito, uno a veces piensa que es continuo. ¿Cómo lo manejas tú? Quizá esa es una excelente pregunta, Alex, Porque quizás sea más difícil manejar el éxito. Es muy fácil que se te suba a la cabeza que te sientas todoterreno y que vayas por la vida pensando que no necesitas de la gente, que no necesitas determinados proyectos o determinados clientes. Y a veces, eh, no es muy congruente tu realidad con cómo te sientes. ¿Entonces sí es parte de sí, eh? Gozar el éxito, celebrarlo definitivamente. ¿Hay que celebrar los éxitos con el grupo, con los clientes, pero con tu equipo y dar carpetazo, Seguir adelante porque, eh, la vida empresarial es un ente vivo, se va moviendo y va cambiando y mutando de formas y nosotros tenemos que adaptarnos a las nuevas tecnologías o a la inteligencia artificial, eh, A nuevas generaciones que vienen fuertes, que bueno, pero realmente yo que vendo tecnología y vendo iluminación y tecnología en espacios, por qué me tendrían que comprar a mí? Yo soy la señora que puedes encontrarla en el mercado escogiendo jitomates. ¿Por qué tendrían que comprarme a mí un equipo de control sofisticado para ahorrar energía en algún edificio contra un grupo de empresarios en sus 30 cuarentas? ¿Y cómo demuestro mi expertise? Y cómo le hago para también mantenerme vigente en el mercado a pesar de que que estas nuevas tecnologías, pues vienen con todo y las nuevas generaciones también. ¿Entonces, pues yo creo que hay que ser humildes, hay que vivir en modo aprendizaje, eh? Totalmente. ¿Vendes iluminación y tecnología, Podrías explicar un poco más, eh? ¿A qué se dedica la empresa o las empresas? Sí, mira, eh, nosotros somos seres vivos y tenemos respuesta fisiológica ante la luz, igual que las plantas y los animales. Y nuestra idea es, como comentaba, hacer que la magia de la tecnología se haga realidad en tu espacio a través de la luz es buscar que los espacios cumplan la función a la que están. Eh designados. Por ejemplo, un quirófano que no tenga buena luz, pues nadie quisiera estar ahí, pero una capilla donde quieres tener un momento de introspección también necesita una iluminación especial y de la misma manera necesitas que el espacio tenga cierto nivel de estética y confort. Una Un restaurante de lujo necesita también cierto ambiente. ¿Y muchas veces, eh, se asocia con que el espacio o este tipo de recursos puedan ser muy caros, no? Y no es necesario. A veces un espacio sin muebles y con una muy buena luz puede ser muy confortable. Y el otro valor es la gestión de energía. Y no digo el ahorro de energía, porque si quieres ahorrar energía, pagas la luz. Gestión de energía es poner la luz adecuada en el momento adecuado. Entonces, juntando la función, la estética, el confort y la gestión de energía, podemos lograr balance en los espacios. Y para que esto suceda utilizamos estrategias con la tecnología para que las personas no tengan que que pensar mucho en su espacio, sino que todo sea muy automatizado. Entonces al final nosotros colaboramos mucho, por ejemplo con instituciones financieras y está más que garantizado que un equipo de una escala mayor o un equipo chiquito, es decir, el baño de tu casa sea lo suficientemente rentable para que tenga ese equipo de control. Entonces nuestra idea es generar confort y que la gente esté muy feliz a través de experiencias de luz. ¡Wow, me encanta! Y eso lo haces con organizaciones y también con con vivienda. Totalmente. Nosotros trabajamos en todos los espacios donde haya personas, ya sea vivienda, ya sea oficinas, pero también espacios públicos, espacios comerciales, hoteles. Estadios, estadios. Sí, sí, estamos celebrando esa, esa, esa, ese gran proyecto. Estamos celebrando el gran proyecto, somos parte del Mundial, ahora. Son parte del Mundial. ¿Puedes compartir un poco más de ese proyecto desde la perspectiva que se pueda compartir? Claro, claro. Bueno, tuvimos la la gran fortuna de ser colaboradores. Ahora para el estadio donde se va a inaugurar los este Mundial de 2026. Para quien vea este podcast en cinco años que se cree que es mundial, estamos hablando. ¿Y de qué estadio estamos hablando? Y pues precisamente nuestra función es generar estrategias a través de, EH, el buen manejo de la luz. Por ejemplo, una muy conocida es sensores eh de luz en los baños, pero sensores que sí funcionen, no que tengas que hacerle así para que te detecte que saludar. Exacto, no, realmente son estrategias para que la eh, hay sensores de de de luz donde, por ejemplo, a través de una ventana pueda detectar el el este sensor. Qué cantidad de luz eh existe en el espacio y se puede atenuar esa iluminación para que siempre tengas una luz muy democrática y la persona que esté cerca de la ventana tenga la misma luz que el que está más lejos de la ventana. Entonces eh, en el caso del estadio, pues eh, hay una enorme inversión para generar un espacio de primer mundo y bueno, pues nosotros somos partícipes con este equipo tecnológico para hacer que la luz tenga la mejor o brinde la mejor experiencia al usuario. Bueno, muchas felicidades y estoy seguro que muchas personas lo van a disfrutar. Estoy segura que sí. Muy bien. ¿Nos venías compartiendo sobre cuando ya te independizarse? No, ya no tenías socio y empezaste a formar un equipo y creo que tú eres una gran formadora de equipos. ¿Nos puedes compartir un poco más ese trayecto desde que empezaste a formar tu equipo? Mira, tengo que empezar desde lo que no salía bien y lo que no salió bien en la formación del equipo es que hablando de control de iluminación también yo creo que por eso me gusta. Yo soy muy controladora y me gustaba hacer todo. Yo. Entonces fue un proceso complejo porque de alguna manera sentía que si yo hacía las cosas avanzábamos más rápido y entonces me convertí en un embudo en mi empresa. ¿Era