Cómo convertir ideas en resultados reales

Maru. Bienvenida a Reconfigurado. Hey, pues muchas gracias. Estoy más que contenta. Honrada de estar aquí. Es un placer. Y bueno, pues me siento orgullosa de ser parte. Gracias por estar aquí. Y pues conozco tu vida desde hace un trayecto importante a nivel profesional. ¿Personal he tenido la oportunidad de de de compartir varias cosas, eh? Y hay muchas cosas que admiro. Entonces creo que este podcast va a ser algo sumamente valioso para todos los que nos ven y nos escuchan. ¿Ahora no todo mundo te conoce en la comunidad y me gustaría que te conocieran, así que te podrías presentar Quién es Maru González? Claro, Mira, bueno, pues yo soy una fan de muchas cosas. Para empezar soy Project Management profesional, soy una persona que estudié tecnología de información. Entonces desde mi formación inicial trabajé en gestionar proyectos. La verdad es que me encantó esta idea de que si tienes una visión, una necesidad, un problema, de ahí surge una idea y eso lo puedes convertir en algo estructurado que te permita implementarlo. Me encantó porque entonces, eh, hay algunas palabras que me llaman mucho la atención, como optimización, profesionalismo eh hacer realidad las cosas. Entonces creo que con la gestión profesional de proyectos lo puedes lograr. Entonces bueno, pues me hice súper fan de eso y mucho tiempo trabajé como líder de proyecto. Después me di cuenta que hacía falta complementar otras cosas, así es que no he estudiado muchas cosas porque me encanta estudiar. Estudié una maestría en negocios y me ayudó a tener una visión de negocios que es muy importante porque pues si bien trabajar mucho te puede dar beneficios y resultados, trabajar sin visión puede ser muy peligroso porque trabajas mucho y a veces no obtienes lo que quieres o lo que quieres o lo que obtienes no te sirve. Y también después también lo complementé con temas de liderazgo, trabajo en equipo, coaching y psicoterapia, que también me encanta y tengo una maestría, psicoterapia y bueno, de ahí varias otras cosas. He escrito algunos libros y ahora tengo una empresa dedicada a la gestión profesional de proyectos y desarrollo del talento en cuanto a liderazgo, trabajo en equipo y transformación. Porque pues hoy en día las empresas y las personas nos tenemos que transformar y lo hacemos a través de proyectos. Definitivamente y estoy completamente alineado. Creo que una de las cosas que tiene el involucrar los proyectos en tu vida es que te permite llevar una idea y materializarla. Y hay personas que se la pasan pensando. ¿Me acuerdo una vez que un amigo me decía tú eres como muy eh, tú eres una persona como muy implementador y yo soy una persona como muy visionaria, no le digo bueno, sí, pero al implementar mis ideas y mi visión, yo tengo dinero en la bolsa y tú si sigues pensando y seguirás pensando en tus ideas en algún momento, tal vez simplemente sí, en algún momento tal vez tengas algo, no? Pero la implementación a través de los proyectos me parece que es algo invaluable. Ahora nos puedes compartir un poco de tu libro Para las personas que no lo conocen, creo que lo tienes aquí, así que compártelo y que lo vean en la cámara. Este es, eh, tengo cinco libros escritos publicados que afortunadamente son bestsellers. Este es el penúltimo y se llama Descubre tu propósito. Ese me encantó porque lo que yo busqué aquí fue tratar de unir, precisó la visión personal, porque además sus proyectos puede ser algo que te genere muchísimo valor y la verdad es que mucha gente lo sufre. O sea, muchos de mis clientes, de mis alumnos, de mis amigos, yo misma a veces he sufrido proyectos, O sea, una idea encantadora se puede convertir en el peor de tus problemas y sufrirlo e incluso llevarte a la quiebra. Entonces lo que busqué con este libro es el poder integrar primero. Es nuestro propósito de vida, es encontrar nuestro propio propósito, es nuestro proyecto principal. Entonces, cuando tengo más claridad y lo hice, obviamente todo lo que enseño lo hago yo primero. Entonces lo primero que hice fue tratar de aterrizar un poco más las áreas de mi vida, eh, encontrar una visión que integrara no solo la parte profesional que me importa muchísimo. Desde siempre me ha gustado muchísimo mi trabajo, he sido muy comprometida, pero no es lo único, entonces he podido desarrollar otras cosas y bueno, hacer que esta visión personal se convierta en algo que genere valor para otros y que lo pueda disfrutar. Y 1/3 del libro tiene que ver con pues algunas guías y tips de cómo hacerlo proyecto porque como tú bien dices, o sea, la idea es maravillosa, yo soy súper creativa y por cierto, la planeación me encanta porque la planeación te da paz, te permite estructurar una idea, convertirla en un plan y dime si no te encanta tener un plan, O sea, quieres ir allá y ya sabes cómo. O sea, te da paz y eso es padrísimo, pero eso no es un resultado, eso baja la ansiedad, lo que te da resultados es la implementación, entonces se necesita plan para poder implementar con seguimiento, pero pues la verdad es la acción enfocada, es lo que creo que genera más valor. Wow, gracias por compartir y pues me tocó ser parte de ese de ese proyecto y fue algo extraordinario y créanme que a donde va Mauro le dicen quiero uno de tus libros y otra tu libro Libretas, libros, así que sumamente recomendado. Si no lo han visto lo pueden encontrar donde. En en nuestra está en Amazon y también en nuestra página Avanza proyectos puntocom. Ahí lo pueden encontrar de manera física y de manera electrónica en Amazon. Este tuve el privilegio de que hicieras el prólogo, la verdad te agradezco muchísimo con tanto trabajo que tienes y que nos hayas dado un espacio para que este tus ideas y tu bendición estuviera en el libro. Fue increíble. Hombre, fue un honor poder sumar a ese gran proyecto y ese gran resultado. ¿Maru Eh, Eres una gran profesional en el mundo de los proyectos, eres reconocido en muchos espacios eh? A nivel nacional e internacional. Además eres empresaria y has generado bastantes eh logros desde distintos ángulos, tanto personal como profesional. ¿Nos puedes compartir dos logros de los cuales estés completamente orgullosa? Pues claro, mira. ¡Primero que nada, tener una empresa es algo que que me me entusiasma, me enorgullece, eh! Mi empresa tiene 16 años en un crecimiento constante. Cada año hemos crecido y quizá el logro que me parece más importante es poder lograr eso con un balance de vida que me permita disfrutarlo con paz, porque durante mucho tiempo, al principio, el estar tan enganchada y ser tan responsable me generó mucho estrés. Entonces trabajaba en mis proyectos, trabajaba mis, eh, mis objetivos, con mucha como angustia de decir es que lo tengo que hacer bien, lo tengo que hacer rápido, lo tengo que hacer mejor y con el tiempo pude lograr balancear aspectos de mi vida que que son muy importantes y que me permiten verdaderamente, pues sentirme en paz, que creo que es el objetivo de la vida. O sea, la alegría es algo que se da en tiempo, en algunos momentos también. ¿La tristeza tanto es parte no? Pero la paz es como el integrar todo. O sea, soy empresaria y me encanta lo que hago. También tengo una segunda profesión, soy pintora. Hace dos años decidí ser pintora profesional. Tenía mucho tiempo de serlo, de hacerlo como hobby y de repente me entró la gana de decir es que lo quiero hacer también como esos súper buenos. Y entonces pues estoy en un proceso de aprendizaje. Me encanta sentirme aprendiz del inicio porque a veces me pregunto cómo sería mi vida si yo hubiera decidido ser pintor hace 30 años y pues no sé cómo sería, pero me encanta mi vida ahora y me encanta ser pintor. Ahora