Empresa, hijos y propósito con Karina Vargas

En el 2019 yo decidí divorciarme y 2020 viene la pandemia. Yo sola con mis mis cinco hijos y no hubo poder humano que me tirara, o sea, sí lloraba. Yo di el salto decir, yo no tengo otra opción más que hacerlo. Tengo que crecer la empresa. Además, asegurar que mis finanzas sean sanas, ¿no? Y que yo esté pueda vivir tranquila. Hoy te puedo decir que trabajar con el tema del dinero también para mí ha sido un camino maravilloso de conocerme y de entender cómo funciona la vida. Eh, todos los demás puntos o áreas de tu vida se iluminan cuando encuentras un propósito. Van apareciendo las personas correctas, las situaciones correctas y también vas desarrollando esa habilidad de descubrirlas. Cuando tenía como 18, 17, 18 años, leí una encíclica del Papa Juan Pablo Segund, donde habla del trabajo, de la importancia del trabajo en las personas. Y ahí fue donde entendí cómo desde la empresa se puede construir una mejor sociedad y cómo en la empresa podemos mostrar el valor que tiene la persona. Y empecé como, pues digo, como jugando muy orgánicamente. Tenía genuinamente el deseo de aportar desde las herramientas que yo sabía y imprimí unos volantes y empecé. Yo llegaba a las empresas y decía, "Vamos a invertir al capital humano." Y me decían, "¿Como, para qué? Además, eh, pues no hay dinero para invertirle al capital humano. Entonces, lo que hice fue aprender más de negocios para entender cómo ayudarles a que pudiera funcionar mejor el negocio, para que tuvieran dinero y le invirtieran al capital humano. No, tener un propósito es da tu tiempo, ve y trabaja o estúdiale, disciplínate, no es solo el disfrut. En este episodio tendremos una gran invitada. Ella es fundadora de Transforma Personas y Negocios. Ha impactado a miles de personas y empresas con su método basado en intención, implementación y estructura. Eligió transformarse desde la conciencia, no desde la crisis. Alineó su propósito de vida con su modelo de negocio y a partir de ahí todo cambió. En este episodio conocerás la importancia de decidir quién eres y hacerte cargo desde tu poder con la mentalidad correcta y cómo dejar de vivir como víctima para convertirte en dueño de tu destino. Le damos la bienvenida a Karina Vargas. Karina, bienvenida a Reconfigurados. Gracias Alex por invitarme y por estar aquí hoy. Es un gusto tenerte con nosotros y sobre todo porque ya tenemos un tiempo conociéndonos y creo que muchas personas pueden recibir mucho valor de toda tu historia, todo tu recorrido y la forma en la que cambias vidas. Gracias, Alex. Lo mismo, lo mismo digo. Gracias. Eh, pues muy bien. Para las personas que no te conocen, ¿nos puedas compartir un poco más quién es Karina Vargas? Híjole, bueno, pues soy oaxaqueña, Alex, orgullosamente oaxaqueña. Tengo 49 años y originalmente soy psicóloga organizacional. Esa es como mi formación inicial, pero la verdad es que pues he ido estudiando un montón de cosas. porque me gusta aprender, pero también porque he ido necesitando, he ido como ahora siguiendo la tendencia que está ahora, como eh armando mi propio plan de estudios de acuerdo a lo que he ido necesitando. Entonces, pues me he metido a estudiar un montón de cosas, este, como pues marketing, comercialización, he profundizado en en el tema de desarrollo organizacional y y a veces cosas que no tienen nada que ver con con lo que hago, pero que que me encanta aprender. Y este y además, fíjate que soy mamá de cinco hijos, soy mamá desde hace 24 años, casi 25 y este y pues eso es sumamente importante en el desarrollo de de pues de mi historia, ¿no? De pues esa es Karina Vargas. Muy bien, muchas gracias por compartirnos. Ahora, eh ahorita mencionas el tema de desarrollo organizacional y de lo que te conozco es algo que te apasiona. Eh, ¿qué has logrado hacer a través del desarrollo organizacional? ¿Nos puedes compartir un poco de ello? Sí, fíjate que eh bueno, empecé a estudiar psicología porque entendía yo que era la forma, una de las formas en las que yo podía entender la manera en que se comporta el ser humano y el desarrollo organizacional tiene que ver con la psicología social al final de cuentas. Así es. el comportamiento del ser humano en los grupos y cómo podemos a través de este desarrollo organizacional influir en e impactar positivamente en la vida de las personas que trabajan en las organizaciones. Entonces elegí este ese camino del desarrollo porque yo pensaba, bueno, si soy psicóloga clínica que es apasionante, el la posibilidad, además hace pues 28 años eh este la posibilidad de impactar en las personas pues es se reduce porque a cuántas personas puedo atender en mi vida, ¿no? Decía yo, y además que pueda tener realmente un impacto, ¿no? Este, en la psicología educativa no me veía yo tampoco y entonces en la psicología organizacional puedo ayudar a a mejorar los ambientes de trabajo, a llevar mejores procesos y también enfocados al bienestar del colaborador y ahí podemos tener un un mayor impacto pensando en el número de horas que trabaja una persona en la empresa, que pues es ahí donde puedo eh influir más, ¿no?, de manera positiva. Entonces, por eso fue que que elegí la el desarrollo organizacional y ahora, digo, hace 20 años pues no se hablaba tanto del tema, especialmente ahí en en Oaxaca, como que eh el área de recursos humanos, tú me confirmarás, eh es una de las últimas áreas que se forma. Funcionalmente sí se lleva a cabo, o sea, todos hacen recursos humanos, pero el área y dedicar o elegir personas que se dediquen al capital humano, eh las empresas es como la última área que eligen, ¿no? Entonces ahí ha sido trabajo de de picar piedra, de generar esta este conocimiento, esta necesidad también para que eh las personas y los empresarios inviertan en el capital humano, ¿no? Entonces es este hay mucho hay mucho que se puede hacer, es maravilloso, es además inagotable, tiene que ver con todas las áreas de la empresa porque eh puedes tener un excelente marketing, pero si en desarrollo organizacional, en cultura estás mal, pues en algún momento va a se va a ser caos, ¿no? Porque a pesar de todas las herramientas, toda la tecnología, como platicábamos hace un ratito, necesitamos a las personas totalmente y me encanta lo que dices porque y estoy totalmente de acuerdo, eh, porque al inicio pues todo el mundo se enfoca en las ventas, porque las ventas es igual la supervivencia y después de las ventas te vas al producto, ¿no? Dices, bueno, el producto tiene que estar bien para que pues no solamente tenga entre dinero, sino ahora tenga margen, ¿no? y después vas recorriéndolo y al final llegas al recurso humano y sobre todo que el recurso humano esté bien contento desarrollándose. Y lo que uno no es consciente cuando hace ese recorrido es que lo que hace exitosa una organización es tener el recurso correcto eh en el proceso de crecimiento correcto y eso es algo que tú ayudas mucho a hacer dentro de las empresas. Ahora, eres empresaria y eres mamá y eso es algo que me parece admirable. Eh, me gustaría que nos compartieras un resultado del que estuvieras