un filtro que no permitía que la gente creciera, que la gente aprendiera, eh? Y no permitía traer nuevo talento, que contribuyera, porque para mí era mucho más rápido hacerlo. Yo entonces tenía un gran equipo de espectadores viendo cómo hacía las cosas. ¿Cuántas horas trabajabas en ese momento? Pues no hay negocio que no sobre 18 horas de trabajo al día. Realmente había que trabajar mucho. ¿Y también es que es también otra buena pregunta que me gustaría aclarar, que con el tiempo aprendí que las horas de trabajo no representan el éxito de la empresa, entonces eh? Pero en ese momento de este periodo de aprendizaje, pues había mucho tiempo invertido, resultados caóticos, porque el crecimiento eh sin estructura es eh, es el caos disfrazado del éxito. Muchas veces crees que lo estás haciendo bien porque estás trabajando mucho, cumples tu checklist y sientes, cierras la agenda, dicen Lo hice muy bien, pero la realidad es que el enfoque no era eso. Pero tú te vas satisfecho porque cumpliste todo. Entonces empezar a pensar en un trabajo estructurado pero inteligente, con objetivos fue todo un aprendizaje. ¿Y volviendo al equipo, porque pareciera que me desvié, abrí un file, pero los voy cerrando, eh? Sí, me di cuenta que tenía que soltar, que tenía que confiar, que tenía que creer en la gente y tenía que creer en el flujo del trabajo con estructura. Entonces el hecho de empezar a aprender, de tener mentores, de tomar cursos de leer libros enfocados a lo que yo necesitaba, me dio un poco de paz y de confianza y de conocimiento como para ir generando esta pequeña estructura en la cual se convirtió, convirtiendo en escalones que me permitieron ir subiendo. Y hoy te puedo decir con mucho orgullo y sin falsa modestia, que el 80% de mis colaboradores tienen más de 20 años de trabajar conmigo. Entonces eso del del del cliché de que somos una familia este aquí pues aplica de manera diferente porque nos conocemos bien, hablamos del engranaje bien aceitado. Sí hay un engranaje, nos conocemos, confiamos el uno en el otro y hemos crecido juntos. Entonces a mí me ha tocado ver cómo varios de mis colaboradores incluso han terminado sus carreras profesionales, se han casado, han tenido hijos, han visto gente partir, han inclusive, eh, tengo colaboradores de antaño donde sus hijos ya están trabajando aquí, entonces tenemos redes familiares también, que al final, o sea, tengo uno de mis ingenieros eh, él venía con su mamá y bueno, no le va a gustar, Espero que no lo vea esto, pero no me gusta que lo diga, Pero él venía de chiquito y me acuerdo que no me saludaba, pero estaban en mi escritorio y el niño de tres años agarraba su carrito rojo y agarraba mis botas y las de puentecito, pero no me saludaba. Y ese mismo niño hoy es un ingeniero técnico experto en lo que hacemos. ¿Curiosamente, y ya les digo, es otra, eh? Otra chica que tiene hijos, digo ya vamos practicando, trayendo a los chiquitos y los ponemos de verdad. En verano vienen los chiquitos a a trabajar, los ponemos a trabajar también para que aprendan el valor del trabajo. Bueno y y creo que la cultura ha sido esencial en eso. Y tú generas esa cultura. Tú, tú buscas que esa cultura se mantenga. ¿Cuál crees que ha sido, pues, tu secreto para que eso funcione? ¿Bueno, en realidad lo vas descubriendo en el camino no? ¿Pero ya con la experiencia que tienes, cuál ha sido el punto relevante como para lograr que tu equipo de trabajo permanezca tanto tiempo y además tenga la perspectiva de continuar más tiempo todavía? Claro, pues el primer EH, desbloqueo fue el mío, de darme cuenta de que yo tenía que soltar y tenía que confiar. Porque una vez que eso sucedió, pues eh, crear un ambiente también de crecimiento profesional y personal para ellos. ¿Hemos dado cursos de lo que no te puedes imaginar, de nutrición, de administración del tiempo, de inglés, de imagen personal, eh? Más Todos los cursos técnicos que van de la mano con la especialidad de cada uno de los colaboradores. Pero realmente creo que la gente sabe que importa y e inclusive también busco mucho que nuestros clientes a los cuales respeto y quiero mucho, pero también respeten a mi gente. Alguna vez llegó un cliente eh, con una actitud muy arrogante y le aventó el dinero a una colaboradora y al otro día yo tomé su dinero y se lo fui a devolver y decidimos no tomar el negocio. Entonces cuando la gente sabe que tiene ese respaldo de mi parte, pues también se empieza a construir una una lealtad muy poderosa y han ido creciendo. También me permití, eh, dar el siguiente paso y si quería que que mi organización fuera clase A, tenía que contratar talento clase a la gente que no estaba eh dispuesta porque la AI a crecer o tenía mucho miedo, pues apoyamos. Pero sí, sí llegamos a un límite me da me di cuenta de que muchas veces yo era también un obstáculo para su crecimiento y a veces lo mejor era dejarlos partir. Entonces, eh, ha habido filtros como ese y quien se ha quedado es personas que están compartiendo valores. Uno de las cosas aquí es el primer filtro, es que los valores de la empresa estén alineados con sus valores personales, porque entonces todo se vuelve muy eh claro y transparente. Mhm. La gente está todos los días haciendo lo que le gusta hacer, como le gusta hacer, porque conecta con. Los valores totalmente, no. Le gusta. Ahora, desde la perspectiva del dueño, porque no es lo mismo construir el equipo y ahora el dueño de negocio. En tu experiencia como propietaria y también como fundadora de varias organizaciones a, dices que el 80% eh se hace a través del equipo de trabajo, Entonces ese es ese momento en el que tú te sales y ya no empiezas a operar y empiezas realmente a dirigir. O sea, cuéntanos un poco de ese proceso en el que te moviste, porque eso es un proceso bien complicado para el