tengo una familia, tengo 27 años casada, tengo un par de hijos, uno ya terminó la universidad, el otro está por terminar y bueno, pues me gusta mucho cuidar mi vida personal, mi cuerpo, mi energía Y ser mentora, por ejemplo, es parte de de mi trabajo. ¿O sea, me gusta incluir, por lo -2 mentorías a gente que que, o sea, sin pagar no? O sea, simplemente con ganas de ayudar a alguien a trascender. Lo único que me interesa es que le importe el el proceso, porque pues mi tiempo es bastante limitado y trato de ayudar pues a mis este, a mis alumnos, a mis clientes y también a una que otra persona que a lo mejor se siente un poquito perdido en en el asunto de cuando quiere encontrar su propósito. ¿Ahora viene regresando de viaje y fue un viaje bastante lindo eh? ¿Cómo haces para equilibrar? Cuéntanos un poco de tu viaje. También compártenos cómo haces para equilibrar el tener la oportunidad de irte de viaje. El tener una organización que siga avanzando y andando y el tener una familia que está conectada también contigo y tu proceso. Pues es algo como te digo mi mi principal logro y orgullo y ha sido un trabajo de años, no es una cosa que que surgió ni es un solo objetivo darme cuenta que el propósito es mucho más que un objetivo, son un conjunto de objetivos. Es importante, preciso. Estuve un mes en Europa y es y eso lo pude hacer porque parte de mis sueños es al menos un mes al año. Quiero estar de viaje, lo cual de repente, pues si me tengo que conectar, hacer cosas. Sí, sí, tuve temas que solucionar. Fui a dar un par de conferencias a España y fui a otros, este otra en un congreso de proyectos en Venecia. Y bueno, pues la verdad es que lo puedes, lo pude hacer cuando empecé a transformar mi mentalidad, a ser empresaria muy rápidamente. ¿Te cuento que yo empecé saliendo de la carrera, estuve trabajando durante la carrera, eh, Después cuando salí de la carrera entre un banco y ahí estuve 13 años y la verdad es que, eh, siempre obtuve los mejores proyectos, mucho reconocimiento, el mejor bono, pero mi crecimiento era un poco lento para lo que yo quería, no? O sea. Así que bueno, que me pagaban con un mejor proyecto, pero pues eso no es suficiente. ¿Pagar las tarjetas, no? Entonces yo estaba muy comprometida, trabajaba muchísimo. En ese momento mi mentalidad era ser la mejor project manager. Entonces me certifiqué como PMP. Es una certificación internacional, reconocimiento del mundo y eso me permitió tener un conocimiento sólido y generar confianza para poder gestionar mejores proyectos. Estuve a cargo de un proyecto importante de cuando Citi compró Banamex y entonces a cargo de de la integración de de un área de negocio importante. Y eso fue pues muy muy lindo que confiaran en mí. Pero llegó un momento que ya cuando tuve mi segundo hijo dije es que de verdad trabajar diez horas al día, dejar a mis hijos a las 07:00 y recogerlos a las 19:00 de la noche rayando, porque además yo era la que me iba temprano. ¿Si recuerdo alguna vez que yo me iba así pecho, tierra y me haces la que te vas temprano, verdad? Y yo. O sea, no era suficiente nunca. Y aunque tuviera muy buenos resultados, no era como que algo me dijo sabes que no es por ahí. Yo no tenía tan pensado ser empresario, pero saliendo entonces me hice consultor. Tuve que cambiar la mentalidad a no solamente ser un project manager, sino también preocuparme mucho por generar valor y muy confiable. Antes de que continúes con esto, creo que hay algo que me gustaría resaltar que me encanta de esta transición que hubo. ¿Qué pasa por tu mente? ¿Ya nos compartiste algunos puntos? ¿Qué sentías? Qué pasaba en tu contexto en el momento en el que tú tomaste la decisión de dejar de hacer lo que estás haciendo en tu trabajo, a hacer algo diferente como consultora, porque hay un momento en el que tomas la decisión de decir ya no, ya esto ya no y esto sí. Y al final, cuando haces el siguiente paso, pues no sabes si es el mejor o el peor. Entonces cuéntanos que pasa por tu mente, tu contexto. Pues fue fue súper extraño porque yo tenía un capital relacional importante en Banamex, este me habían dado muy buenos proyectos, entonces yo tenía muchos contactos con directores, con mucha gente de muchas áreas, entonces mis proyectos salen muy rápido y eso era muy valioso para mí, porque entonces era muy confiable. Por cierto, tuve que demostrar cuatro veces por ser mujer y ser joven el el que podía llevar eso. Eso fue un poco duro porque si bien Banamex en ese tiempo no sé cómo sea, ahora tiene mucho tiempo que yo salí de ahí y agradezco muchas cosas que que obtuve ahí. Este era una empresa un poco conservadora y peores, pero sí era ciertamente conservadora, era como mucho reto y yo creo que no tenía tan claro lo que iba y creo que fue mejor. O sea, no, no fue una decisión tan pensada, simplemente se dio la oportunidad de que me liquidarán con al doble y pues acaba de nacer mi hijo, no tenía tan pensado irme y en ese momento dije pues me voy y a ver qué hago. Y entonces este empecé a buscar trabajo como consultor donde me había certificado y y ese tuve pues igual que demostrar muchísimo, muchísimo estudio, muchísimo. Es es muy de empresa empezar en una empresa consultora internacional para dar este cursos de certificación como Project Management Profesional, que es una certificación internacional reconocida y que bueno implica pues un conocimiento profundo de ciertas. Este herramientas de gestión de proyectos, de planeación y seguimiento. Y la diferencia en tu vida iba a ser más tiempo de trabajo y menos tiempo de trabajo y más focalizado. Me imagino aquí y el reto de ser un independiente es que tienes que conseguir proyectos. Y entonces me di cuenta de una cosa súper interesante, como como mentalidad hay quien se se queda sin trabajo y se siente desempleado. Yo ahí me di cuenta que no tenía un trabajo en una empresa y la mentalidad de desempleado está en tu mente porque pues si eres un independiente así es tu vida. Entonces era buscar mis propios proyectos y era difícil porque de repente yo veía que si no lo. Si no trabajaba en conseguir proyectos, pues no iba a tener proyectos en el banco. Pues sí tenía yo es a pesar de que trabajaba muchísimo esa estabilidad de que pues si recibes tu sueldo y te vas de vacaciones y. ¿Y no siempre me iba de vacaciones, me quedé con un montón de días extra, no? ¿Pero sí era una estabilidad que acá tuve que acostumbrarme a perseguirla, no? Y creo que fue maravilloso porque hoy yo a mis hijos les digo la ventaja de cuando sabes vender es que nunca te vas a quedar sin trabajo. Claro. ¿Cómo? ¿Cómo fue esa diferencia? Porque, eh, me gustaría resaltar esa parte. Me parece que es muy interesante y le va a agregar mucho valor a la comunidad, porque estoy seguro que te están viendo personas que dicen yo estoy en esa transición, pero me da miedo porque ahora va a depender de mí, pero antes, por ejemplo, en tu caso, pues tú tenías proyectos porque te los mandaban y de repente decían de todas estas personas que lo pueden hacer, yo quiero que lo haga ahí. Y tenías ese privilegio porque cada vez estabas mejor posicionada y eso es bueno en una corporación. Pero cuando tú sales al campo, pues ya esa, ese ese posicionamiento que tienes en la corporación, vale. Cero. Vale cero y tienes que empezar a crear tu propio posicionamiento. ¿Cuéntanos cómo fue ese inicio a la hora de empezar a buscar proyectos? Eh, Es un poco ping pong que estuviste jugando y ese aprendizaje que tuviste cuando dijiste ya lo encontré. Sí, bueno, fue duro económicamente fue duro. O sea, sí, afortunadamente siempre. Si bien yo era muy conservadora en eso. Teníamos nuestros ahorros. El. Si vivimos una etapa