eh orgulloso, del que estás orgullosa en este momento, de lo que has logrado hacer a través de de la organización que has creado. Bueno, este en la familia pues claro que estoy orgullosísima, ¿no? Este, de decir que soy mamá de cinco hijos y de además de de ver a mis hijos y de poder acompañarlos en en su crecimiento, en su desarrollo. Ahí sí, en las buenas y en las malas, ¿no? Este, en eh en todo su caminar, pues a mí me ha tocado ser testigo y este y acompañarlos en ese proceso. Entonces, creo que eso es una enorme bendición. Es una es algo maravilloso de verdad, ser mamá y este y verlos. Bueno, yo veo bebés y todavía digo yo quiero digo no ya Karina no me detengo. Pero este creo que que eso en en esta época es es ser muy arriesgado de eh de hacerlo y para mí ha sido maravilloso. Ha sido por supuesto que retador. O sea, hay días que que este que digo, ¿cómo se me ocurrió? ¿No? Y hay otros que digo, "Qué maravilla, es es increíble." Entonces, yo creo que eso para mí es eh es mi inspiración, ¿no? No te puedo decir que son eh mi motor porque es todo un conjunto, ¿no? Pero me inspira verlos, me inspira este sentirlos, el el amor que siento por ellos, pero también el amor que me dan. Y digo, eh, en les puedo asegurar que yo les gano en abrazos, ¿no? Y en este y en que me digan que me quieren, pues porque ahí los tengo y es constante, ¿no? Este, entre otras cosas. Y en la empresa, fíjate que a pesar de que yo tenía la idea, de hecho, eh la la todo el modelo de de consultoría lo hice como un trabajo, un proyecto final en la universidad, no lo vi o no lo veía como tan claro, ¿no? En en este en la ejecución, o sea, no sabía cuándo lo iba a hacer. Y este y empecé como pues digo como jugando muy orgánicamente, lo empecé a hacer sin pensar nada. Alex, sin pensar si iba yo, cuál era el plan de negocios, este, eh, Mark, nada. O sea, yo lo hice porque tenía genuinamente el deseo de aportar desde las herramientas que yo sabía y dije, "¿Cómo quiero que se llame? Eh, se va a llamar así." Busqué a un primo que era que es diseñador, dije, "Diséñame", le expliqué. imprimí unos volantes y empecé a vender cursos, ¿no? Entonces, este fue muy orgánico, pero después con el con el tiempo y también con la necesidad de tener algo que fuera más seguro y más estructurado, pues se volvió algo que no ni siquiera lo dimensioné en el momento, ¿no? este de de todo lo que podíamos podía yo hacer a través de de la empresa de Transforma y este y pues creo que tener eh hoy las metodologías que hemos hecho y la historia que tenemos dentro de Transformer, pues sí me siento muy muy orgullosa también de de la empresa, de quiénes somos hoy y de lo que hacemos, o sea, del impacto que tenemos en las organizaciones, ¿no? ver, por ejemplo, a personas que con las que trabajé hace 15 años o 20 años. Yo me acuerdo de un curso que donde me dijiste que tal o me enseñaste esta metodología o vimos esto, ¿no? Y este y eso es lo que la verdad es que me da mucha mucha satisfacción y y verlo. Obviamente he aprendido muchísimo de de ti, de otros coaches y otros este maestros que he tenido. Digo, ¿cómo cómo lo puedo hacer más fácil? ¿no? ¿Cómo lo puedo cómo puedo llegar a más personas y hacer que este camino de transformación que hacemos en la empresa sea más accesible y más sencillo, no no tiene que ser algo complejo. Entonces, pues creo que eso ha sido realmente un un uno de los logros o de lo que de lo que nos distingue, eh, y que somos completamente prácticas y hablo en femenino porque pues somos puras mujeres ahorita en en la empresa y este de cómo cómo hacer algo muy muy práctico. Puede ser que eh tal vez al principio los cursos eran más teóricos o las metodologías eran más teóricas y con el paso del tiempo aprendí que que a fuerza tiene que llevar una herramienta. Tengo que buscar que sea fácil de implementar porque conocí hace tiempo a un empresario que de Monterrey que me decía, "Yo dejé de leer libros cuando vi que no estaba aplicando nada, ¿no? Entonces regresé a los libros que me habían gustado y por lo menos una cosa implementaba y eso eso hago ahora, ¿no? Se lo que sea que esté aprendiendo o desarrollando busco que sea muy fácil de de implementar y obviamente que esté enfocado a los resultados, ¿no? Buenísimo. ¿Nos puedes compartir de una transformación que hayas hecho en alguna organización, no? ¿Cómo estaba el inicio? ¿Qué pasó después? ¿Y cómo está ahora? Sí, fíjate que hace 15 años justamente eh una empresa allá en Oaxaca me me contactó y me me pidieron específicamente que les ayudara a implementar la metodología de las 5 SS y este y y sí, o sea, entré a capacitar a a los a los líderes y a toda la organización en la metodología y los acompañé en el proceso de implementación a desarrollar todo lo que es en necesitaban para las auditorías, para eh revisar todo el paso a paso para hacer que toda la organización entrara en esa cultura de organización y limpieza o de orden y limpieza. Y en ese entonces la empresa solo tenía una tienda. Hoy esa tienda sigue existiendo y es la matriz. y eh todavía conservo las fotos del antes y este y ahora podría tomarlas del después porque seguimos colaborando con esa empresa, llevamos 15 años trabajando con esta empresa y eh a partir de esa intervención que pudieron encontrar una manera con esa metodología que es sersencilla eh de orden y limpieza, encontraron cómo mejorar sus procesos y hoy en día tienen ocho sucursales y están este ocho puntos de venta y están creciendo. Ahorita, de hecho, fíjate, eh los acompañé el año pasado eh en un proceso de transformación de cultura organizacional, que es el llevaba yo dije 15 años trabajando con ellos, pero 14 diciéndole a los administradores, este, va, inviértanle a la gente, inviértanle a la gente. Siempre han invertido en capacitación, pero como aislada, ¿no? Y este y yo les decía, "Vamos a trabajar cultura, vamos a trabajar cultura." El dueño me decía, "¿Sabes qué, Karina? Yo no creo en esto, pero vamos a hacerlo porque ya no me queda de otra. Ya sé que esto es lo que tengo que hacer. Por mí me decía, no hago nada, pero sé que lo tengo que hacer." Y entonces eh evaluamos, hicimos el clima organizacional y otros diagnósticos, pero me decía, "A mí no me sirve de nada el clima, ¿para qué me lo das sin no tiene impacto?" Bueno, este es nuestro punto de partida, pero con el proceso que vas a llevar, pues tiene tiene que haber un punto de llegada y ese es lo que yo quiero que veas, ¿no? Trabajamos con ellos este e es todo el año eh hicimos parte de la planeación también con ellos y curiosamente ellos ahorita así como están no pueden crecer, ¿no? Uno pensaría que en la planeación siempre es crecer y en el caso de ellos ahora lo que hicieron es eh detener un poco el crecimiento porque no se dan abasto en lo que construyen otra bodega y tienen más infraestructura, etcétera, pero decidieron trabajar con la cultura. El clima eh creció en el año pasado creció casi un punto que para los que nos dedicamos al clima organizacional, para una empresa ellos tienen 450 colaboradores y eh la mayoría operativos que que tienen una