dueño de negocio. ¿Casi todo el mundo dice yo necesito el control porque al final es mi dinero y son con muchas cosas que pueden salir mal y al final yo pago los platos rotos y sale algo mal, eh? ¿Cómo ha sido ese proceso en el que tú te vas, vas soltando la operación para ponerte realmente a dirigirlo? Pues ha sido un proceso complejo, realmente es, eh, nuevamente lanzarse al vacío sin paracaídas, confiando que vas a caer en blandito y con el terror de que puede ser que eh sí, pensar que la que se tenía que capacitar en lo técnico ya no era yo. A mí me costó mucho trabajo pensar e inclusive a mí me daba vergüenza, honestamente, estar frente a un cliente y no tener la respuesta técnica adecuada y ese tipo de cosas mermaba mucho mi seguridad. Hasta que me di cuenta y hoy hasta con orgullo le digo permíteme, te voy a poner en contacto con los expertos de de la empresa que te van a resolver las cosas de manera más fácil y nos vamos a triangular. Hoy por hoy puedo decir eso y me llena de orgullo decir que que de verdad soy la que menos sabe de lo que vendemos. Por supuesto, tengo un conocimiento de muy robusto, pero el tecnicismo ligero ya no lo resuelvo yo y eso es un acto de humildad, pensar que que también en eso tengo que soltar y confiar que los demás lo pueden hacer mejor que yo. Pero proyectos de esta envergadura donde yo no tengo el detalle fino de cómo se va a resolver y tengo que confiar porque al final la responsabilidad técnica, legal y toda la responsabilidad sí recaen en mí. Entonces sí es es un acto de confianza profundo y por eso es importantísimo que yo siga pensando en capacitar a la gente, en confiar y en que estemos todos. Sentir que estamos en el mismo barco de una manera bastante democrática en la empresa. ¿El año pasado tuve una pérdida personal muy importante y muy fuerte y para mí fue un parteaguas, porque esa pérdida sí ha afectado mi mi manera de de mi ciclo de trabajo y e inclusive lo digo hasta un poco de broma, eh? Murió mi marido, mi marido de manera repentina y digo que eh, pues la mitad de mis neuronas se fueron de sabático y las otras neuronas están como transformador viejo tratando de arrancar con mucho trabajo la realidad que que el impacto fue físico y emocional y imposible que no tuviera repercusiones eh aquí en la empresa. Entonces sí hubo un una gran merma sobre mi desempeño y la atención que yo ponía en la empresa y me puse como prioridad. Primero estar bien. Yo y por otro lado también, eh, El hecho de que fuera mi marido tenía una empresa en el mismo giro que hacía cosas diferentes y de alguna manera recayó la responsabilidad de la empresa también en mí. Entonces no solamente yo tuve que hacerme cargo de esa empresa, sino de otra también, donde yo ya es más, yo quería ya tener un nivel donde ya no crecer más, sino contener, y pues resulta que crecimos en muchos aspectos, eh, pero sobre todo de gente de responsabilidades. Y curiosamente, a pesar de que yo estaba en eso, eh, tuve el respaldo muy grande de todo el equipo, tanto de la empresa de mi marido como todo mi equipo. Y te puedo decir con mucho orgullo que sin que yo metiera las manos ambas en el grupo de las empresas conmigo y con la otra, habían facturado mucho más que otros años. De hecho ha sido los mejores números, los del año pasado y no está mi marido y yo estaba medio presente. Entonces creo que ahí es donde me doy cuenta. Y tú dices que como dueño de negocio saber que puedo contar con ellos me alienta pensar que que también ellos pueden contar conmigo es de ida y vuelta. Bueno, claro y claro es es bellísimo cuando tú puedes aportarles valor a sus vidas, no solo desde la parte profesional, sino desde otros aspectos. ¿Y no dejamos de ser humanos, no? Claro, todas esas cosas pueden suceder. Gracias por compartirlo y sé que es un tema que ha sido importante en tu vida y gracias. Así es compartir. Muchas gracias. ¡Eh! ¿Cómo manejas tus controles con la gestión? ¿De qué manera, eh? ¿Gestionas a tu equipo? Porque eh, uno es el proceso personal y profesional donde vas liberando la parte técnica, que me parece que es uno de los puntos fundamentales. ¿No? Uno no puede ser técnico. ¿Hace un momento estábamos en un podcast eh, donde hablábamos también de de la parte técnica, cómo la tienes que soltar para poder dirigir y crecer, eh? Pero también necesitas controlar, porque una persona que es controladora, yo soy controlador, también tienes que tener tus puntos de control. ¿Entonces, cómo lo haces tú? Mira, yo creo que todavía de manera muy imperfecta te puedo decir que que misión completada, definitivamente no. E inclusive en esta idea romántica que yo tenía de que todos éramos iguales, casi en algún momento contraté un asesor que llegó a una sesión en una junta que teníamos de análisis semestral y les preguntó a la gente quién era su jefe directo. Y me sorprendió mucho que mi propio equipo no tenía claro quién era su jefe directo. Fue un gran shock para mí darme cuenta que no había claridad. Entonces el siguiente paso fue dar una estructura, eh, en poner mandos medios y directores. Pero también era complicado porque en una agrupación donde por años hemos crecido juntos como el tu compañero de de al lado que que entraron al mismo tiempo que tú o que de alguna manera hasta dentro después como ahora le tienes que reportar. Entonces fue un proceso difícil también de pues de análisis, de mucha conversación, de de de valorar quién tenía la capacidad de de hacer las cosas y de convencimiento del otro de que así tenían que ser. Entonces el primer paso fue hacer una estructura con, con, con mandos medios y con ciertas cabezas por áreas, y después fortalecer nuestras reuniones. Si hay algunas reuniones diarias, no de todo el equipo, pero si hay reportes hay, eh, hay reuniones semanales, algunas reuniones