económicamente retadora. No. Entonces empecé a buscar y me di cuenta que tenía que esforzarme demasiado más y aprender muchas otras cosas. No solo era Project Management, era también ventas y también atención al cliente y asegurarme que el cliente quedara súper contento y le sirviera. A diferencia de cuando eres un empleado donde a lo mejor tu cliente interno no queda tan contento y no pasa tanto acá como consultor. Yo estaba compitiendo con consultores con mucha experiencia y yo era la nueva entonces. De hecho, las primeras veces si a mí me tocaba después de uno experimentado, pues no me iba tan bien. Entonces tuve que que con mucha presión, aprender a ser un consultor que pudiera darle confianza al cliente. Y lo primero fue tener confianza. Yo donde buscabas a los clientes. ¿En ese momento? Primero fui con la empresa consultora con la que me certifiqué y después con dos o tres contactos a los cuales pues mi experiencia y pues mi forma de ser, así como muy muy cumple con mi palabra. Por ejemplo, les di confianza y entonces de repente me invitaron, o sea como que creo que Dios me ayuda también, porque o sea, yo creo que uno pone y Dios dispone y siempre pienso y decido pensar así que Dios me cuida. Entonces este pues me surgió un proyecto en el SAT como consultor de otras empresas y les gustó mucho, entonces me invitaron y así empezó a suceder, pero era como mucha incertidumbre porque yo no sabía cuántos proyectos iba a tener. ¿Así es, así es el trabajo, no? Y ese tipo de de cambio es lo que yo veo, que a algunas personas les cuesta muchísimo, okay. Y y me parece que es es fundamental tener ese inicio, porque creo que es cuando realmente te forjas en el mundo real. No hay como un mundo. A veces pienso ese es mi percepción también y pueden opinar cualquier otra cosa relacionada con eso, que cuando sales del de de estudiar entras a un trabajo y en ese trabajo es tu etapa inicial, cuando vas incrementando tu nivel de de jerarquía vas madurando más en tu parte profesional, pero cuando llegas a esa edad de adulto independiente es cuando tú te haces cargo de absolutamente todo, de cómo llega el dinero, cómo llegan los proyectos, cómo gestionas todo ello y es cuando te vuelves empresario. Pero el punto de partida del empresario es volverte independiente y es empezar a buscar tus propios resultados desde afuera. Y ese fue el inicio en tu en tu camino. Y fue buenísimo, porque entonces ya era yo un consultor. Empecé a relacionarme con consultores y en el mundo de la consultoría, pues muchas veces eh alguien vende y jala a los consultores, pero ahí tienes que ser súper confiable, porque ahí de plano en una empresa a veces pues te asignan a alguien, aquí es te eligen, entonces tienes que ser elegible. Por lo tanto, pues tu reputación vale oro. ¿Entonces eso es crucial, no? Entonces, eh, yo afortunadamente tengo ahora clientes que me buscan de hace diez años. De hace cinco años, 18 años, de hace 15 años, y me da muchísimo gusto. Incluso acabo de encontrarme a una persona que era del banco y afortunadamente pues me reconoció y me dio muchísimo gusto que le diera gusto verme así. ¿Y a mí también me dio gusto verla porque es una mujer a quien admiro y ella también, pues este me dijo pues qué bueno que estamos trabajando juntos en un proyecto, ella está allá en otro banco y está iniciando un proyecto muy interesante con ese banco y estoy feliz, no? Entonces, estando yo ya como consultora, surge la necesidad, la forma como le he hecho. A veces cuando quiero entrar a un área que no tengo tanta experiencia, es tratar de primero tomar un curso, después dar un curso. En el momento que que enseñas, pues aprendes más. Y entonces eh, estuve dando un curso en yo quería irme a vivir a Querétaro y mandé dos currículums. Un día que estaba tenía muchísimo trabajo, lo de la comida dije voy a mandar los currículums a ver qué pasa al Tec de Monterrey, a la del Valle y me contestaron del Tec, cosa que era súper difícil porque pues reciben muchos currículums, la verdad yo ahí me invitaron a ser directora de consultoría y estuve ahí tres años. Aprendí bastante eh, Fue muy interesante y también me di cuenta que soy más feliz como empresario. Aprendí mucho. Es una empresa encantadora. Sí, hay muchas cosas que aprender, pero sí dije es que esto así toda la vida. No, no es lo mío. Este me gustaba más poner mis reglas, poner mis, mis niveles de exigencia, de profesionalismo, de no sé, como que aprendí. Estuvo muy bien, pero soy más feliz. Este como empresario, algo que me gustó mucho fue el cambiar la mentalidad. Hacer director de consultoría no es lo mismo que ser consultor. Como consultor tú haces y tienes que ser muy bueno para poderle dar una solución al cliente. Como director de consultoría tienes que generar dinero con el trabajo de otros. Entonces fue una mentalidad que me sirvió darme cuenta en un experimento en un laboratorio que no era mi dinero. Entonces sí, realmente este. Aprendí mucho el nivel profesional de la gente, me relacioné con gente pues muy interesante, aprendí a hacer proyectos diferentes, también de calidad, de, por ejemplo, de liderazgo, de coaching. Ahí me me certifiqué con dos certificaciones de coaching que finalmente son cosas que abonan a. Como director siempre tienes que que trabajar con el trabajo de la gente, la coordinación de trabajo. Sí. Y creo que esa es la diferencia porque es tu punto de apalancamiento más grande. Absolutamente. Cuando estás ahí ahora mencionaste una palabra que me encantó, que es confiabilidad y yo creo mucho en eso. A mi equipo le digo todos los días estás, estás construyendo un mejor futuro, destruyendo tu futuro simplemente por la confiabilidad que vas desarrollando. Claro, Warren Buffet dice Y hablaste también de la reputación. Warren Buffet dice que una reputación que tú construyes por décadas la la puedes perder en cinco minutos. ¿Qué opinas de todo eso? Pues definitivamente, eh. Yo siempre fui como muy responsable. No sé por qué. Así nací. O sea, yo no digo que sea bueno o malo, porque tiene su parte negativa. Como te decía, yo era de las que este iba a tener un examen y me paraba de repente a las 12 de la mañana estudiar porque sé que me va a ir mal y la verdad es que siempre fui muy estudiosa y me gusta. Además me gusta mucho, pero ahora lo vivo con más que eso. Es muy importante y tengo en ese sentido como tres palancas importantes para mí. Primero, la la autoestima. La autoestima para mí es la forma como te hablas. Entonces es muy importante cuidar la forma como nos hablamos. Con generosidad, sí, con exigencia, pero generosidad con identificando qué es lo que te hace falta. Y eso pues me ayuda a estar más tranquila y no estarme reclamando las cosas cuando no salen como yo quisiera. La segunda es preciso la autoconfianza. Para mí la autoconfianza es tu capacidad de hacer. Y todos nacemos sin saber. Entonces, cuando quiero sentirme más confiada en mí, pues le echo más ganas de aprender lo que quiero saber. Entonces eso se logra haciendo. Y para hacer bien hay que aprender. ¿Entonces identifico qué cosas quiero hacer bien para ser confiable y pues complemento lo que me hace falta, porque además hoy en día que todo cambia, pues me la paso aprendiendo, no? Y lo último pues es la autogestión, que es el darme cuenta cuando me hace falta bajarle a mi ansiedad o a mi perfeccionismo o o aventarme más o esperar un poco esa parte de a ver qué me hace falta. ¿A lo mejor no solo es aprender, sino aplicar o es probar, no? ¿Cómo darte cuenta cómo estás para para ir adelante? Entonces esas tres palancas para mí unidas me permiten sentirme confiada, confiada y con eso ser confiable. Al final, la confiabilidad es, pues, la