alta rotación, disminuimos la rotación de de personal, aumentamos la retención del talento y el clima organizacional y la referencia de los líderes en esta empresa es de unas llevan años trabajando, pero nunca se habían sentido líderes, ¿no? Realmente y y el asumir este rol y ser ellos los dueños también de los procesos de transformación en sus propias eh sucursales y desde sus propias jefaturas hizo que el trabajo sea lo vean completamente diferente, ¿no? Entonces, ese es un caso muy y muy visible en en el lugar donde yo vivo, pero la verdad es que también he acompañado a empresas una tintorería que eh también ha sido un proceso maravilloso. Es que es que es apasionante verlo, pues no, porque algo que aprendí también en el camino es que yo llegaba a las empresas y decía, "Vamos a invertir al capital humano." Y me decían, "¿Como para qué?" No, además eh pues no hay dinero para invertirle al capital humano. Entonces, lo que hice fue aprender más de negocios para entender cómo ayudarles a que pudiera funcionar mejor el negocio, para que tuvieran dinero y le invirtieran al capital humano, ¿no? Entonces, también por eso tuve que aprender por inquieta, pero también por aprender más de marketing, de finanzas, ¿no? De entender cómo cómo este cómo se mueven los números. Entonces, eh por ejemplo con esta tintorería en llevo 4 años trabajando con ellos y el margen de utilidad creció de 20 neto de 20% y ahorita están en 29% y eh creciendo, construyendo una nueva planta. Este, pero todo tiene que ver, aunque estoy hablando de margen, tiene que ver con la cultura. es lo que eh los líderes están transmitiendo y cómo lo comunican, lo que hace que toda la organización se mueva, ¿no? Y cómo se hacen las cosas al interior de la organización. Entonces, yo ya ahorita no puedo desconectar una cosa de la otra. Yo necesito entender los números para ver cómo podemos este eh a a unir el tema del desarrollo organizacional a esos a esos números, ¿no? Entonces, pues bueno, son dos casos como muy visibles allá. Y me me encanta esto que estás diciendo porque creo que la cultura es el fuego que tiene interno la organización para hacer las cosas de la manera en la que les va a permitir crecer, van a estar mejor. es la forma en la que hacemos las cosas y la manera en la que nos gusta hacer las cosas, eh, y nos lleva hacia el camino deseado, hacia la visión. Y muchos dueños de negocio, muchos emprendedores, muchos empresarios como que no tienen muy claro el beneficio detrás de esto. Eh, desde toda tu experiencia, porque tienes mucha experiencia en esta transformación cultural, nos podrías compartir, porque aquí vamos a tener dueños de negocio, emprendedores, empresarios, ¿cuáles son cuál cuál es el principal impacto? pueden ser dos, tres cosas eh de impacto tangible. Ahorita nos mencionaste uno que era el margen, ¿no? Que eso sí lo ve uno en el bolsillo, pero el impacto tangible que ellos pueden ver cuando hacen esa transformación en la cultura de sus empresas. Sí, un factor donde impacta muchísimo es en la retención del talento y en la satisfacción del colaborador, que además tiene un impacto en la productividad, ¿no? Se disminuye. Eh, la verdad es que los indicadores es la la rotación de personal y la retención del talento, pero eso va a unado con también con la satisfacción y la productividad, con la disminución de mermas, ¿no? también entran a procesos muy creativos que les permiten solucionar conflictos de una manera como más acelerada y más eficiente y y la organización se siente mucho más ligera, ¿no? Es más este es más fácil trabajar, otra vez vuelvo a la facilidad, es más fácil trabajar ahí, ¿no? Que que y los colaboradores lo pueden percibir y van con más ganas, ¿no? Y sí hablan de un antes y un después. Buenísimo. Y sí, en realidad cuando la gente quiere hacer las cosas lo hace con más atención, ¿no? Es más productiva, eh eso hace que los costos disminuyan, ¿no? Entonces eso me parece que es supervalioso. Sí. Eh, me gustaría eh preguntarte lo siguiente. Ahorita estás en un lugar donde tienes una organización formada, estás generando resultados, estás impactando la vida de otras empresas y del dueño de negocio, ¿no? Del empresario, ¿no? Porque uno piensa, sí, le impacto la vida a la empresa, pero también al dueño de negocio y al empresario, porque eso le da paz, ¿no?, de que las cosas funcionen. Eh, pero no empezó así todo, ¿no? Ahí es donde estás en este momento. Pero hubo un origen, hubo un detonador. ¿Nos puedes compartir cómo nació todo esto? así tan claramente, en realidad tiene como unos 7 años que lo lo vi así, o sea, es esto es cultura, porque yo misma no lo entendía, no era eh yo hablaba del capital humano y de las de los este beneficios para ellos y y de un liderazgo centrado en la persona, ¿no? A mí lo que me lo que me mueve dentro de la organización es justo el que Bueno, voy a platicar aquí algo que es bien importante. Cuando tenía yo como 18, 17, 18 años, estaba yo en muy involucrada en grupos religiosos y leí una encíclica del Papa Juan Pablo Segund que donde habla del trabajo, de la importancia del trabajo en las personas y ahí fue donde entendí cómo desde la empresa se puede construir una mejor sociedad y cómo en la empresa podemos mostrar el valor que tiene la persona en eh eh o sea, Si si yo no miro al ser humano, si no entiendo cómo funciona una persona y cómo yo desde la empresa puedo hacer que tenga una vida mejor, no solamente por el salario, ¿no?, sino por cómo lo trato, porque lo reconozco, porque realmente lo trato como un ser humano. Eh, con leyendo esa encíclica fue que dije, yo creo, dentro de otras experiencias que tuve, ahí quiero quiero impactar, ¿no? Y aunque no le di toda la forma, esa era mi mi siempre fue como mi intención, ¿no? Decir, ¿cómo cómo vamos a tener más impacto? Pues en la empresa ahí tengo un montón de gente, ¿no? Ahí puede hacer que que las personas se sientan realmente vistas, reconocidas, que existen para alguien, ¿no? Que son importantes, que aportan valor desde lo que hacen y no importa cuál sea esa función, están aportando su conocimiento, su habilidad, su su experti de lo que sea, ¿no? Entonces, creo que en cuanto a la cultura fue fui entendiendo también este, fíjate, desde la planeación estratégica, entender cómo tener clara una visión a mediano plazo, no a largo plazo, a mediano plazo, eh, permite conectar todas las demás, pues hacer estrategia, ¿no? y entonces conectar todos los demás puntos y las las demás áreas y entender que son las personas las que van a hacer ese a construir ese resultado. Si yo hago desde la organización que las personas realmente sientan que están aportando, es que la visión la construyes antes. O sea, si tú tienes una visión al 2030, te aseguro que trabajando con las personas van a conseguir esa visión mucho antes. Entonces, eh eh como que no tengo un detonador así, un punto de de que es este el resultado, ¿no? La verdad es que como que voy entendiendo cómo son las cosas, ¿no? Es progresivo. Sí. Y me van cayendo 20 también decir, es que no puedo llegar a transformar la cultura si no trabajo