mensuales, no todo el tiempo y sin lugar a dudas sí. Trimestrales La la semestral y la anual también hay, pero es un poco de reporte. A mí me da miedo pensar que había demasiado micromanagement en el asunto y yo creo que yo lo transmitía también ese miedo de que oye, pues ya nos están, están buscando fiscalizar nos y demás. Entonces es mucha comunicación de que todo en base a la confianza y mucho convencimiento y algunas de las personas lo asimilaron de manera correcta y otras seguimos en la batalla de convencer de que una estructura, pues nos da más control, nos da eh menos puntos de falla. Sí, totalmente. ¿Eh, nosotros nos pasa con la reunión diaria que en ocasiones les pregunto podrían vivir sin la reunión diaria o sin el flujo de reuniones que tenemos? ¿Dicen No, no sabríamos qué hacer, no? O sea, la reunión como que es un punto de contacto a través donde todos estamos claros y estamos alineados de que las cosas tienen que funcionar. Y sí, definitivamente eso es es fundamental y me encanta la manera en la que eh estructuras te pusiste jerarquías. ¿Sí, es retador definitivamente poner jerarquías, eh? Pero eso empieza a tener un mayor control en la en la misma operación. Buenísimo, Gracias. Ahora lo estamos comentando. ¿El tema de de de que estás construyendo tu equipo? No. Entonces quiero regresar a ese punto de tu historia. Estabas construyendo el equipo. El equipo empezó a avanzar. A crecer. Al inicio dijiste que no podías contratar expertos. Tenías que contratar a personas que fueran buenas, que tuvieran un rango de crecimiento, que si yo de esa parte de y de esa etapa. Pues la misma, eh, el mismo flujo de trabajo nos empujó a a darnos cuenta que como estábamos ya no podíamos seguir. ¿Entonces sobre todo el gran eh punto de quiebre fue cuando contraté a mi gerente de finanzas, eh? Me daba. Me daba mucho miedo también que me controlaran, que supieran mis números, tener que ser clave, transparente, no porque hiciera cosas malas o algo, Pero los números son muy vulnerables. Son como muy íntimos. Es totalmente íntimo. Es como que te abran la puerta del baño de ese tamaño. Entonces es realmente pensar que la persona con la que vas a compartir todo eso tiene que tiene que haber un gran nivel de confianza y de comunicación. Y también en en el medio hay muchas historias de terror de que a veces uno lo suelta tanto que pierdes el control. Entonces, eh, Ha sido complicado, pero en el momento había contratado gente que no tenía, digamos, ya el nivel para donde estábamos parados. Y en el momento que entró una persona que inclusive estaba en un nivel más eh, pues digamos más eh elevado de lo que estábamos nosotros, nos nos permitió o a mí personalmente me obligó a llevar la empresa a ese nivel, sino no iba a ser sostenible. Y ese año en particular sentimos un gran crecimiento y también la gente que quería salir adelante se puso las pilas. La misma gente, por ejemplo, la persona que hoy funge como mi gerente general, ella empezó a ver que yo tenía muchas cosas por resolver y que ya no me estaba dando ni la energía, ni el tiempo, ni la capacidad, ni nada. Entonces ella misma se puso junto a mí y ella iba tomando cosas y ella misma llegaba y se ofrecía a hacer cosas y las iba resolviendo. Y cuando me di cuenta este ya era el gerente general. Le digo tú me arrebataste el puesto, yo nunca te lo ofrecí. Pero realmente en este crecimiento en paralelo, eso ha pasado. Es no no tener miedo a dar el jalón, porque lo damos todos. Y sí, ha habido gente que se ha tenido que quedar en el camino, pero pues es un crecimiento natural y también van saliendo las piezas que no tienen que estar totalmente. Es que bueno, bello eso, porque al final eso es lo que genera tu propia cultura, el ver cómo se aporta valor a los demás. Si te estaban buscando ayudar y terminó generando todo el expertise para llegar a ese lugar. Totalmente. Y con con evidencia no, porque creo que el reto de un gerente general o contratar un gerente general cuando uno tiene una pyme que está en crecimiento, es que la persona no está tan conectada con los procesos, con la operación, con la cultura y es mucho mejor cuando emerge desde la misma organización. Y eso es bellísimo. Totalmente bien. Totalmente. Ahora compártenos un poco sobre de hacer mucha experiencia en la parte empresarial. Tenías una organización y después se convirtió en varias empresas. ¿Cuéntanos cómo fue esa multiplicación de las empresas? Mira, eh, yo estoy muy contenta con esa decisión que también fue un poco forzada. A veces las decisiones han sido respuestas a las circunstancias y en algún momento en el mismo, eh, el mismo negocio, los mismos proveedores dividieron sus, eh, sus operaciones. Entonces nos convenía tener una empresa dedicada a una cosa y otra empresa dedicada otra cosa. Y en ese momento, cuando nos dividimos, me di cuenta que se convirtió en algo favorable porque me permitió analizar qué negocio era más rentable que otro. Cuando tienes todo en la misma bolsa no te das cuenta. ¿Y qué es lo que es rentable y que se convierte en un lastre? ¿El hecho de empezar a dividir las cosas? Eh, Ha sido muy, muy sano. Pero también me he dado cuenta de que a la mejor un negocio estaba bajo en una cosa y de repente en el otro año el exitoso bajaba y el y el otro subía. ¿Y ha sido un gran ejercicio porque nos ha permitido tomar decisiones muy concretas para cada una de las áreas, no? Hoy, por ejemplo, las, EH, la parte de instalaciones, eh, O sea, antes era muy sencillo y hoy está llena de requerimientos por parte de las autoridades, Entonces hemos tenido que designar una de las empresas que ya estaba y dejarla solamente para mano de obra, cuando antes cada empresa tenía sus sus propias eh, grupos y equipos y hoy nos hemos dado a la tarea de hacer estas zonificaciones