historia de cumplimiento y pues creo que para mí lo más valioso es mi palabra. Sí, totalmente. Hacer lo que dices que vas a hacer y hacerlo en el estándar o superando ese estándar de excelencia. Me encantan esas tres palancas, creo que son muy valiosas. ¿Cómo las desarrollas? ¿Puedes ayudarnos a ver cómo? Claro. Sí, sí. Fíjate que. Que en estos últimos años, y más con este libro y por eso lo escribí, trabajé mucho más en no solamente ser excelente, que era una palabra que me llamaba mucho la atención ser profesional y demás, sino en eh encontrar el camino que me permita disfrutar lo que estoy haciendo. Entonces pues tengo una rutina poderosa en la mañana que me ayuda muchísimo y que eso me hace. Me ha hecho sentirme pues mucho más feliz. ¿Por ejemplo, eh? ¿Sentir estabilidad, eh? Levantarme temprano este meditar un poco, hacer yoga un poco, tomarme un té verde y dedicar una hora y media, dos horas a aprender lo que yo quiero. Eso. Entonces me me paro muy temprano y yo para las 08:00 yo ya hice algo que me encanta, Ya eso valió mi día. En ese, en ese espacio tengo mis este, pues mis declaraciones de lo que quiero ser. Leo mis, mis valores, mis objetivos y veo cómo voy y trato todos los lunes de plantear mis logros de la semana. Entonces creo que el reto más grande es ser ser muy consistente con lo que enseño y con lo que digo, porque no es natural. O sea, a mí me pasa algo muy chistoso. Hay gente que cree que yo soy súper estructurada y no, créanme que no lo trabajo todos los días. O sea, yo creo que no soy la persona que, que que le sale natural tener toda la estructura, o sea, se me pierden las cosas. He aprendido a cuidar las llaves, los boletos de estacionamiento y las carteras y las tarjetas de crédito, porque antes se me perdían todo el tiempo. Entonces eh, como que la creatividad me gusta y y la parte estructural que tengo la desarrollé todos los días. Entonces de repente si me pasa que un día pues no me levanté de hacer yoga, bueno, pues ya no, o sea, mañana lo hago, pero sí trato de ser consistente. Sí, esa esa parte me da claridad para tratar de mantenerme en ese momento en donde la autogestión me permite decir a ver qué necesito. Porque lo que sí me pasa a veces es que como me gusta hacer tantas cosas y me gusta lo que hago, de repente no me doy cuenta que estoy cansada. Ay, ya me doy cuenta que de repente digo ya sabes que te hace falta descansar o no me daba cuenta que tenía hacer. O sea, cosas así. Porque estás tan conectada con lo que estás haciendo. Sí, sí. ¿Hoy, por ejemplo, sí he podido desarrollar esa parte donde empiezo a darme cuenta cuando me estoy empezando a enojar y eso me ha servido muchísimo, porque es el momento de decir sabes que qué quieres hacer con esto? Porque no necesariamente es alejarte de repente hay veces que tienes que tener una conversación donde hay un poquito de energía que hace falta este. Entonces de repente digo a ver, hay veces que digo bueno, es el. ¿Ese nivel de energía es la que necesito para llevar a cabo esta negociación o necesito alejarme y esperar o necesito subirle porque a veces me pasa no? Entonces con este ritual, ese ritual, ese inicio de tus mañanas, me encanta el mensaje porque es un mensaje, me parece muy poderoso para los que nos están escuchando de muchos dicen es que yo no soy estructurado, entiendo el valor y el poder de la estructura y cómo puede ser mejor para mi vida. Yo creo que el dinero sigue al orden y el orden debe tener estructura, Entonces es importante estar estructurados, pero es posible que en tus características de personalidad tal vez no seas tan estructurada, pero puedes formar si estás enfocada en desarrollarla. ¿Ahora con esta este ritual, al inicio de tu día desarrollas estos tres palancas o hay algo más para desarrollarlas? Bueno, definitivamente el la parte de la mañana y la parte de tener esa planeación tanto de la semana como del día como del mes. Eso es lo que me ha permitido este desarrollarlo y también el bueno, pues estuve un tiempo trabajando conmigo misma en cuando estudié coaching, cuando incluso hice varios procesos de coaching. Este cuando estudié psicoterapia y también tuve varios procesos de psicoterapia y. ¿Y bueno pues eso me permitió conocerme y me permite también darme cuenta que cuando me hace falta un espacio para conocerme más para acá, hay algo que me que me esté que me inquieta eh? Pedir ayuda. Creo que eso es súper importante. Yo a mis hijos les digo mira, lo único que yo quiero ahora que ya son adultos, porque cuando están chiquitos es maravilloso que estén ahí de verdad. Todo el mundo te lo dice, que un día se va a acabar y si se acaba, entonces yo disfruté mucho, pues ser mamá es algo maravilloso. Yo nunca dejé de trabajar y pude disfrutar a mis hijos. ¿Eso es mi mayor logro, eh? Pero ahora que ya son adultos yo lo único que les pido es identifica cuando te hace falta pedir ayuda y así yo voy a estar tranquila porque a veces no nos damos cuenta. Entonces creo que para mí es importante darme cuenta cuando me hace falta pedir ayuda en algún aspecto, no solamente emocional. ¿O sea, de repente me hace falta un coach, me hace falta preguntar y eso pues me gusta, me gusta sentir que que no me da pena preguntar o aprender o pedir ayuda en algo y en todos los aspectos de mi vida eh? ¿Desde en la pintura que que pues soy un aprendiz eh? ¿Hay gente que tiene 30 años pintando, yo tengo dos años profesionalmente en en este pues en mi casa como mamá, en todo no? Me encanta esa parte de pedir ayuda y creo que es fundamental. ¿Creo que cuando estamos recorriendo un camino que no conocemos, pues nos vamos a topar con un obstáculo, con algo que simplemente no sabemos cómo manejarlo, no? Y si queremos, eh, hacerlo con fuerza bruta rara vez te va a funcionar o te va a doler mucho hacerlo. Y cuando pides ayuda, pues vas a encontrar el camino más adecuado para resolver esa situación. Así que me parece bueno, es un mensaje súper valioso. Ahora nos compartiste cómo llegaste inclusive a ser directora de consultoría en el Tec. ¿Cómo? ¿Cómo fue ese paso de estar ahora en la parte academia de la academia o o gestionando ese tema de la consultoría y cómo fue avanzando ese progreso hasta que te volviste empresaria? Pues mira, insisto que yo creo que Dios me cuidó muchísimo porque empecé súper contenta, aprendí muchísimo, conocí gente maravillosa y demás, pero llegó un momento, tres años después que me di cuenta que no quería estar ahí toda mi vida así. O sea, era, eh. Trabajar en proyectos significaba estar a lo mejor un año en un proyecto y después cambiar. Entonces como que eso que era siempre igual, igual, igual. Llegó un momento que dije no me está gustando y un día porque a mí me gusta mucho trabajar. Recuerdo una vez que que yo tenía vacaciones en Navidad y en Semana Santa y me fui de Semana Santa y era sábado y ya entraba el lunes y me di cuenta que no quería regresar. Me se me puso la piel chinita cuando te lo dije, porque me acuerdo de esa sensación de decir es que no quiero regresar. Nunca me había pasado. Me encanta mi trabajo, me encanta trabajar y que no, o sea, ser del tipo de personas que hace cosas que no les gusta. Me parecía horrible. Entonces en ese momento fue mi primera alarma de que ya no estaba tan contenta y me pasó una cosa muy interesante en mi vida pues es para mí. ¿Fue muy interesante que pues en mi necesidad de ser siempre muy profesional y y lograr el objetivo y no sé qué, me insistí mucho en una situación que era muy compleja socialmente, no estaba tan tan bien planteada la organización en el área en la que yo estaba y empezó a haber muchos problemas como políticos, de esas veces que no estás contento ahí donde