con el liderazgo, ¿no? Por ejemplo, si no hago que no no yo no sino los procesos hagan que esos líderes hagan suya esa transformación, porque no es que lleguemos nosotros como consultores y derribemos lo que hay o pongamos algo nuevo, no. lo tenemos que construir con ellos y es un proceso de transformación bien interesante. O sea, el el líder que probablemente estaba todavía acostumbrado al periodicazo o a exhibir a la persona, ¿no? Este, o a veces también a no hablarle, ¿no? Los castigan así como este como si fueran hijos, ¿no? La ley del hielo, ¿no? Ahora no le hablo, ¿no? O este o le voy a complicar las cosas para que sufra o para que aprenda, ¿no? de trabajar desde el liderazgo para lograr esos procesos de transformación es este es maravilloso. Y luego también con marketing, porque el marketing lo hemos visto hacia afuera, ¿no? Es como lo más común, pero en estos procesos de transformación yo necesito marketing, ¿no? Porque tenemos que que hacer publicidad interna, ¿no? decir, esto, esta, este valor, esta creencia, esta forma de trabajo, apréndetela, que cada vez que yo hable de cultura sepas qué contestar, ¿no? Eh, y y igual y es este visualizarlo y tenerlo en mente y estarlo constantemente hablando. Entonces, creo que no hay un momento, sino como que voy entendiendo y armando y complementando este el modelo, ¿no? Okay. Sí, me encanta esa parte porque lo vas construyendo y y creo que de lo que te conozco, eres una persona que estudia mucho y le gusta estudiar y le gusta aprender y le gusta crecer y desarrollarse. ¿Nos podías compartir un poco más sobre cómo vas eligiendo qué estudiar y cómo vas creciendo y cómo vas avanzando? Eh, porque me parece que es algo algo muy valioso la forma en la que tú eh vas creciendo y evolucionando. Entonces, te conozco en un punto en tu carrera profesional y ahorita estás en otro punto y gran parte ha sido esa ese enfoque en tu crecimiento. Pues yo, fíjate que creo que el el estudiar para mí fue eh una manera justo de tener reconocimiento eh desde chiquita eh o sea, decir y además me convenía eh estudiar y tener buenas calificaciones, como que encontré que era una forma que me convenía para tener permisos, para este no para destacar y y yo creo que por eso reforcé, me gusta mucho estudiar este como que no pasa un día sin que busque aprender algo, ¿no? Este a través de la lectura, de los podcast, de algún audiolibro, etcétera, y de conocer personas. También me gusta mucho conocer este personas y interesarme por ellas. Este, pero cómo lo fui haciendo, la verdad es que yo podría vivir estudiando, Alex. Sí, o sea, sí podría dedicarme a estudiar. Me llaman la atención muchísimas cosas que me da curiosidad saber cómo es, ¿no? Y cómo llegaron a a tal conclusión, a tal este efecto, ¿no? Este, digo, hay cosas que no estudiaría, ¿no? Pero hm voy eligiendo. No sé si me llaman. Ah, además ahora este que nos escuchan nuestras redes sociales y todo, pues algo que pienso y me aparece y sí quiero y sí quiero, ¿no? Y voy este jalando el hilo, pero sí trato muchas veces de regresar a la línea porque sí puedo irme. ¿Cómo lo vas eligiendo ahorita? Este, bueno, tengo que reeducarme a mí porque me tengo que orientar, pues, ¿no? Este, entonces ahorita, por ejemplo, los libros que estoy leyendo, sí, voy intercalando, leo, por ejemplo, alguno que tenga que ver con desarrollo organizacional, con liderazgo, voy viendo qué qué es lo nuevo que está saliendo, ¿no? Este, ahora, por ejemplo, con las organizaciones turquesa y esto que están este maravillosas, por ahí estoy estudiándole ahorita un poco más. Este lo veo lejano dentro de los ecosistemas todavía, pero es es como hacia donde vamos y eh procuro también estar trabajando mucho en mí. este que combino negocios con el tema de desarrollo organizacional y cultura, liderazgo y también este desarrollo personal. Sí, en la verdad es que creo que en esta historia es eh estar trabajando en mí constantemente, en cómo puedo mejorar en descubrir cosas que no tenía idea, ¿no? En hacer consciente este programas, patrones que traía yo, este, etcétera, pues ha sido un motor. Es fascinante trabajar para por por conmigo misma y decir, "No tenía idea que por eso estaba yo haciendo tal cosa." No, no tenía idea de eh de lo que siento o de lo que pasa conmigo cuando hago tal cosa. Entonces, creo que eso me lleva a estar continuamente conociéndome y los libros o este, por ejemplo, hace un mes fui a un retiro de constelaciones familiares, ¿no? Este, maravilloso. Y voy, o sea, voy este año también ya me certifiqué en una herramienta de Access. eh consciousness y voy, o sea, voy teniendo esas herramientas son de puro gusto, no es para trabajarlas o para este incorporarlas dentro de los procesos de transforma, pero me da mucho me abre el panorama para de todo lo que hay, de todo lo que podemos hacer, ¿no? Ahorita, por ejemplo, pues estudiar de inteligencia artificial también me llama mucho la atención. Este, me ha emocionado muchísimo trabajar con la inteligencia artificial. Entonces, también por ahí este voy y leo algo, este, me meto a algún curso, etcétera. Y este y eso me me emociona mucho, pero también de marketing, que es una revolución constante, ¿no? O sea, lo que funcionaba pues ya no funciona y me también tiene que ver con el comportamiento social, ¿no? El el marketing y cómo lo cómo se lleva. Entonces, bueno, pues voy eligiendo así. La verdad es que creo que no tengo como una estructura, eh, ahora que me lo preguntas, una estructura para elegir o criterios. Este, ahora sí, criterios sí, un poquito sí, este, porque de repente me salen cosas que quiero estudiar que de verdad no tienen nada que ver. ¿Los filtras ahorita? Sí, lo filtro. O sea, a ver, ¿esto me va a aportar o me voy a desviar? porque eso me sucedía. O sea, aunque me guste mucho lo que estoy estudiando, no aporta a lo principal en lo que estoy, ¿no? Este también mi hijo más pequeño, él y es importante también que contarte que mi Santi es autista, entonces también necesito estudiar sobre sobre autismo y trastornos de neurodesarrollo que a veces es que me cuesta más trabajo este aprenderlo o enfocarme este porque digamos que originalmente o naturalmente no ha sido como mi gusto estudiar este sobre los trastornos de neurodesarrollo, sino más bien necesidad, ¿no? Entender cómo cómo funciona Santi, cómo me puedo comunicar con él, qué necesita y entonces de repente también hago algunos cursos de sobre autismo o lecturas sobre sobre autismo, ¿no? Y específicamente porque no de todos los trastornos. Entonces también pues tengo que y de mamá pues también que si entró uno a la adolescencia que si este no sé miles de cosas así leo. Estás hablando de tres temas que me parecen supervaliosos. Mamá, empresa y también estudio. ¿Cómo haces para balancear todo eso? Porque son dos tres pelotitas que se te pueden caer en algún momento. ¿Qué haces para que eso funcione? M creo que he elegido Alex, que puedo vivirlo todo, o sea, no tengo por qué quedarme con una sola parte, ¿no? Este, ni hacerlo como como a medias, por eso tengo cinco. Dije, va, no. Eh, porque