y nos ha ayudado muchísimo también para depurar. Y por ejemplo, nosotros que manejamos control de iluminación y manejamos iluminación, lo que nos pasaba es que en un proyecto a la mejor entregamos un la iluminación y por algún motivo se atoraba la instalación del equipo de control, entonces no nos pagaban la iluminación porque estaba secuestrada por el equipo de control. Entonces el hecho de que las manejáramos en empresas diferentes e inclusive había había compañías que hasta eran nuestros competidores y si nosotros no éramos muy eh pulcros, claros y transparentes, pues no íbamos a poder entrar porque en algunos casos éramos sus competencias. Entonces nuestra propia competencia que maneja iluminación, nos compra nosotros el control, sabiendo que nosotros somos una empresa sólida, que no vamos a interferir, vamos a hacer una mala práctica de meternos con su cliente, por ejemplo, y eso nos ha servido al tener varias empresas. Claro está. Bueno, porque muchos piensan que la empresa se vuelve una unidad de negocio independiente, pero tú no solamente eso te permite tener claridad, sino que además los pudiste enfocar a algo muy específico y le sacaste el mejor provecho a cada una de ellas. ¿Eh? Y muchas veces me imagino que eh, lo que pasa por la mente del dueño del negocio cuando está teniendo, porque veo ese tema de abrir empresas de distintos ángulos, no solamente desde el tema de que pues fue forzado, no hacerlo por la misma estructura y el mismo, el mismo, la misma industria en la que me encuentro y mis proveedores, sino que hay veces que uno, uno está contratando mucho un servicio y abre ese servicio en lugar de que sea su proveedor, es su propia empresa, pero tiene un poco de descontrol en ello y creo que lo que tú nos compartes les puede ayudar también a afinar mucho. Ese ese escenario. Ahora, eh, Lili, algo que siempre he reconocido de ti es la capacidad que tú tienes para estar en los mejores escenarios y estás en los mejores escenarios. ¿Has sido reconocida en muchos lugares, eh? ¿Cuéntanos qué papel, qué papel juega, eh, tu participación en muchos de esos lugares porque estás a veces has estado en posiciones de la misma industria muy reconocidas, además de de recibir esos premios, qué papel ha generado ese ese lugar de de Liliana? De Lili, eh en el medio y el impacto que eso tienen la organización, porque hay veces que al dueño de negocios quiere estar metido en la misma operación y no sale al mundo. Cuéntanos qué ha sucedido en ese impacto y cuál ha sido tu experiencia. ¿Pues mira, estoy en una industria, eh? Si eh, que en mi tiempo ahora ha cambiado un poco, pero si estaba liderada por hombres. Okay. Entonces sí siento que me tocó un gran reto. Ha sido un gran reto, de hecho, eh colaborar en asociaciones donde solo había hombres fue un poco complicado, pero decidí ser insistente y seguir participando, al grado de que por lo menos hasta ahora, en esta asociación de que que es la Sociedad de Ingenieros en Iluminación en México, pues lleva 75 años y he sido la única mujer presidente y fui presidenta hace diez años. O sea, no han cambiado tanto las cosas, afortunadamente creo que están por cambiar, pero eh, creo que tuve la determinación de que después de que a mí me costó mucho trabajo, voltee para atrás y dije he aprendido a hacer las cosas de cierta manera y creo que no me puedo quedar con este aprendizaje. Sí, si no lo comparto ni pues no va a tener mucho sentido. Entonces estuve buscando la manera de de primero también dar dar en correspondencia cosas, todo lo que el gremio me ha dado, ponerlo al servicio a través de las asociaciones. Cada quien debería tener algo donde dar servicio. Bueno, no sé si debería, pero al menos yo soy convencida de que vivimos para servir. Entonces decidí dedicar mi tiempo altruista a la asociación, pues que me ha dado todo lo que tengo, que es la el de la de la iluminación. Y al llegar en este a este gremio sí me topé con algunos retos y creo que salí adelante con ellos y de alguna manera también, eh, inclusive me permití escribir un libro que se llama Zapatillas para el éxito, donde narro un poco, eh, los obstáculos que las mujeres eh nos enfrentamos. Pero lo hice también precisamente para compartir y que mi experiencia no se quedara en las mujeres cercanas a mí, sino ponerlas al servicio de los demás y las cosas. Yo creo que la generosidad cuando uno da siempre se te regresan multiplicadas. Entonces si buscando eso fui también creciendo en la misma industria y de manera orgánica, llegaron algunos reconocimientos y con toda naturalidad y honestidad te digo que no los busqué, pero se han, se ha habido, se han ido abriendo esas puertas donde ya a estas alturas del partido, pues sí, me convertí en cierto referente como mujer y como empresaria. Y bueno, pues la verdad que disfruto mucho saber que lo que he vivido sirve para los demás, sobre todo. También buscar balance, porque también quiero aclarar que esto que hablo de que las mujeres y o sea, yo no soy feminista, creo que hoy las feministas tienen estigmas muy fuertes y yo tengo un hijo y una hija, entonces yo sí quiero que que las mismas oportunidades que tenga mi hija también los tenga mi hijo, Entonces yo soy pro balance y también creo que muchas mujeres tienen mejores, eh argumentos y capacidades para hablar del feminismo afuera. Yo estoy hablando de cómo lo vivo desde adentro, cuáles son los recursos y eso es lo que hablo en mi libro, los recursos que yo tengo para enfrentar situaciones externas y como puedo salir adelante, como el edadismo, como el síndrome del impostor, como eh, el muchas cosas que nos pasan a nosotras como mujeres y tenemos que ir aprendiendo a lidiar, por ejemplo, entre la vida personal y la vida profesional. Pues compartir de esos obstáculos que son los principales. El