estás, no? Y que no es un tema profesional. Entonces yo insistía en que tenía que poder y tenía que poder mejorar, tenía que poder mejorar. Y llegó un momento que fue súper desgastante, hasta que decidí irme y preciso con un un proceso de coaching que tomé en ese momento, que me sentí súper desgastada porque yo no entendía porque las cosas no funcionaban, me di cuenta que hay veces que puedes no poder en alguna parte. ¿Sí, y suena muy fácil, pero yo no me daba cuenta, eh? En ese momento que hice ese insight de puedo no poder, Ay maravilloso, Aquí no soy la mejor, pero si puedo en otro lado. Entonces en ese momento fui feliz. Dije seguro van a encontrar otra persona que lo haga mejor. Yo no quiero. Por cierto, no les fue tan bien porque la situación había problemas que arreglar, pero yo me fui y pude hacer mi empresa con el la estructura, con los valores, con el nivel profesional y con la gente que este que yo quería. Y en ese momento decidí que quiero trabajar solamente en lo que me gusta y con las personas con las que quiero trabajar y eso es un privilegio que no quiero dejar de tener nunca. ¿Eso es hermoso y me parece que eso es, eh, como el sueño de muchas personas, no? Llegar a ese espacio ahora, eh, me me encanta una parte. Me gustaría resaltar esa parte porque muchas personas. Estoy seguro que nos están viendo y están diciendo ok, yo estoy viviendo una situación muy parecida. ¿Cuáles son los síntomas que detectaste que se presentaban en el momento en el que tú sabías que esto ya no era para ti? Pues era un conflicto constante con varias personas y yo de verdad estaba. No entendía qué pasaba, o sea. Y y intentaba por un lado intentaba por otro y no tenía los resultados que yo estaba buscando. Era un proceso de transformación donde el sponsor decía que sí, que lo hiciera, que no sé qué, pero los procesos de transformación requieren mucho apoyo y si no lo tienes, tú eres el malo. O sea, entonces yo era la mala porque yo estaba controlando a la gente. Imagínate un proceso de implementación, de gestión de proyectos. Desarrollamos un sistema. ¿Lo que yo estaba ofreciendo era transparencia en el trabajo, no? Yo ahora lo pienso. ¿Digo cómo es posible que, que, que que no haya tenido el apoyo? Pero me decían Sí, sí, hazlo. Y a la mera hora pues la gente se quejaba porque le estaban revisando su trabajo. Gente que tenía diez años, que hacía las cosas como quería y estaba bien, como ellos. ¿Entonces pues me como que decían es que porque ya y no piensa en la gente, entonces era así, súper politizado y entonces yo lo sufría muchísimo, o sea, yo no disfrutaba lo que estaba haciendo y y llegó un momento en que pues incluso salí como, como molesta y por eso dije no, o sea, no me va a quedar así, tengo que hacer un proceso como de liberarme yo, entender qué pasó y fue que que llegue ese ese insight, no? ¿Pero pues por más que le eches ganas no tienes resultados, no te gusta? Y me daba cuenta que me enojaba fácilmente. Y este y. Y no, simplemente fíjate que al final de los finales, así como que creo que llega una cosa que se me hizo súper chistosa, tan fácil como respirar y decir me gusta, no me gusta. Al final de los finales, eso es. Sí. Y y es más fácil y más difícil que que eso me gusta. No me gusta. Y dije Esto está horrible. Esta, esta, eh. Me fui. Y te voy a decir que dije. ¿Qué voy a hacer? Tenía el segundo libro que escribí. Es un libro de administración de proyectos con Trillas. Tiene más de 20.000 copias vendidas. Pero cuando salí de ahí, dije. ¿Qué tengo? Pues no sé. Otra vez sin capital relacional. ¿Nuevamente, eh? En en ya en Querétaro. Pues yo no tenía tantas relaciones allá. Pues lo que dije pues tengo un libro y me fui a tocar la puerta Gandhi y les ofrecí darles unas conferencias los sábados. Ahora lo pienso y digo ay qué linda, que qué ternurita. O sea, vender libros que ganas 10 $ por libro, porque chicos, no siempre es buen negocio vender libros a menos que que vendas millones. Y pues ahí estuve dando conferencias y pues solo tuve ahí uno que otro pues que va pasando y tomó las conferencias y fue mi forma de empezar. Lo que quiero decirte es que muchas veces tomas decisiones y no sabes que sigue y no tienes un plan y pues sí, es muy angustiante. O sea, sí genera muchísimo estrés, pero pues se empezaron a dar las cosas. ¿El primero de los cursos que di de gestión de proyectos, eh? ¿Pues creo que ganamos bien poquito, eh? Invitamos a todos a comer a todos. Los invito a todos los los participantes para celebrar nuestro primer curso. Que hermoso eso y algo que que me gusta mucho lo que estás diciendo es que estás dando el siguiente paso y aunque no sabes qué es lo que va a pasar, confías en que va a haber algo mejor en el futuro. Y me parece que eso tiene que ver con la fe. ¿Es así para ti? Pues eh, ahora lo tengo más claro que que que quizá cuando era joven o más joven, que realmente. Al final creo que nos contamos el cuento que nos queremos contar. Y si bien hay hechos que nos dan, pues una una perspectiva de evidencia, sí hay una parte de nuestra vida que nos la podemos ajustar a nuestra a lo que nos convenga más. Y yo he decidido contarme el cuento de que Dios me quiere y me cuida y no tengo ninguna religión, sino que simplemente creo que existe algún poder superior. Y en ese momento pues sí, confié y confié en mi capacidad de aprender. Eso creo que es algo valioso que que me ha acompañado muchísimas cosas, no sé, y además tengo que aprender de aquí hasta que me muera. ¿Muchas cosas, porque todo está cambiando y de repente me da mucha angustia decir Dios mío, tengo que aprender más cosas y entonces selecciono que sí me sirve más, no? Pero pero sí confiar en mi capacidad de aprender, en mi capacidad de trabajar, porque me gusta trabajar. O sea, no, no, no me. No es algo que que que diga que mal tengo que. Pues no. O sea, me gusta buscarle y sé que si no que voy a tocar 100 puertas y pues se abrirán tres o cuatro. Sí. Me encanta esa parte del cuento que te cuentas, tu capacidad de aprender, que me parece que es fundamental y la capacidad de de implementar y de trabajar. Creo que esas son las reglas que uno tiene en la vida, porque al final se va a estar moviendo de un lado y de otro lado y teniendo esos a tu favor, pues siempre vas a encontrar el camino. No se trata de que tengas todas las respuestas, sino que tengas la certeza de que vas a ser capaz de encontrar el camino que te toque encontrar en ese momento. Okay, buenísimo, buenísimo, súper valioso. ¿Ahora, eh? ¿Nos compartes que inicias tu empresa, no? Inicias tu empresa y cuando uno inicia la empresa pues también tiene ciertos retos la empresa. Cuéntanos cuáles fueron sus retos iniciales y cómo fue evolucionando hasta donde nos encontramos el día de hoy. Bueno, el el cambio de mentalidad, el switch de mindset eh fue crucial en ese momento porque me di cuenta como muy poco a poco. Primero me di cuenta que ya no había un área de contabilidad, un área de ventas, un área de. O sea, yo era todo así es, o sea, empecé yo era todo y tenía mi ex delito y ahí tenía mi lista de clientes probables. Y en ese tiempo, hace 16 años, eh, la, la. La forma de vender era un poco diferente. ¿Yo pues finalmente abrimos el mercado en el Bajío y no había tanta competencia, eh? ¿Tenía una lista de clientes que habían sido pues contactos de la vida y cuando quería abrir un curso pues mandaba un correo y pues de repente la mitad por lo menos salían de ahí, no? ¿Entonces tuve que ir cambiando mi mentalidad de primero darme cuenta que todo lo tenía que hacer yo para, o sea, yo, hacerme cargo de las cosas, no? Y así empecé. ¿Pero después no era suficiente con ser la mejor consultora ni la mejor