es, ¿por qué tendría yo que solo tengo una vida, no? Y por qué tendría yo que limitarme o solo dedicarme a una cosa cuando realmente quiero todo además ahorita estamos hablando de tres áreas, pero me encanta la fiesta, me encanta bailar, me encanta este convivir con amigos, ¿no? Este y estar estoy pues metida también en Coparmex, en BNI, en en Canasintra y en Así, ¿no? Entonces y a todo porque es es parte de como de pues de mi crecimiento, ¿no? Yo no veo mi vida sin ninguna de las cosas que hago, pero cómo funciono porque no es este no es que todo el tiempo esté en todo. Lo que me di cuenta un día, porque siempre se habla del el equilibrio, ¿no? Yo equilibrio no he tenido, o sea, no sé cómo se hace. Este, más bien creo que yo funciono como por sprints, entonces de repente en en Transforma en la empresa, pues requiere mi atención y hay que echarle, ¿no? Este, o sea, obviamente, bueno, sí, sí he desarrollado mucho la la habilidad de organizar de organizarme y administrar mi tiempo. Este, he aprendido a decir que no, a muchas cosas también, o sea, eh, y a y también a convivir con las personas que no aceptan ese no. Eh, o sea, de repente el, oye, Karina, te invitamos a tal lugar o ven entre semana, ¿no? Hoy vamos a desayunar, ¿no? O sea, o por ejemplo este mañana vamos a hacer tal cosa, yo puedo hasta el mes siguiente, o sea, yo tengo mi agente, sí, soy muy estructurada en eso, ¿no? Muy muy e pues sí, sí me me enfoco en cumplir lo que yo he programado porque si no pues la única que se pone el pie soy yo, ¿no? Entonces si busco como trabajo la agenda por bloques y eso me funciona. Entonces decido con tiempo en qué me voy a enfocar en el tiempo, en la semana, pero bueno, este son como sprints, ¿no? De repente Transforma requiere más mi atención y pues bueno, tengo que trabajar a veces mañana y tarde. Yo procuro dejar las tardes eh más libres para estar atenta a mis hijos y llevarlos y traerlos, etcétera. comer con ellos todo, eh, toda la tarde procuro estar con ellos y pero hay veces que mis hijos requieren más atención, entonces pues dejo el trabajo, ¿no? Y o sea, lo lo pauso, no que deje de trabajar, sino es menos la atención y me dedico a mis hijos y entonces leo y entonces salgo con ellos y voy con ellos y este estoy más más todavía procuro estar más presente con ellos, ¿no? como y eso me da paz, ¿no? Y después pues es este llega un lapso en que es más más este social el tema, más de salir, más de de cumplir con estas otras áreas que tengo y también, ¿no?, cómo gestionas tu energía? Porque para hacer todo eso necesitas tener un buen nivel de energía desde la mañana hasta en la tarde, ¿no? Entre todas estas actividades, ¿hay algo que haga? ¿Existe algo como, no sé, ejercicio, algún tipo de alimentación? ¿Cómo gestionas esa parte? Tiene poquito que regresé al hábito del ejercicio y lucho todavía. Este, el ejercicio para mí había sido esencial hasta mi quinto embarazo que me pusieron quieta y y de ahí ya con cinco y yo me me separé en el 2019. Entonces, ya sola con mis cinco hijos, pues no había manera de de encontrar el espacio para el ejercicio. Ya ya hubiera sido una sobreexigencia, ¿no? Decir, este, haz ejercicio y la empresa y los hijos y entonces dejé el ejercicio y tampoco me presionaba. Y el año pasado ya pude retomarlo y sí es básico para mí porque es parte de mi de mi cuidado, ¿no? De de la atención a mí y además porque quiero llegar, quiero vivir muchos años más y estar sana, ¿no? Entonces este ahora sí hago ejercicio tres veces a la semana, eh, o cuatro. Este año voy a el objetivo son 4 días a la semana, ¿no? Ya, ya voy ganándole. Y este leo eh sí leo todos los días al al despertar. Normalmente me despierto eh a veces tengo problemas porque mis yo digo que mi cerebro se queda con ganas de aprender y está acelerado y me despierto a veces a las 4:30, ¿no? Este, pero una vez que abro el ojo y me paro y a a no me quedo en la cama porque es para mí eso es este me pongo de mal humor, me da flojera. Entonces, si abro los ojos, pues ya mejor me pongo a leer y a avanzar. Este, pero yo creo que es cómo tengo energía, Alex. No tengo idea, porque no es que haga algo específico para llenarme de energía, es tengo muchas ganas de vivir. Es más, el propósito, lo que te mueve. Exacto. O sea, es eh a mí me emociona, pues no me emociono de estar viva de de lo que hago, de lo que de de ver de ver todo lo que me toca ver, ¿no? Este es muy divertido vivir, me refiero, pero aquí quiero quiero hacer esta referencia, no es que porque pareciera que que es un exceso de optimismo, ¿no? Ya estuve ahí y no es así. O sea, no es vivir creyendo que la vida es color de rosa y de repente abrir los ojos y y viste sexto sentido. Este, de repente a mí me pasó que yo vivía así, ¿no? O sea, como que en mi propio Disneylandia y de repente hubo algo que me hizo ver mi historia completamente diferente, ¿no? Como en la última escena de sexto sentido. No era así la historia, es otra cosa lo que he vivido. y yo andaba en mi pues en mi Disneylandia. Aprendí en el 2019 que me encanta soñar y siempre decía yo, ya no lo he dicho mucho, pero a mí me gusta tener la mirada en el cielo y los pies en la tierra, que ya no me va a volver a pasar, ya no va no va a haber otro sexto sentido. Soy muy optimista, soy muy positiva. No quiere decir que no este que no lloro, que no pataleo, que no me caen gordas muchas cosas, que no nada no quiere decir nada de eso, sino más bien que el hijo desde la conciencia vivir arriba el punto de poder, que fue una filosofía que aprendí con también con uno de mis coaches, este, y es hacerme responsable de mi vida, ¿no? decidí no ser víctima de nadie ni de nada. Entonces, creo que es es eso lo que me mueve. A ver, si solo voy a vivir, voy a cumplir 50 y cuánto más voy a vivir. No, no sé. Yo espero ahora con las este con las estadísticas. Yo digo que 120, ¿no? Vamos a ver. Pero este pero si si no llego a esa edad, pues lo más seguro es que ya vaya yo a más de la mitad, ¿no? Y solo tengo esta vida. Entonces, pues y si yo soy responsable de ella, pues realmente quiero hacerlo, ¿no? Y entonces por eso es que sí sé que tengo que dormir más. Eh, sí lo sé, pero a veces es que quiero estar despierta porque quiero vivirlo, no quiero estar, por ejemplo, en las noches, en las mañanas o en el día, pues son más los chiquitos que mis hijos, los que ocupan, este, los dos pequeños los que ocupan más mi tiempo, ¿no? Pero en la noche tengo a los grandes y está el de 15 que me quiere platicar todo lo que es lo bueno que me platican, este, todo, ¿no? lo que vivió y lo que hizo y lo que dijo el maestro, pues yo yo quiero estar ahí. Y está mi hija grande que está pues empezando en el mundo de del trabajo y ya este ya también ya se están yendo, ¿no? Este y está el de 22 que justo ya se va a estudiar en una semana, ¿no? Este se va a otro lado. Entonces quiero ser parte de eso, no me quiero perder nada. Entonces, yo creo que es eso lo que lo que me mueve, porque no estoy dispuesta a volver a ser víctima de nada. Inspirador realmente es ahorita que me dices esto, eh, imagino que hay muchas personas