libro es que me encanta lo que tú escribes, quiero que más personas conozcan. Por ejemplo. ¿La realidad es que como mujeres y también como hombres, no? Las. Tener este balance entre la vida personal y profesional es algo complejo. Yo recuerdo sobre todo cuando mis hijos eran pequeños, que me abordamos sentimiento de culpa tremendo cuando estaba en mi oficina sintiendo que estaba abandonando a mis hijos, tenía. ¿Al final tienes que llenarte de recursos, de recursos para que alguien más los cuide, te apoye, eh? ¿Hacer alianzas familiares, eh? Y trabajando. Yo sentía que estaba haciéndolo mal, pero cuando estaba en mi casa sentía totalmente lo contrario. Sentía que estaba abandonando mi proyecto profesional, sentía que estaba descuidando a la gente, a los clientes, al equipo. Entonces esta parte donde al final se tiene que volver un balance imperfecto y lo tienes que aceptar, fue lo más complicado. Entonces, por ejemplo, esta es una de las cosas de las que hablo otras, y por ejemplo, la edad. Yo empecé a colaborar muy chica, a trabajar desde que estaba muy chica en la universidad me empecé a dedicar a la iluminación y realmente cuando empecé a tocar puertas me veía muy chica. Entonces dar credibilidad ante los clientes de que una persona seria, formal, responsable, que podían confiar. Es más, te. Te cuento que una vez hice una propuesta económica y descubrí que el cliente me había ido a espiar y descubrí a su chofer que estaba yendo a espiarme porque vi al chofer y después lo vi que estaba yendo a ver si lo que yo había dicho era cierto. Y digo bueno, pues es que me veía muy chica. Entonces empezar a a a generar esa confianza fue muy difícil. En una edad mediana me empecé a sentir muy cómoda, entonces ya la edad no fue un problema, pero de repente no me di cuenta que te empiezas a hacer mayor lo que te decía. Ay, tengo que competir con gente más joven, para bien o para mal. Y entonces también te das cuenta que la edad, la cuenta, la edad cuenta. ¿Entonces cómo seguir vigente, Cómo convertirte? Porque lamentablemente la adultez y la madurez, sobre todo en nuestra cultura de estas, está infravalorada. Entonces es cómo te mantienes vigente. ¿Qué haces tú para mantenerte vigente? Bueno, primero sigo trabajando mucho, sigo, aprendí el aprendizaje es algo continuo, a lo mejor en la generación de mis papás antes creías que lograbas una carrera profesional y ya la habías hecho en la vida. ¿Y sí, era cierto, eh? Y hoy por hoy descubrí que no es cierto y que lo que aprendí yo ya no es vigente. Pero lo que aprendí yo el año pasado ya no es vigente. Entonces este ciclo de aprendizaje continuo es es fundamental, pero también darme cuenta de que mis equipos también son multifuncionales y también de que también tienen muchas edades aquí. Entonces, hoy por hoy puede una junta y vamos de tres generaciones diferentes a ver con cuál conectamos. O sea, también somos. Somos una empresa que tiene diferentes eh, niveles de expertise diferentes especialidades y diferentes edades. Y también, por ejemplo, con mucho orgullo te puedo contar que tenemos un equipo muy robusto de instaladores, que es especialidad de especializados, no son, nosotros le llamamos fuerza técnica, pero no son electricistas, son especialistas en lo que hacemos y hace tres años contratamos una mujer y me encanta porque pues lenta todo carga, la escalera sube, baja y la verdad tengo que decir que ella es una mujer muy guapa y y se ha enfrentado también a cosas. Estar en obra ruda en la noche y demás y lo hace, lo maneja muy bien. Entonces tenemos esta gran diversidad que es la que se necesita hoy para sobrevivir. Entonces este tipo de cosas me parece que hay, son temas que hay que poner sobre la mesa, hay que eh, enfrentarlos y afrontarlos. Cuéntanos otro obstáculo de los que hablas en el libro. ¿Otro obstáculo, eh? Bueno, pues el síndrome del impostor. ¿Okay, te digo, yo soy el mejor ejemplo de eso, porque de verdad en muchos casos, eh, me sentía en algunas juntas que yo sentía que no tenía el conocimiento suficiente, eh? Sentía que a ver si no se me nota que no sé, estás sentado en una mesa y yo tengo que poner cara de que entiendo todo. Me tengo que reír cuando cuentan chistes que tengo que decir, tratar de decir algo inteligente en el momento adecuado o quedarme callada en el momento adecuado y sobre todo en cierto en en las etapas iniciales de mi trayectoria profesional, pues obviamente era un poco más evidente. ¿Digo, a estas alturas del partido no puedo decir que ya lo vencí, pero sí van pasando, eh? Va uno tomando la fuerza de ánimo que a estas alturas todavía te pueda decir que no, pero sí va uno adquiriendo un poco más, más de confianza, pero no es, no es nada fácil, no es nada fácil. ¿Cómo lo manejo, eh? Nuevamente presentándome, confrontando la situación, sobre todo esta parte de Te voy a contar que cuando yo empecé a hacer presentaciones en público, eh, me costó mucho trabajo. Es más, hay una evidencia por ahí de mi primer presentación ante 100 personas. No lo pude hacer de frente. ¿Con esto lo digo todo, estaban las 100 personas, estaba el proyector y yo me volteé dándole la espalda a la gente, hablando de frente con micrófonos y me escuchaban y explicando mi presentación ante la gente y no me di cuenta que lo había hecho así hasta que vi las fotos y dije Por qué? ¿Por qué no tuve el valor de de voltearme? Y obviamente es Te recuerdo que mi voz era baja, era muy moderada y moría de miedo. Y la única manera de de salir adelante son las horas de vuelo. Insistir, insistir, insistir. Tenía mi en mi equipo tenía tres personas. Digo ven a oírme y me das feedback. Entonces estaba yo en mi oficina con tres personas. Tú ven y escúchame y me dices lo que no hice. Bien, Entonces ahí tenían los tres aburridos oyéndome y oyéndome y