project manager, sino que tuve que desarrollar esa mentalidad de empresario porque por un tiempo me pasó una cosa que creo que me me atrasó, que fue el cuidando mis costos y mi empresa lo hacía yo porque dije o sea, pues quién lo va a hacer mejor? Yo ya tenía una experiencia en gestión de proyectos, ya había dado este como consultor, como profesor, como instructor, facilitador y demás. ¿Entonces pues quién mejor que yo para hacerlo, no? Entonces yo confiaba en mí y lo hacía. Y entonces de repente decía A ver, me acuerdo que tuve un pensamiento que fue muy negativo por un tiempo que fue a ver de si contrate un consultor para este curso del sábado. Le tengo que pagar la mitad de la colegiatura de mis hijos. Mejor, mejor lo hago yo y así ya saqué media colegio. En Los Cabos. Ahorrar en todo lo que fuera. Entonces y hacía yo. Entonces llegó un momento en que si trabajaba, pues 25 horas al día. O sea, era cansadísimo, entonces sí, que bueno que era una empresaria que tenía flexibilidad de horario con hijos chiquitos, que mal que tenía que trabajar todo el día y muchas horas de la noche. Claro que sí, Empecé a tener resultados pronto en cuanto a que con cursos pequeñitos, cuando era mi empresa ganaba más que lo que yo trabajaba, ganaba como empleado. Entonces eso me ayudó un poco a sentir que si estaba en el lugar correcto, Pero la forma como pude salir de eso a tener pues una empresa un poco más, más grande en crecimiento, fue implementar lo que enseño, o sea, primero definir un proceso de gestión de trabajo. Entonces eh, me di cuenta que eh, casi todos los procesos tienen un área de marketing, de ventas y de operación. ¿Entonces al poder definir estos procesos, primero empecé por el de operación, que era el que era más fácil para mí porque estaba en mis manos y conocía más, y definir ese proceso y contratar personas que se hicieran cargo Después de marketing y ventas, eh? Y entonces empezar a definir esos procesos me han costado mucho más trabajo, porque además han cambiado tanto las cosas en tan poco tiempo que han sido mis dolores de cabeza principales. Entonces, si bien en operación rápidamente logré tener control y tener este pues un nivel de excelencia, pues no sé, nuestros clientes nos califican en 4.6 de cinco 4.7, o sea, todo el tiempo estamos evaluando todo y pues nos va bastante bien, pero en marketing y ventas todo el tiempo está cambiando. ¿Entonces, afortunadamente ahorita ya hemos logrado tener este tres manos derechas eh? Una de de marketing que por fin está funcionando después de muchos intentos. Una una mano derecha en ventas y y una mano derecha en operación. Y eso, pues estoy feliz porque entonces me ha permitido estar trabajando en procesos de mejora estos proyectos de mejorar pues pequeñas mejoras pues me permiten viajar. ¿Claro, y trabajas en mejorar tu empresa pero no operas tanto la empresa? ¿Sí, sí, fue una decisión difícil porque me encanta, me encanta ser project manager, me gusta lo que hago este, pero tuve que decidir dejar de hacerlo y enfocarme en ventas, eh? Yo soy quien se encarga de de identificar la visión y aterrizarla y todo el tiempo me pregunta a ver de lo que tengo que hacer, qué puedo delegar y qué no puedo delegar. Y entonces hago lo que no puedo delegar porque va a haber quien va a decidir si entra a este negocio o si, o buscar este contacto que es una empresa que que es más compleja, pues no va a ser alguien de operación, o sea, lo tengo que hacer yo. Entonces trato de seguir trabajando en fortalecer la parte de marketing y ventas, que es lo que a mí me cuesta un poco más trabajar. ¿Cuáles son los tipos de clientes con los que trabajas más? ¿Pues es una combinación interesante, eh? Es personas que quieren mejorar su desarrollo profesional y empresas que quieren mejorar sus procesos de gestión de proyectos. En cuanto a personas, pues tenemos cursos abiertos de certificación como Project Management Professional, que es una certificación internacional bastante buscada. Es la tercera más buscada en el mundo de cualquier tipo de certificación. Es es algo muy interesante porque hoy en día que somos tan globales, hay empresas que dicen a ver, yo quiero ir a hacer negocios a México, quiero implementar un crecimiento, duplicar mi producción, necesito un project manager confiable. O sea, hoy en día las empresas tienen muchas oportunidades que no pueden aprovechar porque no hay líderes de proyecto confiables, o sea, hay técnicos buenos que no saben gestionar el trabajo de la gente, que no saben hacer una planeación y un seguimiento, que tienen una idea pero no la pueden aterrizar en cosas concretas. Entonces por eso el mundo está buscando mucho Project Managers, pero también hay quienes quieren algo más práctico en términos de que, pues una certificación internacional requiere pues estudiar más profundamente. De repente el que quiere solucionar sus problemas rápido y entonces pues tenemos como diploma un diplomado, que son talleres más prácticos, donde implementan pues temas de planeación, de seguimiento, de agilidad, de liderazgo, eh En sus proyectos y un este. Una tercera opción son empresas que quieren desarrollar o mejorar sus procesos de gestión. O sea, varios de mis clientes son empresas que, por ejemplo, tienen buenos técnicos, o sea, son muchos de manufactura de construcción o de servicios muy buenos técnicos, que a la hora que los quieren elevar a que sean líderes de proyecto, pues no, si no saben eh y y Y lo peor que puedes hacer es poner un súper buen técnico en un este puesto de liderazgo, porque lo que va hacer es seguir haciendo lo que hace bien. Se va a regresar, no hacer su trabajo. Exacto y se queda eso este descabezado, o sea, no hay quien gestione y aparte se quejan del equipo. Es que el equipo no está comprometido, o sea, es que el equipo no tiene una visión, no tiene una estructura, no sabe colaborar, no están motivados o no tiene claridad de lo que tienen que hacer. Y el ser un project Manager, desde mi óptica, es es la punta de lanza de lo que requiere cualquier persona que gestione un equipo de trabajo, porque al final, a través del equipo generas un resultado y es un. Es una metodología ordenada para sumar los esfuerzos de todos y generar algo tangible, un resultado tangible y para mí es fundamental para cualquier persona que está gestionando equipos de trabajo. ¿Eh, Cuéntame un poco sobre, eh, el tipo de de empresa con la que trabajas, o sea, cuando trabajas con los corporativos, qué tipo de corporativo es con el que más trabajas? Pues eh, generalmente son empresas medianas o o un poquito más grandecitas. Creo que lo principal. ¿Yo en este he trabajado mucho en tratar de definir muy bien los perfiles de las de los mejores clientes que que podemos tener y en general algo que es muy importante es la visión y la cultura de la empresa, porque he trabajado con empresas pequeñas por 20 personas y diez personas incluso, y empresas de 100 personas y pues corporativos no? Lo más importante para mí es que el líder realmente esté comprometido con querer mejorar el proceso y ahí tengo como dos tipos de opciones o de repente el líder está muy ocupado y quiere darnos a su equipo y decir ay, pues ay, me los, me los peinas, me los baños y me los regresas ya muy arreglados. Entonces nosotros nos hacemos cargo de desarrollar sus competencias de gestión de proyectos, o bien ese líder quiere participar así súper profundamente, y entonces diseñamos junto con él un proceso como más personalizado de a ver, vamos a diseñar tú, revisar tu proceso actual de gestión del trabajo y pues optimizarlo y enseñarle a tu gente a que lo lo lo ¿puede utilizar y sobre todo que sea una mejora continua, no? Entonces