que nos están viendo que quieren iniciar su camino empresarial. Eh, pueden ser emprendedores, pueden ser eh mujeres que tienen una familia, ¿no? Y que por alguna razón como que no se han eh atrevido a dar ese siguiente paso. Y hoy en día que nos compartes todo esto de que con todos estos elementos tienes esa pasión para vivir, esas ganas de disfrutarlo y además de tener una carrera profesional exitosa, ¿qué consejo le podrías dar a alguien que todavía no da ese primer paso y está titubiando por tener ese desarrollo profesional que dice, "Es que no sé si voy a poder hacerlo con la familia, no sé si voy a poder hacerlo porque tengo este tipo de actividades o porque tengo este tipo de compromisos." ¿Qué les podrías decir para impulsar principalmente a las mujeres? Yo diría, porque seguramente se ven en ti diciendo, "Ah, yo quiero vivir lo que ella está viviendo." Y sobre todo con esa gran sonrisa y con esa pasión con lo que nos compartes. ¿Qué consejo les podrías dar? Aviéntense. Sí. O sea, el digo, hay que a veces sí hay que pensarlo, a veces yo creo que no hay que pensarlo tanto. Eh, creo que escuchar su corazón, o sea, que qué les qué les detiene, ¿no? Entender, porque a veces creo que sí es mucho de estas creencias que tenemos acerca de nosotros y de lo que van a decir los demás y y que a veces puede ser que que nos detengan. Entonces, eh con que conecten con ellas mismas, cuál es su propósito, qué con qué las hace vibrar a ellas o a ellos y y que a partir de ahí construyan, ¿no? Hay quienes dicen que no hagas un negocio de lo que es tu pasión porque entonces te va a dejar de gustar tu pasión, ¿no? Pero yo yo creo que si es necesario encontrar un propósito en la vida con el que se conecte todo. Y es como yo a veces se me pienso en imágenes y es como los todos los demás puntos o áreas de tu vida se iluminan cuando encuentras un propósito, ¿no? Todo se se ordena y para mí también tiene mucho que ver con con el amor que que nos podemos tener a nosotros mismos y a nuestros sueños y a los demás. O sea, en la empresa es y un negocio, un proyecto es tiene un impacto. Claro que tiene, siempre les digo, primero es que hazlo rentable, ¿no? O sea, tiene que ser negocio, pues, pero eh pero el impacto que puedes tener a través de una empresa y el el beneficio social es bien importante, ¿no? Entonces, no hay nada que nos detenga. Hoy todavía tenemos, a pesar de lo que estamos viviendo, de la economía, etcétera, tenemos todo para poder crear, este, emprender. Hay muchísimas maneras, ¿no?, de de hacerlo. Y yo les diría tampoco no se preocupen tanto por cómo le van a hacer, lo van a ir resolviendo. Al final de cuentas lo van a ir resolviendo porque no eh si es lo que quieren, no va a haber de otra, no va a haber nada que los detenga, pues no es lo quiero hacer y lo voy a hacer. ¿Cómo? Luego averiguo. O sea, sí hay que planearse, sí, pues, pero es aventarse con todo y miedo, con e con esta clara visión de lo que quieren para ellos. Eso que dices me recuerda mucho. Hay un principio que se llama el principio de el túnel, que tú sabes hacia dónde quieres ir, pero cuando das el primer paso, pues todo se ve oscuro y vas caminando y en la medida en la que vas avanzando se empieza a ver un poquito más claro el final. Pero tú no sabes qué va a pasar. Tú solo tienes que seguir dando pasos, pero todo comienza con el primero y me encanta porque se alinea mucho a lo que tú dices ahora es da ese siguiente paso. Tienes que tener claro hacia dónde quieres ir y seguir caminando porque todo vas a irlo resolviendo en el camino. Porque hay veces que pensamos que necesitamos saberlo todo y tener todas las respuestas antes de dar el primer paso y eso pues es imposible. Sí. y y además las cosas se te van presentando, eh, cuando yo creo pues cuando empiezas a trabajar en algo que quieres y que te mueve, van apareciendo las personas correctas, las situaciones correctas y y también vas desarrollando esa habilidad de de de descubrirlas y de decir que sí, ¿no? de decir, porque también puede ser que se te presenten las oportunidades y no más no das el siguiente paso, ¿no? Entonces, y decir que sí es es parte de para mí, pues también decir te a mí a veces me dicen, "Oye, vamos a hacer esto." Sí, pero si no te he dicho, "¿Cómo?" Pues no, pero vamos a investigarle, pues no, pero sí, porque si es una buena idea, si es un buen proyecto, pues veamos cómo sí lo sí lo podemos hacer, ¿no? Eso que está diciendo, me gustaría profundizar en esto que estás mencionando en este instante. Para poder gestionar tantas áreas de tu vida, eh, mencionaste tu agenda, ¿no? Eres buena manejando la agenda. Yo tengo una filosofía que es si no est en mi agenda no existe y también la llevo a, o sea, tengo meses con mi agenda y con cosas que voy a hacer y no, eh me identifico mucho contigo. Entonces, gestionas tu agenda. Para que algo entre a tu agenda, debes de tener un criterio. ¿A qué le digo que sí y a qué le digo que no? ¿Cómo es ese criterio? ¿Cómo filtras todo esto? Porque estamos llenos de propuestas. Entre más vas avanzando y vas creciendo, más propuestas se empiezan a presentar. Entonces, ¿cómo a qué le dices que sí y a qué le dices que no? ¿Cómo es tu mecanismo de decisión? Eh, fíjate que tiene mucho que ver con el papel que yo creo que es más importante en ese momento, mi papel. O sea, eh ahora yo ya no opero tanto, este, más bien estoy desde la dirección y el diseño de las metodologías y evaluar los proyectos que llevamos, etcétera. Eh, y ese es mi mi papel, uno de los papeles principales ahorita, ¿no? Mis funciones principales. Y eh la otra parte son las ventas y las relaciones públicas, que son importantísimas, ¿no?, para mí. Eh, entonces son, entiendo en este momento cuáles son mis papeles o mis roles fundamentales y de acuerdo hablando de empresas solamente, eh, aparte es familia, o sea, esa es un bloque muy grande mi familia hablando de agenda, pero en cuestiones de trabajo, yo tengo que entender cuál es mi mi papel principal que según este Mike Mow Mikeowic en este Clockwork habla del papel de la abeja reina, ¿no? Entonces, yo te yo entiendo cuál es mi papel de abeja reina y si lo que me propone no aporta o yo no puedo dedicarle tiempo a eso en ese momento, pues veo si hay alguien que lo puede hacer, si es un buen proyecto o digo que no, porque también eh últimamente he visto que se me acercan personas que quieren hacer alianzas, eh, y puede sonar bonito. No, pero no siempre es bonito, ni parejo ni sano. Entonces también este veo esos esos esos criterios y también he dicho que no a varias a varias alianzas que podrían sonar muy bonitas, pero que en realidad no van a aportar a lo que estamos haciendo o van a requerir más de mi tiempo y voy a distraerme de lo que es importante, ¿no? Y si lo si lo llegara a hacer, porque si me ha pasado que digo, bueno, pues si este me paga me pasa muy cara la factura y de repente también hay cosas que no están planeadas, ¿no? O sea, yo yo puedo tener una planeación maravillosa, preciosa, todo en calendario y suceden cosas que no estaban proyectadas, ¿no? este como este