repitiendo y repitiendo y repitiéndome hasta que ya me sentí como en mis propios zapatos. Y todavía hay cosas que siguen siendo retos. Por ejemplo, la parte de hablar en otro idioma hoy sigue siendo un reto porque al final siento que no tengo a veces el todo el lenguaje como para hacer una labor de de convencimiento y de conexión. No tengo a la mejor este, pues sobrevivo en un ambiente muy turístico o muy de shopping, pero ya se de alguna negociación en otro idioma pues puede ser más retador. Entonces todavía hay que trabajar ahí, pero de día con día sí. Y me encanta eso que comentas porque es la repetición lo que te da confianza, pero también estar abierto a la retroalimentación, que a veces es un tema de ego y es un tema de yo soy el jefe y cómo me van a dar retroalimentación y el estar abierto ese proceso de crecimiento continuo y permanente, eso es es algo fundamental. Gracias por compartirte en ello. ¿Ahora me me gusta preguntarte algo relacionado con ahorita que me decías de los viajes eh? Y hablabas un poco de de tu equipo de trabajo, recuerdo una presentación que diste en el grupo de aceleración empresarial y esa está enfocada en el efecto wow que tú haces en los demás y eres una persona a la que yo reconozco mucho por el efecto wow que hacen los demás, tanto con tus clientes como con tu equipo. Nos puedes hablar un poco más de qué significa para ti ese efecto Wow y la razón por la que lo haces y el efecto que ha tenido en en las personas en las que haces efecto. Sí. Mira, cuando nosotros como equipo diseñamos los valores de la empresa, uno de ellos era el efecto Wow. Nosotros creamos experiencias realmente en nuestro espacio. ¡Se llama Experiment Center, No es un showroom, es un Experience Center e inclusive nos parece hasta divertido documentar el momento cuando generamos toda la experiencia con luz y la gente dice wow! Discretamente Hemos grabado los Wow que realmente consideramos que ese es nuestro objetivo de verdad transformar eh la experiencia y que haya un cambio verdadero en quienes nos contratan para que haya un antes y después y que se note la intervención de nuestro equipo. Entonces estamos muy enfocados a que la experiencia sea fabulosa, pero la experiencia fabulosa tiene que ser integral, tiene que ser, eh, mi mi primer nivel de experiencia tiene que ser con la gente que trabaja conmigo. Tienen que estar en un espacio increíble que también para ellos sea una experiencia. ¡Wow! Hemos hecho eventos Wow donde yo busco también que mi propia gente se sorprenda. Hemos hecho muchas dinámicas, muchos links para que ellos mismos vean que esa es nuestra filosofía y ellos sean los portadores eh auténticos de cómo lo tienen que transmitir hacia los demás. Si ellos no lo asimilan, no entra por sus poros, no lo van a poder hacer porque la experiencia wow no es cuando Lilian esté frente a un cliente final. La experiencia wow es cuando un chofer entrega la mercancía, cuando un electricista hace una programación fina con el cliente, cuando viene aquí y toma un curso de capacitación, entonces la experiencia wow tiene que ser eh brindada por cualquier colaborador de la empresa. ¿Entonces pues yo estoy muy contenta porque de pensar que que es un gran reto y pero aparte me inspira y me divierte mucho, entonces todo el tiempo estoy inventando cosas y ese es para mí, es el sal, la sal del del mi trabajo, la sal y la pimienta, mi trabajo, saber de hoy, qué voy a inventar hoy, cómo lo voy a hacer? Cada vez que hay un curso que cómo los voy a sorprender, cada vez que damos también alguna capacitación a nuestros clientes, Porque a veces también se requiere que los clientes entiendan un poco más allá de lo que puedan ver. Y no es un curso como tal. Hacemos que la gente realmente salga de aquí diciendo no perdí mi tiempo, realmente me llevo mucho valor. ¿Wow, y es real eso? O sea, todos los que están viendo este podcast si lo están escuchando, les comparto que es real y es en los pequeños detalles. Yo recuerdo ahora que porque estamos grabando en tus en sus oficinas también y es está muy padre, hemos estado grabando toda esta esta serie de podcast en En tu espacio. Bienvenido siempre un placer, un orgullo Realmente. No es. ¿Es un gusto estar sumando siempre eh? Y que nos encanta. Siempre estar en contacto con. Pues las organizaciones que están dentro de los empresarios del grupo Asociación Empresarial y me encanta la atención que nos han dado, pero hoy en día oye que estamos grabando. Yo llegué muy temprano porque la cita era temprano y nuevamente entran un poco más tarde y la persona que nos abrió fue una persona súper amable, dijo No, yo estaba pendiente de ustedes porque les iba a abrir, no estacioné el carro y no solamente abrió la puerta y la cerró, como normalmente sucede cuando alguien pues se quedó con el pendiente de abrir la puerta, sino nos atendió, nos dijo quieren que les haga subir algunas cosas y nos ayudó. ¿También nos ayudó a mover algunas mesas para hacer el pues está pendiente de los pequeños detalles y no es su función, no era su responsabilidad, pero estuvo dispuesto a hacer eso que tiene en tu cultura, que es ese efecto? ¡Wow! Así que en los pequeños detalles uno lo puede ver y creo que has hecho un trabajo extraordinario con ello. Realmente el hecho de que todo mundo lo asuma como algo personal, que se lo lleve a casa, que invente fiestas con sus hijos donde también haya efecto wow, ya es parte de nuestra esencia. Bellísimo, bellísimo. Ahora eh, compártenos este podcast ya más reconfigurado que tiene que ver con la transformación, que es un proceso de transformación. ¿Entonces compártenos un poco de la mentalidad que tenías cuando estabas iniciando y cómo ha cambiado hasta este momento un poco el contraste de tu mentalidad, eh? Puede ser desde tu mentalidad, desde la