realmente no es una. No es una receta secreta, no es una receta tan rápida. Creo que es el la cultura de mejora continua lo que realmente puede ayudarte a estar en un proceso de de ir mejorando tu proceso no es una nada más diseñar algo, implementarlo y ya. O sea, ya que lo usas te das cuenta que puede mejorar. ¿Claro, esto es algo iterativo no? Donde si estás optimizando ahora las personas vamos a las personas no vivimos ahorita los corporativos, ahora vamos a las personas. ¿Qué tipo de personas son las que van contigo a aprender todo esto? ¿Cómo cambia su vida después de que lo aprende? Porque, eh, estoy muy seguro que muchos de ustedes si tomaran en cuenta este camino, va a ser un camino que va a dejar un impacto significativo en su vida y les va a hacer la vida también más sencilla a nivel profesional. Pues mira, en realidad todos hacemos proyectos. Los clientes con los que más trabajamos, eh por industria serían, por ejemplo, la industria de manufactura, la industria de construcción de tecnología, muchísimo de servicios, pero prácticamente por ejemplo, marketing es un proceso de hacer proyectos, implementar proyectos. O sea, en realidad prácticamente cualquier persona puede necesitar saber aterrizar sus ideas en un plan, porque aquí lo que lo que pasa es que cuando tienes datos suficientes o conoces lo que vas a hacer porque lo haces muy seguido, entonces es más fácil hacer un plan o incluso trabajar a veces sin plan. El único problema cuando trabajas sin plan es que pues tú eres el plan. Es aquí es. ¿Sabes? Entonces no puedes crecer. No. Entonces. ¿Prácticamente cualquier persona que quiera ser más valiosa porque tiene esa capacidad de, eh, de una idea, convertirla en proyecto, es ese plan implementarlo y darle seguimiento, pues es susceptible a ser muy feliz con proyectos, porque la verdad es que lo que más me gusta de mi trabajo es la satisfacción que le da la gente cuando ve que que puede pues trabajar menos, tener menos conflictos, eh? Tener pues más claridad. Muchos de mis clientes me dicen es que yo quiero tener visibilidad. Mhm, visibilidad del trabajo, de las cargas de la gente o de, por ejemplo, si tu proyecto se va, se te está yendo de las manos porque había cosas que no tenías considerado. Que a la mitad del proyecto decidas hacer un ajuste para que termines algo que te sirva es mucho mejor a que termines una estructura, por ejemplo de un edificio y lo dejes en obra negra porque ya no te alcanza el dinero. Ese es el peor de los desperdicios y que se puede evitar. Ese es el objetivo en la gestión de proyectos. Entonces, prácticamente cualquier persona que quiera ser más valiosa, porque hoy en día todo mundo hacer proyectos, este pues, puede ser susceptible a que pues herramientas de planeación y de seguimiento le le haga muy felices. No sé qué me gusta ver. No sé si, pero está bien porque uno se conecta más con las personas que se apasionan por esos temas y más cuando esos temas cambian tantas vidas. Ahora tus programas son ya, ya nos platicaste que son. ¿Pueden ser en sitio, no? Sí, la empresa, pero también tienes algunos que sean online. Sí, más o menos, porque es seguro que una persona dice okay, me interesa, pero no sé si tengo el tiempo, no sé si puedo cumplir con todo ello. Cuéntanos. Tenemos unos programas que son abiertos al público y son online. Nos pasó que antes de la pandemia teníamos un 60% EH presencial y 40% online. Después de la pandemia lo que me di cuenta es que a mucha gente le encantan las fiestas en presencial y el aprendizaje en virtual. Porque no, no fue tan fácil regresar a lo presencial y para mucha gente requiere flexibilidad y demás. Y entonces pues la verdad es que funcionan súper bien. ¿Nosotros ya tenemos mucho tiempo haciendo los en en vivo, en línea y entonces son programas que que pues están son dos veces por semana y duran dependiendo, por ejemplo el de certificación son 45 horas en 15 semanas y el diplomado pues son módulos que vas tomando de manera muy flexible cuando tú quieras, no? O sea, son cuatro módulos, Entonces realmente lo que buscamos es que le sirva a la gente que está trabajando, que muchas veces no tiene tiempo de de pues despegarse en la mañana son más, en la tardecita se graban. Entonces eh, les damos como todo un ambiente de aprendizaje porque les damos asesoría y demás, porque lo que yo quiero es no solo que sepan sino que sepan hacer lo que hagan. ¿Entonces lo más importante es que al aplicar pues le salgan dudas, porque si no tiene dudas entonces me preocupa, no? Y solamente las dudas salen cuando lo haces. Entonces la idea es traen un proyecto, traen una idea, aplican herramientas de planeación, de seguimiento, de liderazgo, de manejo de conflictos y bueno, pues es es muy lindo ver la satisfacción de que lo están logrando. Aparte es hacer mejor lo que ya estás haciendo, porque no es hacer otra cosa, es simplemente ordenar lo que estás haciendo y Y hay veces que uno piensa que le va, le va a consumir mucho tiempo el aprenderlo, pero en realidad, eh, lo que tú ganas es tiempo para tu vida. ¿A partir de esto y para lo que viene, como cuánto dura más o menos un diplomado? Pues mira, el diplomado tiene cuatro módulos de 15 horas cada una y lo pueden tomar como cada dos meses cada módulo. Entonces están grabados, están y se graba. Eso son en vivo, en línea, se graban, los pueden ver las veces que quieran después, pues eso hace que sea, que sea súper flexible y fíjate que pasa esto, que estás diciendo. ¿Llega la persona y dice sabes qué? Esto que enseñaron yo ya lo hacía, pero ya sé cómo se llama. Claro, y esto es estructura, muchísimo estructura tu mente de cosas que, eh, Eso es lo que más me gusta de la gestión de proyectos. Cuando lo ve alguien que ya lo ha hecho de forma desordenada, dice Ya entendí por qué tengo este problema, porque no estoy haciendo esto o yo siempre hago esto y esto yo ya lo hacía. Ah, bueno, pues ya sabes cómo se llama. Ya sabes que tiene una estructura y puedes entonces reproducirlo porque lo puedes explicar. Totalmente de acuerdo. ¿De hecho eso me pasó también, eh? En mi parte profesional, porque yo estaba a cargo de un área de marketing, pero no había estudiado marketing, era ingeniero y pues como todo lo veía como procesos pues era muy fácil conectar las cosas y después tuve una maestría en Marketing y dirección comercial y en esa maestría dije ah, esto es lo que estoy haciendo, no, este es el orden. Esa es la razón por la que lo estoy haciendo. Está funcionando. Pero yo no entendía como mucho el ángulo, la estructura y a partir de ese momento se catapulta un montón de cosas. Entonces estoy seguro que cuando todas las personas, eh este tipo de entrenamientos, ya sea el diplomado, la certificación, catapultan los resultados que genera. Totalmente, totalmente. Y fíjate que yo les cuento mucho a mis alumnos y a mis clientes que eh Eso tiene que ver también con la forma como yo soy. Yo creo que una persona que hace su trabajo de manera profesional, por ejemplo, quien es un Project Management professional, es un tipo de persona. Entonces, lo que a mí más me me entusiasma de esto es que te conviertes en un tipo de persona que genera resultados relevantes, que le gustan los resultados relevantes. ¡Y eso me encanta porque de verdad que sí tengo muchos alumnos que me han dicho Maru, tienes razón ya, ahora que lo estoy usando es muy bueno que tengo ya herramientas, pero lo que más me gusta es el tipo de persona que soy y eso wow! Me emociona muchísimo simplemente decírtelo. Ay, qué bonito. Sí, sí, porque esa es la transformación que generas. Felicidades por eso. Ahora, Maru, tú que eres metodológica también y lo desarrollas todas las mañanas