perdí, se me fue alguien de incapacidad o este renunció y y de repente no tengo gente preparada y pues tengo que regresar a operar, ¿no? Y este y entonces pues mi planeación ya no ya no quedó como estaba y mi tiempo tampoco. Y este análisis de de ver cuál es mi papel principal, si lo hago continuamente porque tengo espacios vacíos, ¿no? Dejo espacios en blanco para también para descargarme un poco, este decir hoy hoy no tengo ninguna cita, ninguna reunión en Zoom porque tengo un chorro de pendientes que tengo que sacar y reviso y este hacer mi mapa de riqueza, ¿no? este es tiempo que yo ya tengo asignado y este y que tengo que ser respetuosa, elijo ser respetuosa con esos tiempos para para mí. Entonces si si analizo y digo, bueno, igual y ahorita me toca más hacer esto y de y me enfoco al al área donde creo que es más importante. S. Es muy claro. Me encanta que tienes mucho orden en la forma de pensar. Es propósito. Es lo que lo guía. loguear la estrategia y el rol que estás jugando en ese momento en el proceso. Has hablado mucho del propósito. ¿Cómo descubre una persona su propósito? Hay hay muchas metodologías, creo. Pero eh en mi caso, Alex, fue eh bueno, desde muy chiquita tenía yo unos pensamientos medio raros. Este, yo recuerdo estar chiquita, no sé, 6, 7 años, pensando en qué era la vida, ¿no? O sea, que por qué vivía yo y eran preguntas que me atormentaban porque no encontraba una respuesta y era angustia lo que sentía y luego se me iba, pues, ¿no? Pero eh yo recuerdo que venían esas preguntas y y eh pues siempre me movió el ayudar. Yo soñaba con ser presidenta de México, este, y lo yo juraba que iba a ser presidenta de México porque así iba yo a ayudar a la gente, ¿no? Y no, este, estudié derecho unos meses y decía, "No, yo no soy para esto." Y me salí y elegí psicología. Pero este fue mucho trabajo, eh, otra vez mucho trabajo personal. Yo ya tenía a mi hija Ana y a José y yo me sentaba una vez que los dormía, este Ana creo que ya iba al kinder, yo me sentaba con dos libros de programación neurolingüística, eh Introducción a la programación neurolingüística do Conors y tecnología del éxito con programación neurolingüística. este, me sentaba con los dos libros y yo iba haciendo los ejercicios de un libro y los ejercicios del otro y escribiendo y eh con eh conduciéndome a mí misma con siguiendo esos ejercicios, saber qué era lo que yo quería en la vida, ¿no? Y ahí fue cuando cuando definí con con esa claridad que mi propósito era inspirar y transformar personas y negocios, ¿no? La empresa que es transforma es una es una de las formas en las que yo vivo mi misión, ¿no? Y por eso se llama transforma. Y eh pero es este es, o sea, para mí es explorar, ¿no? Que ahora hay muchas metodologías que dicen, "Explora que te gusta. En mi caso me gustan un montón de cosas, ¿no? O sea, me gusta eh, o sea, por ejemplo, las finanzas me encantan, me gusta el marketing, se me hace me llama mucho la atención la estrategia, ¿no? Del marketing. Me, o sea, hay muchas cosas y que puedo ser muy buena. Entonces, ¿cómo elijo? ¿Cómo elijo si hay tantas cosas que me gustan? Entonces, más bien para mí eh fue decir es algo que trascienda, no es algo que solamente disfruto, porque hay veces que el propósito no es de disfrute, ¿eh? O sea, tener un propósito es dar da tu tiempo, ve y y y trabaja o este aporta, es estúdiale, es o sea, es disciplínate porque tienes un propósito, pero no es no es solo el disfrute, ¿no? Y hay muchas cosas que disfruto que no tienen que ver precisamente con mi propósito. Entonces, por hay quienes te dicen, "Bueno, ve que te gusta." Yo te diría, ve con qué conectas, qué te mueve, qué hace que que te inspire, ¿no? El que que sí es que es algo muy profundo, ¿no? El lo que yo siento pues cuando pienso en mi propósito es es muy profundo, me conecta mucho. Entonces, yo creo que eso sí para mí tendría que ser eh ese autoconocimiento que se exploren ellos, que vean con qué resuenan y que prueben, ¿no? También porque hay muchas maneras. Algo que yo aprendí con esos libros y ese ir y venir es que el propósito lo puedes vivir en todas las áreas de tu vida, no en una sola cosa, ¿no? Entonces, este, ¿qué podría yo vivir o cuál puede ser mi propósito que lo pueda vivir en todas las áreas? Eh, porque pensaba, por ejemplo, si yo me dedicara solamente al marketing y pensara que ese es mi propósito en la vida, pues entonces nada más yo solo quisiera estar ahí haciendo marketing y me perdería todo lo demás, ¿no? Entonces, creo que sí tiene que ser algo que que impregna todas las áreas. ¿Consideras que es más bien como la forma en la que tú aportas al mundo tu propósito? Sí, tiene que ser con con trascender, ¿no? Como como y la verdad es que no es no tiene que ver con la vanidad, ¿no? O de decir, "Ah, yo voy a dejar mi legado." No, es, a ver, tengo la oportunidad de estar aquí ahora en este momento, ¿no? De de tengo la oportunidad de coincidir con diferentes personas, con tener a mis hijos, ¿no? ¿Cómo puedo yo realmente hacer que que este mundo sea un poquito mejor? ¿Cómo puedo dar? A veces es tantita alegría, Alex. es que no es no es hacer este qué maravilla que pueda yo hacer una fundación y este y una cosa así impresionante, ¿no? O este algo impresionante, pero a veces solamente es de verdad mirar al otro, es darte la oportunidad de ver lo que tiene la otra persona. La a veces es la empatía es bien importante, ¿no? La necesidad que tiene el otro y decir, ¿cómo estás? ¿Qué necesitas o cómo y sonreírle, no? A veces eso yo lo veo, por ejemplo, allá en Oaxaca, no tiene mucho que que aprendimos esta cultura del uno por uno en las bocacalles y a veces nada más se centran en los vehículos, ¿no? Pero cuando yo le doy el paso a un peatón, de verdad, Alex, hay personas que y se los doy amablemente, ¿no? No así de córrele, córrele, ¿no? O sea, amablemente le sonrío, pásele. Eh, las personas se voltean y sonríen agradecidas y es un gesto tan sencillo que yo no sé si ya le hice el día, ¿no? Si dijo, "Ay, qué buena onda que me dieron el paso y ya por lo menos sé que aporté algo. Puede ser insignificante y hay podrían pensar que estoy medio loca, ¿no? Pero realmente sí creo que que tenemos mucho poder en lo que hacemos y en cómo nos comportamos con los demás." Qué bello. Gracias por compartir eso. En reconfigurados, lo que buscamos compartirle a las personas que nos ven es cómo ha sido tu reconfiguración, ya sea mental, financiera o de negocio. Nos has compartido ahorita un poco sobre la forma en la que se transformó tu negocio y hoy en día es lo que es, ¿no? Gracias a todo este proceso, esa conexión con tu propósito. ¿Cómo cambió tu mente desde que empezaste hasta el lugar donde te encuentras ahora? ¿Nos podías compartir un poco sobre la forma en la que fuiste reconfigurada a nivel mental? Sí, siempre este desde hubo un libro que fue el que me abrió este mundo, que fue el Aprende mejor con gimnasia cerebral de Luz María y Ibarra, que es un libro muy chiquito y muy sencillo, son 25 ejercicios y ahí eh ahí puedes ahí encontré la manera de modificar mi estado de ánimo y y de