parte del dinero, desde la parte del empresario, desde. Pues de algunos de los elementos más importantes que has vivido en ese proceso de transformación. La realidad es que ha sido un cambio de creencias tremendas. Y bueno, hablando del dinero, definitivamente eh, Yo sí tenía o de hecho lucho porque también no es meta lograda todavía de despegarme de la mentalidad de carencia. O sea, ya puedo entender hoy que sí existe una mentalidad de carencia y una mentalidad de abundancia. Entonces el hecho de vivirlo desde la carencia y de vivir con las cosas, con miedo y demás, y eh, fue también soltar. Todo ha sido soltar y reaprender. Por eso me encanta esto de reconfigurar, porque efectivamente se necesita mucho valor para reconocer que lo que traes ya no te alcanza. A lo mejor te alcanzó en algún momento, pero que si uno quiere dar el siguiente paso tienes que dejarlo y ponerte como un niño pequeño desde cero. Aprender y fue lo que me pasó. Yo realmente sentí un gran cambio cuando me di cuenta que tenía que aprender desde cero a cómo manejar mi dinero. Pero aparte del dinero, es un juego el manejo, el dinero es un juego y lo que aprendes tanto en lo personal, obviamente lo puedes aplicar a la empresa en la manera empresarial, entonces es solo un aprendizaje en otras escalas diferentes y darme cuenta de eso fue algo mágico, porque digo oye, resulta que así se podía hacer tan fácil es perderle el miedo, abrir el estado de cuenta y enfrentarte con lo que has gastado. Es darte cuenta de que si gastas, eh y sabes usar tu tarjeta de cuenta de crédito de manera adecuada, no solamente puedes tener buenos beneficios, sino que al contrario, te vuelves el enemigo público número uno de los bancos. Porque yo tengo tarjetas que hoy tienen los intereses más altos y no me importa, porque obviamente esas tarjetas tienen los mayores beneficios y hoy por hoy soy total. Era cuando antes era de las que tenía que ir a negociar, eh, Que por favor me dieran más plazo, me veían más crédito y demás. Y todo eso fue también un aprendizaje muy valioso y lo único que lamento porque es no haberlo sabido antes para podérselo transmitir a mis hijos más chicos. ¿Me hubiera encantado que viniera más desde la esencia, porque también como van creciendo, digo hoy aquí, esto como que eh te todavía está más conectado con mi yo anterior como mamá que a como me gustaría que fueran ahora no? Pero bueno, creo que todavía, eh, ya tendrán ellos su camino y su crecimiento y que tendrán que pagar su psicólogo para que puedan aprender por ellos mismos. Pero sí, ha sido un cambio de mentalidad y de creencias y estamos en el proceso de una mujer en construcción. Yo no siento que que haya alcanzado muchas cosas, pero también me da mucha satisfacción porque en el momento que yo ya me catalogada como 1,1100 en todo es que ya no tendría nada que hacer. ¿Cierto? No somos producto terminado. Exactamente. Tal cual. ¿Si tuvieras la oportunidad de hablar con la Lili de hace tantos momentos, eh? ¿La Lili que inició este camino de empresaria, eh? ¿Qué le recomendarías? ¿Cuáles serían los consejos que le darías? Bueno, el primer consejo, eh, reitero, es confía en ti misma, confía en tu capacidad, suelta, fluye y no dejas de aprender. Creo que es básico y es el momento en el que estamos viviendo ahora el que nos obliga a estar actualizados, aprendiendo, pero gozando, gozando mucho, eh, todo el proceso. Y hoy me quedo y le digo a la Lili de antes, pero la Lili de ahora goza el proceso. Que bello y totalmente sabio. ¿Sabio porque hay veces que uno vive el proceso como como un reto, pero como algo doloroso y no como algo que vas a disfrutar, que te va a hacer una persona más grande, no? Totalmente. ¡Wow! Eh Lili, estamos terminando prácticamente el podcast y tu participación que ha sido bastante enriquecedora. Algún mensaje que le quisieras dar a todas las personas que nos ven y que nos escuchan de reconfigurado puede ser un resumen de lo que compartiste o algún mensaje central de tu filosofía a través de esta reflexión que estamos haciendo aquí. Bueno, pues yo estoy satisfecha también con lo que he aprendido, pero también con lo que me he equivocado, porque eso me ha ayudado a construirme. Muchas veces somos muy duros con nosotros mismos, no valoramos también los procesos, los aprendizajes y no nos perdonamos. Entonces, hoy también tengo, eh, este acto de reconciliación conmigo y acepto como soy, con los errores, con lo bueno, con lo malo y que a pesar de de estas situaciones con las que nos confrontamos de pérdidas o de momentos complejos, pues a valorar cada momento me permite, eh, ser muy auténtica y pensar que me encanta mi vida. Entonces yo los invito a que también hagan un acto de reflexión y que se enamoren de su propia vida. ¡Wow! Muchas gracias. Para las personas que quieran continuar la conversación contigo o personas que estén interesadas en. ¿Pues tener la conversación de la iluminación y de la automatización que ustedes hacen, donde te pueden contactar? ¿Cómo pueden continuar contigo? Pues mira, hoy por hoy si no tienes redes, no existes. Entonces pueden contactar en Instagram. Liliana G. De la C y también de Pueden eh eh eh, contactar, eh con un perfil que genere para hablar de este crecimiento y y tocar el tema de que toco con mis libros que se llama Zapatillas para el éxito. Ahí me pueden contactar y también pueden conseguir mis libros en Amazon. Bueno, pues ya saben, ahí ese es el lugar donde pueden encontrar los libros. Creo que si estás pensándolo tienes que tomar la decisión de comprar uno de ellos, de leerlo, porque vas tener un montón de aprendizaje. Yo a mí me ha encantado todo lo que ha desarrollado Lili. Gracias por compartir de Lili y gracias también por participar en RECONFIGURARSE. Un placer, un honor y gracias. Mucho éxito.