también esa parte de estructura y y obviamente por los procesos de de de de tu expertise que son los proyectos. ¿Si empezaras otra vez desde cero, no estás trabajando en una corporación como con tu especialidad en la parte de sistemas y dijeras cómo quiero recorrer otra vez el camino? ¿Es decir, estás hablando con tu Maru de hace varios años, con todos los picos que viviste? No, porque sabemos que el crecimiento no es en línea recta, sino son muchos picos. ¿Cómo le harías? ¿Qué etapas seguirías otra vez si tuvieras que hablarle a tu Maru de hace varios años? Cuéntanos un proceso de cuatro o cinco pasos que seguirías. Bueno, creo que muy importante. Sí, me gusta mucho ser empresario. O sea. Y en ese tiempo creo que me tardé en si volviera a empezar, quizá decidiría empezar a ser empresario antes de. Decidiría también hacerme cargo de de tener una visión, eh, personal más clara. Antes. Y algo que es muy, muy importante y que también se lo digo mucho a mis hijos, no se esperen a tener 40 años para confiar en ustedes. O sea, yo, yo me tardé en confiar en mi. ¿O sea, siempre sentía que a lo mejor algo iba a salir mal y entonces sobre trabajaba y sobre me preparaba, lo cual pues sí, tiene su ventaja, no? ¿Pero también lo viví como una argucia innecesaria, no? Entonces creo que algo que que me hubiera gustado. Simplemente me encanta mi vida y me gusta el resultado que he tenido. ¿Pero sí creo que podría haberme ahorrado un poquito el haber empezado antes para entonces disfrutar más esta libertad que tengo de de elegir cómo quiero vivir, mi trabajo, con quién quiero estar, qué tipo de proyectos me gusta hacer, eh? Y pues vivirlo con más paz, no con con esa confiabilidad de decir mira, si no lo sabes hacer, pues aprenderás, porque sobre todo. Por ejemplo, cuando empecé a ser consultora me angustiaba muchísimo que me fueran a preguntar algo que yo no supiera. Y tan fácil como decir mira, pues si no sabes le dices que lo investigas y luego le dices no pasa nada. ¿A todos nos ha pasado que de repente un día me acuerdo que un día tenía gripa y no fue mi mejor performance, entonces la evaluación fue un poquito más baja de lo normal, no? ¿Pues me puse una deprimida de tres días, no? O sea, no es necesario sea. Hoy en día lo que hago es pues aprender de todo lo que pasa, de lo bueno y de lo malo. Y eso lo disfruto más. Entonces pues creo que que el objetivo para mí en mi vida es cómo le hago para tener esta, este balance en paz. Okay. Entonces, como un primer paso hubiera sido empezar a confiar en ti o buscarlo. Empezar antes. Empezar antes, Pero primero confiando en ti. Sí. Sí, sí. Ahora, como decía, la confiabilidad se da, pues, aprendiendo y haciendo. ¡Entonces muchos me preguntan Ay, es que yo quiero ser empresario! ¿Cómo le hago? Eh, Sobre todo ahorita que está súper complejo para algunos recién egresados y o gente que por ejemplo a lo mejor es empleado y quiere salirse a poner su empresa. ¿Y yo les diría tampoco es se trata de que decidas mañana, renuncies y entonces vas, qué vas a hacer? ¿O sea, yo creo que no es necesario que te tires al piso también desde la con la bandera nacional, desde cuatro pisos no? Sino que plantea lo yo lo que les digo. A ver, define, Identifica qué te gustaría hacer. Bien y ya que lo lo tienes identificado el tipo de trabajo que te gustaría hacer, analiza qué competencias y conocimientos requiere esa ese puesto. Analiza dónde estás y entonces empieza a desarrollar esas competencias, ve cómo las vas a desarrollar. ¿Me pasa mucho, por ejemplo, con con los artistas, que son muy buenos artistas, pero dicen no, es que si estoy pensando en ventas y si quiero vender mi arte, entonces ya mi arte no, no es valioso, porque eh, ese rollo así como de que? De que el el pensar en ventas es algo que, que, que es bien claro que no está peleado con el dinero. Por favor. Entonces creo que el identificar perfectamente dónde están las competencias que necesitas desarrollar y empezar a desarrollar las rápidamente es muy importante porque eh, pues hay muchas cosas y hay que elegir las mejores que te van a dar más valor. ¿Entonces creo que eso para empezar y empezar con prácticas, sabiendo que pues sí es poco a poco, no? Es decir, por ejemplo, eh, tengo un caso de que estoy toreando un chico que este quisiera hacer desarrollo de de música, de vivir, de desarrollar música, le va a costar un poco de trabajo, la verdad eso creo yo. ¿No, no estoy en esa industria, Pero el arte es complejo de repente no? O sea, entonces habla muy bien inglés. Y entonces yo, por ejemplo, le. Le. Le estaba sugiriendo. A ver, tienes que entender muy bien dónde quieres estar. Y qué te hace falta. Pero mientras tanto, tienes que tener un trabajo que te ayude a monetizar y vivir en lo que vas. ¿En esa transición podrías dar clases de inglés y después este pues ir mejorando esa parte pero teniendo dinero, porque si no pues como le vas a hacer, no? ¿Si se quedan atorados en el se imaginan esto? Pero estás aquí y no puedes empezar en otro lado si no es en donde estás y con las herramientas que tienes. Y hay quien se queda frustrado pensando en que le gustaría estar acá con otras herramientas cuando pues aquí está y o sea, no hay otra manera de empezar sino aquí y ahora, con lo que tienes. ¿Entonces, cómo construyes ese camino? ¿Y pues muy poquito a poquito, no? ¿Y buscar esas ganadoras rápidas, no? ¿Que permitan tener esa retroalimentación positiva, no? Me encanta, me encanta. ¿Maru, ha sido súper valiosa toda esta participación en el episodio del día de hoy, eh? ¿Un mensaje con el que te gustaría cerrar este episodio puede ser un resumen de lo que acabamos de ver o algo que te gustaría compartirle a todos los que nos están mirando? Bueno, creo que para mí lo más eh importante que me gustaría compartir es que, eh, lo estamos en esta vida para disfrutarla y disfrutarla. Significa para mí definir un propósito y que ese propósito personal te permita desarrollar lo que a ti te gusta hacer, que le sirva a alguien que quiera pagarlo, pues para que puedas vivir de eso y a la vez generar esta es esta combinación que va cambiando en el tiempo. No es lo mismo. Por ejemplo, yo soy madre de hijos de 25 y 24 años, es diferente mi rol que cuando tenía hijos de cinco años. ¿Entonces esta parte de combinar la vida profesional con la personal, con la familiar y con algún otro área de ti que te guste, pues creo que que es el trabajo principal que tenemos que hacer y si desarrollamos nuestro día a día con una con actividades que te gustan eh? Pues creo que la vida es más fácil y más agradable y la forma de hacerlo es teniendo una visión, porque simplemente pensar en trabajar por trabajar en el día a día no tiene sentido. Pero cuando estás pensando en lo que quieres lograr, en que a lo mejor quieres ser un empresario, que a lo mejor quieres ser un pintor, que a lo mejor quieres, eh, estudiar una maestría, cambiarte de trabajo. Eso es un proyecto súper lindo que te engancha, que te emociona y yo creo que el el reto y yo los invito a que definan proyectos que sean motores de pasión para que pues esta vida tenga una razón de ser vivida. Valiosísimo Muchas gracias por compartir esto eh Maru, Donde te pueden contactar las personas que están interesadas en saber más de ti y aprender más de ti o o posiblemente contratarte para hacer realidad esos proyectos que están ahí sin poderse concretar. ¿Claro, eh? Bueno, mi sitio es Avanza, proyectos puntocom, avanza proyectos punto com. Nosotros somos avanza, avanza proyectos y en LinkedIn estoy como Maru González avanza proyectos. Excelente Maru, gracias por acompañarnos en RECONFIGURARSE. Muchas gracias. Gracias por el espacio y es un placer.