empezar a de construir una una mentalidad de eso me llevó a la programación neurolingüística y eso a diferentes herramientas, pero es lo que yo puedo decir ahora es que eh para mí el mayor cambio fue en el 2019, eh unos meses antes de pandemia, ¿no? digo, ya venía yo trabajándolo y como en este proceso, en el 2019 yo decidí divorciarme y eh ahí a partir de esa de esa separación yo he podido vivir un un crecimiento acelerado. Eh, curiosamente es 2019 que yo decido separarme y 2020 viene la pandemia. este yo sola con mis mis cinco hijos, este, y no hubo poder humano que que me tirara, o sea, sí lloraba yo de repente de repente lloraba, ¿no? Eso no tengo idea de cómo le voy a hacer, pero e creo que fue un momento decisivo porque justo en pandemia eh para mí que fue, o sea, di el salto decir, tengo yo no tengo otra opción más que hacerlo. Tengo que crecer la empresa, tengo que además asegurar que mis finanzas sean sanas, ¿no? Y que yo esté pueda vivir tranquila y tengo que hacer lo que sea necesario para para lograrlo. En ese tiempo leí el primer libro que leí de finanzas personales fue La transformación total de de tu dinero o de su dinero de Dave Ramsey. Y este y dije, "Esto está fácil." Después te leí a ti, reconfiguración financiera y este y en ya en pandemia eh pues compré un curso tuyo, Alex, que me lo eché tres veces en lo que estuvo abierto porque lo lo abriste en línea y este y tres veces me lo eché y yo tomaba notía, tengo que hacer y te tengo que hacer y y lo lo realmente dije tengo que dar este salto y decir lo voy a hacer No, no tengo de otra, pues no. Y lo que lo que tenga que hacer para lograrlo. Y al mismo tiempo invertí en reconfiguración financiera y invertí también en un programa de coaching con que se llamaba Mon Money Club con de Action Club y ahí también me dieron metodología. Entonces, eh a la iba yo trabajando empresa y finanzas, que hoy te puedo decir que trabajar con el tema del dinero también para mí ha sido un camino maravilloso de conocerme y de de entender cómo funciona la vida. Eh eh, o sea, yo no pensaba que que a través de estudiar y de entender cómo cómo funciona el dinero y las finanzas, iba yo a tener también tanta tanto conocimiento de de mí misma, pues no, decir, cómo pienso acerca del dinero, qué es lo que lo que hago cuando llega dinero, ¿no? Este, porque si he sido buena generando, no lo retengo. Todo esto me lleva a ver cómo funciona mi ha funcionado mi mente, ¿no? Y a estar pendiente de eso y a a trabajarlo, a este decir, "Esto ya no me sirve y ahora quiero esta otra otra mentalidad." Entonces, este, definitivamente eh conocerte a ti y las metodologías que tú trabajas abrieron mi mundo de posibilidades, ¿no? Es decir, eh y esta certeza decir lo voy a hacer, no hay no hay manera de que no lo haga, no lo que tenga que hacer. Y por eso pues si me tengo que levantar a las 4, sí me levanto a las 4 sin problema, ¿no? La vida no es lineal, ¿no? Y desde que iniciaste hasta el momento en el que te encuentras ha habido picos, ¿no? Altos y bajos. Altos y bajos. A veces son muy altos, a veces son muy bajos, ¿no? Y eso nos pasa a todos. Si hablaras con Karina de hace varios años y le dijeras, "Karina, tú solamente tienes que seguir estos pasos para llegar a donde nos encontramos ahorita. ¿Cuál sería esa metodología y esos pasos que le compartirías? Ay, qué interesante. Lo primero es este primero es sé amable y paciente contigo en todo el proceso. O sea, empezaría por eso. Sé amable y paciente, ¿sí? Porque de repente la vas a regar. Pero eh lo primero sí es sería encuentra tu propósito eh y define cómo ese propósito te puede generar ingresos, porque para mí es una fórmula maravillosa, ¿no? Este, vivir de tu propósito. Encuentra cómo ese propósito te puede generar ingresos y cómo lo puedes vivir en en las demás áreas tenerlo claro. Y una vez que que tienes ese ese negocio o esa idea o esa forma de generar ingresos, profesionaliza. Haz que enfócate en los procesos, trabaja en los sistemas, ¿no? Para que dependa menos el negocio de de pues de en este caso de mí o de las personas. Y este estudia, acércate a los a los que saben y a los que ya lo han hecho para que se haga mucho más fácil, ¿no?, el el camino y otra vez sea amable y paciente, porque de todas maneras, Alex, aunque eh por ejemplo he tenido pues todo lo que tú nos compartes, este, Action Coach, los libros, es increíble lo necia que puedo ser, ¿no? Si si ya sabías, ya te habían dicho cómo y y de todas maneras fui, hice otra cosa, no hice otra cosa y lo tenía que aprender en propia carne, ¿no? Decir, ay, no era así. Oye, Karina, pero ya sabías. Pues sí, pero yo quería abrir y ahí es cuando por eso digo, eh, soy amable y paciente, ¿no? Este, con la primera que elijo ser empática es conmigo porque eh pues la riego mucho y frecuente y hay veces este y a veces feo, ¿no? Y como dices, estoy creciendo, soy amable y paciente conmigo. Muy bien, gracias por compartir. muy claro también y me encanta esa parte de ser amable y también paciente y amorosa. Creo que también eres muy amorosa contigo y eso es algo que es inspirador y creo que muchas personas tienen que aprender porque al final van a suceder cosas, ¿no? Y solamente uno se tiene a sí mismo y hay que hay que ser conscientes de ello. para ir cerrando esta plática que ha sido muy apasionante. Gracias por compartirte tanto con este proceso, con nosotros, con las personas que nos están viendo. Si tú pudieras resumir lo que hemos venido platicando eh como para dar una frase final de esta eh de esta entrevista, ¿qué nos podrías compartir para resumir todo esto? Yo creo que es ten claro lo que quieres hacer en la vida y cómo quieres vivir esa vida. Y una vez que tengas claro eso, o sea, que sea una elección, que eso es importante, que sea una elección tuya de la persona, este, e, entonces encuentra los caminos para hacer la realidad y aférrate a eso. O sea, eh es parece sencillo, pero a veces no lo es. Aférrate a esa a esa idea que quieres de tu vida y vas a ir encontrando los compos. Karina, ¿qué significa la palabra reconfiguración para ti? estar en constante cambio, estar escuchando y aprendiendo eh qué qué me puede detener para alcanzar lo que yo quiero conseguir. Eh, ¿cómo te pueden contactar las personas que están viendo eh este podcast o están viendo este video y que quieren aprender más de ti, aprender más de lo que haces? empresarios que quieren hacer su proceso de transformación en Transforma, ¿no?, a su cultura y otros de los de los servicios que das como organización. Eh, estamos en las redes sociales como transforma PIN, transforma personas y negocios y también en pues en mis redes redes de la marca personal estoy como estratega Karina Vargas en Instagram, en Facebook, en en YouTube. También tengo un podcast Alex que está en en Spotify que se llama Y cómo le haces. Este, ahorita lo he tenido un poco más más tranquilo, pero lo vamos a a retomar próximamente. Entonces, bueno, pues también ahí me pueden me pueden escuchar y contactar. Karina, gracias por acompañarnos en Reconfigurados. Gracias, Alexa. Gracias a ti, Oh.